首鋼某院生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境，本文通過分析信息化對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，提出在信息化的大環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該按照自身的實際情況，依托信息技術(shù)構(gòu)建全新的企業(yè)管理模式提高企業(yè)效率，增強企業(yè)核心競爭力。 本文著眼于信息化技術(shù)ERP在企業(yè)中的應(yīng)用——如何解決企業(yè)信息化管理的問題，分析企業(yè)信息化對企業(yè)組織的影響，并對企業(yè)信息化管理過程中遇到的核心問題：信息化系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營能力的影響、對企業(yè)

2、組織形式與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的影響，及其效益評價問題進行了分析。同時，對企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題進行了研究，并提出自己對這些問題的解決方式。本文首先對企業(yè)信息化進行了綜述，闡述了企業(yè)信息化的內(nèi)涵和外延、企業(yè)信息化的主要內(nèi)容和企業(yè)信息化的意義等，在總結(jié)了我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題及原因的基礎(chǔ)上，借助實際案例提出通過ERP的應(yīng)用如何有效幫助企業(yè)解決這些問題，改善企業(yè)管理，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險，增強企業(yè)核心競爭力。 企業(yè)信息化管理將是