企業(yè)IT項目投資分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全球信息技術(IT)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,就上海為例1,軟件產(chǎn)業(yè)以每年超過50％的產(chǎn)值規(guī)?？焖侔l(fā)展,2005年實現(xiàn)經(jīng)營收入455億元,2006年實現(xiàn)經(jīng)營收入616.7億元,同比增長35.5%。這些數(shù)字看似成績喜人,但是不能否認的一個事實是:很多的IT公司已經(jīng)倒閉,一些IT公司還在苦苦支撐。很多企業(yè)的IT項目投資失敗或沒有達到預期的效果。企業(yè)更在乎的是效益、利潤、風險控制和成本核算,并從整個公司的立場和高度上綜合考評整個公司的資源和調(diào)配,總是希望

2、把有限的資源用到最能產(chǎn)生利益的地方。而不幸的是IT的項目的預算很大,風險也很高,利潤很難估算。企業(yè)領導會質疑要不要投資IT項目,IT項目的投資對企業(yè)的利潤增長是否有貢獻,IT項目的投資回報率是多少?本文的目的是通過對IT項目投資分析的方法研究,提供一個可操作的實施流程來幫助企業(yè)解決以上的問題。本文研究了基于SCE(選擇,控制,評估)方法的IT項目的投資分析方法,利用項目管理中的工作分解結構方進行IT項目的成本估算,以及使用平衡計分卡法做

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