高技術虛擬企業(yè)(HTVE)治理機制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，由于技術更新速度的加快、產(chǎn)品生命周期的縮短和競爭國際化程度的提高，許多中小型高技術企業(yè)難以具備滿足某一市場需求的所有資源和能力，迫切需要通過整合外部優(yōu)勢資源和能力來分散投資風險和提高創(chuàng)新效率。隨著現(xiàn)代通信技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，組建高技術虛擬企業(yè)（High-tech Virtual Enterprise，HTVE）成為高技術企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。由于成員企業(yè)間能力的互補和資源的共享，使得HTVE具

2、有傳統(tǒng)單一實體企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。然而在現(xiàn)實中許多采用HTVE形式的合作項目往往半途而廢，究其原因是面對不確定因素成員企業(yè)間缺乏有效的協(xié)調。針對這一問題，本文對HTVE的治理機制進行了系統(tǒng)的研究。 根據(jù)HTVE的特征，本文提出了HTVE利益相關者共同治理結構，并構建了多重互補的治理機制體系。對現(xiàn)有的利益相關者理論進行了拓展性研究，使HTVE共同治理的思路從根本上擺脫了傳統(tǒng)實體企業(yè)公司治理理論的束縛、更具有科學性和可操作性。構建了

3、由信任機制、柔性契約機制、組織協(xié)調機制、治理績效評價機制和治理支持系統(tǒng)構成的HTVE治理機制體系的總體框架，并對各種機制分別展開研究。 對于信任機制，基于社會資本理論對信任的治理功能進行了分析，并從信任的建立機制和促進機制體系兩個方面對HTVE的信任機制展開研究。結合HTVE信任的產(chǎn)生過程，分析了合作伙伴間信任關系的產(chǎn)生機理，并提出三種信任建立機制。構建了具有信任評審、信任保障和信任激勵功能的HTVE信任促進機制體系。為成員間信

4、任關系的建立和維持提供了理論依據(jù)和方法指導。 將不完全契約理論的應用擴展到知識、技術資本范疇，提出了HTVE柔性契約機制。構建了以核心企業(yè)層契約為主的契約網(wǎng)絡層次結構，對協(xié)議的基本框架進行了一般性的規(guī)范設計，研究了不同合作模式下契約形式的選擇。并指出通過制度化的激勵約束機制來規(guī)范關鍵合作要素，通過動態(tài)檢查措施來保障合同的有效實施。柔性契約機制具有很好的動態(tài)性，為成員間合作協(xié)議的制定提供了一套具體的解決方案。 對于組織協(xié)調

5、機制，基于協(xié)調理論構建了由組織層協(xié)調和決策層協(xié)調組成的雙層協(xié)調體系。應用holon建模理論和方法，建立了HTVE系統(tǒng)運作模型以實現(xiàn)成員企業(yè)間功能和流程重組，并建立了一般協(xié)調模型以輔助成員間關系的總體協(xié)調。提出協(xié)調決策目標的層次化管理思想，運用和諧管理理論設計了決策問題的協(xié)調規(guī)則，討論了HTVE聯(lián)合決策治理機制的主體數(shù)量及成本效益問題。為HTVE的組建及運作提供了協(xié)調策略。 對于治理績效評價機制，基于績效棱柱模型建立了HTVE治理

6、績效評價的基本管理模型。給出了HTVE治理績效評價體系的構建過程，并分別從整體績效和成員企業(yè)績效兩個角度構建了績效評價指標體系，研究了相應評價方法和評價標準的選擇。該機制貫穿于HTVE整個生命周期，具有事前預測、事中監(jiān)督和事后評價的作用。 為了使所設計的治理機制在HTVE中更好地發(fā)揮效能，設計了基于網(wǎng)絡的分布式群體決策的治理支持系統(tǒng)。對HTVE的整個治理流程、系統(tǒng)解決方案及總體結構進行了詳細設計。構建了具有合同管理、協(xié)同運作管理

7、和績效評價功能的執(zhí)行信息中心?；谌后w決策任務結構化理論和研討廳技術設計了協(xié)調決策中心。 為了檢驗所設計的治理機制，結合理論研究的內容進行了相應的問卷設計和問卷調查。并針對某科技型中小企業(yè)的HTVE合作項目進行跟蹤研究，將理論研究成果進行了應用，實證結果表明治理機制具有一定的科學性、合理性和可操作性。 本文的研究，為HTVE這種典型網(wǎng)絡組織的治理研究提供了一個全面的、系統(tǒng)的理論分析框架，并能對HTVE成員企業(yè)關系的有效協(xié)