中小鐵路貨運代理企業(yè)發(fā)展問題研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，尤其是加入WTO以來，我國中小鐵路貨代企業(yè)所受的競爭壓力越來越大。如何能在國內(nèi)外大企業(yè)的擠壓之下絕處重生、蓬勃發(fā)展是本文寫作的目的。中小鐵路貨運代理企業(yè)的健康發(fā)展對于增加我國社會就業(yè)和促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，有著重要意義。但是，由于其所面臨的外部環(huán)境變化，如國內(nèi)外大企業(yè)的擠壓、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展以及金融危機的打擊，內(nèi)部因素劣勢，如經(jīng)營方向不明確、技術(shù)落后和人員管理匱乏，使得他們面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。本

2、文從國際貨運代理人的定義入手，闡述了我國國際貨運代理業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展方向，重點分析了中小鐵路貨運代理企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題，根據(jù)SWOT分析和核心競爭力理論得出中小鐵路貨代企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并從人力資源策略、營銷渠道策略和定價方法對中小鐵路貨代企業(yè)的生存和發(fā)展提出了具體意見。
　　 論文以中小鐵路貨運代理企業(yè)為對象，運用企業(yè)戰(zhàn)略理論和SWOT分析法對其生存和發(fā)展進行分析，為中小鐵路貨運代理企業(yè)發(fā)展提出了一些應(yīng)對策略，有一定的