油品損耗對中石油企業(yè)盈利水平的影響及其控制研究.pdf

1、中石油西南銷售公司是中石油銷售總公司下屬的一家大區(qū)成品油銷售公司，主要負責(zé)滇、黔、桂三省的成品油銷售，每年銷售成品油超過250萬噸。 2004年12月11日，中國兌現(xiàn)加入WTO的承諾，正式對外資開放成品油零售市場；2006年底，中國將正式對外資開放成品油批發(fā)市場。到2004年底中國成品油消費量已躍居世界第三位，預(yù)計在未來的10年內(nèi)國內(nèi)成品油需求量仍將以每年4.5％以上的速度增長，巨大的市場空間為中石油成品油銷售企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)

2、展環(huán)境，同時也引來了國際石油公司的競爭，加上中石化和民營油企的參與，使企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越嚴峻。在這種情況下，以盈利為目標的油品銷售企業(yè)如何持續(xù)贏得利潤繼續(xù)發(fā)展，對于所有石油公司來說都是重大的戰(zhàn)略問題。 合理的現(xiàn)代成本控制體系是中國石油企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。實現(xiàn)石油產(chǎn)業(yè)的科學(xué)管理是降低成本、減少損耗、提高企業(yè)盈利能力的需要，是縮短與競爭對手之間差距、提高中國石油綜合競爭力的需要。本文就以損耗對利潤的

3、影響入手，分析和討論管理和控制油品損耗的必要性，以降低損耗增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)綜合競爭力。 筆者通過對當(dāng)前企業(yè)油品損耗現(xiàn)狀進行分析，找出產(chǎn)生超量損耗問題之所在，同時吸取借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗和教訓(xùn)，為了規(guī)范損耗控制系統(tǒng)和建立獨立的配送體系，針對各項不同原因產(chǎn)生的油品損耗提出了特有的處理方法和改進措施。在整個論文的寫作過程中，筆者以公司整個物流配送體系現(xiàn)狀分析為開始，從對油品損耗的定義引出超損的問題，并以此為入口，通過賬面損耗對盈利的

4、影響，分析超損產(chǎn)生的主要原因，一個是由于計量誤差引起的超損，一個則是在儲運過程中由于操作工藝和設(shè)施等引起的過多蒸發(fā)損耗。并由此探究這兩種超損的控制措施。其中對于體積計量換算導(dǎo)致期末油品的盤盈從而引起公司虛增利潤的問題必須引起重視。最后得出結(jié)論：只有通過企業(yè)管理制度的完善、工藝設(shè)施的改進和員工綜合素質(zhì)的提高相結(jié)合，才能有效的降低油品損耗，為企業(yè)贏得利潤和發(fā)展。 本文以中石油西南銷售公司的油品損耗對企業(yè)盈利影響及其控制為研究對象，鑒