四川聯(lián)通公司信息化規(guī)劃.pdf

1、隨著電信業(yè)競爭的日益加劇，國內的各大電信運營商逐步開始面臨市場、服務、管理等各個方面的挑戰(zhàn)。電信行業(yè)也認識到了信息化建設在提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)管理水平和運營方面能力的重要作用，同時提出了“業(yè)務流程是紐帶，績效考核是關鍵，資源動態(tài)配置是基礎，企業(yè)信息化是保障”的全新管理理念，使企業(yè)及其產品獲得市場競爭優(yōu)勢。而企業(yè)信息化建設的起點是企業(yè)信息化規(guī)劃，通過信息化規(guī)劃制定企業(yè)信息系統(tǒng)建設的長遠目標和過渡計劃，明確建設方向，使企業(yè)對自身的信

2、息化建設心中有數(shù)。四川聯(lián)通是國家大型電信企業(yè)。在經(jīng)歷了10多年的發(fā)展之后，四川聯(lián)通已從艱苦的創(chuàng)業(yè)時期進入到目前的高速發(fā)展階段，面對強大的競爭對手以及激烈競爭的市場格局，四川聯(lián)通要想在通信行業(yè)占據(jù)一定的陣地，必須緊緊抓住電信重組的機會，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，企業(yè)信息化勢在必行。
　　本文首先從研究四川聯(lián)通公司信息系統(tǒng)規(guī)劃的理論及目前的應用情況著手，借鑒國外及國內同行的先進經(jīng)驗和理論，同時結合四川聯(lián)通公司信息系統(tǒng)規(guī)劃中的實際情況，分析了

3、四川聯(lián)通公司信息系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了基于“以客戶為中心”的管理思想做指導，通過由上而下的系統(tǒng)規(guī)劃分析和由下而上的業(yè)務流程分析相結合進行公司信息化規(guī)劃建設的思路和方法。這種方法從公司管理目標的分解開始，逐步對信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃，通過公司業(yè)務流程分析對系統(tǒng)方案進行初步設計。利用這種方法對四川聯(lián)通公司的信息系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析和詳細規(guī)劃，提出了本公司信息管理系統(tǒng)的系統(tǒng)方案。最后闡述了四川聯(lián)通公司信息系統(tǒng)規(guī)劃方案的實施，主要涉及實施