基于ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、企業(yè)信息化實現(xiàn)了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡化和決策智能化。其中運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。成功的實施信息化策略，有利于增強企業(yè)核心競爭力，適應市場化競爭的要求；加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流動速率，時間信息的有效整合和利用；理順和提高企業(yè)的管理，實現(xiàn)管理的井井有條。將信息化應用于生產(chǎn)管理有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加強對原材料、生產(chǎn)工序、員工、設備和產(chǎn)品的管理。實時準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是對制造類企業(yè)最有價值的信

2、息。 本文以某小型電子制造類企業(yè)為背景，在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)框架下，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)進行了設計與實現(xiàn)。為獲得清晰的結(jié)構(gòu)和層次，該系統(tǒng)被分為四大模塊：生產(chǎn)過程管理子系統(tǒng)、產(chǎn)品管理子系統(tǒng)、半成品管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)采購管理子系統(tǒng)。 在需求分析過程中，UML的組件圖、用例圖、活動圖和數(shù)據(jù)流圖被分別用來進行系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)描述、功能實例分析、業(yè)務流程描述以及數(shù)據(jù)流描述，從而通過統(tǒng)一建模手段真實準確的反應用戶的業(yè)務需求，為軟件開發(fā)和后期

3、維護提供有價值的依據(jù)；在此基礎上，根據(jù)模塊化思想對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進行了設計和關系描述；針對業(yè)務流程需要設計了兩種主要工作流，用于生產(chǎn)和采購流程的控制；實現(xiàn)了分布式的多地點生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步；針對擴展的用戶需求，增加了產(chǎn)品程序在線升級功能，Protel中原材料信息導入BOM的功能等。 為了提高生產(chǎn)效率，本文對生產(chǎn)計劃的制定進行了研究，通過使用遺傳算法優(yōu)化生產(chǎn)時間，得到最優(yōu)的訂單編排順序，指導生產(chǎn)。這種方式明確了車間生產(chǎn)任務處理的先后順序，