公共建筑設(shè)計(jì)管理方法研究

1、<p>　　公共建筑設(shè)計(jì)管理方法研究</p><p>　?。壅菰O(shè)計(jì)管理對于公共建筑的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要影響，本文分析了公共建筑設(shè)計(jì)管理工作的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目管理的理論和方法分析了設(shè)計(jì)管理組織構(gòu)架的設(shè)置原則，并就不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)、設(shè)計(jì)管理的四大控制，以及設(shè)計(jì)界面管理進(jìn)行了闡述。 </p><p>　?。坳P(guān)鍵詞］公共建筑；設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目管理 </p><p

2、>　　［中圖分類號］TU 024?。畚墨I(xiàn)標(biāo)識碼］A?。畚恼戮幪枺?727-5123(2011)03-092-02 </p><p>　?。跘bstract］Organization Structrue for Design Management is Analyzed based on Project Management and OrganiztionManagement Theory.and Key P

3、oints in Diffrent Phase of Design Management are introduced. </p><p>　　［Key words］Project management；Design Management；Civil Engineering </p><p>　　設(shè)計(jì)是體現(xiàn)業(yè)主功能需求、指導(dǎo)工程施工的重要工作，對工程整體功能、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有

4、重大影響，設(shè)計(jì)管理工作在公共建筑工程管理中具有關(guān)鍵意義。筆者在多年的公共建筑項(xiàng)目管理工作中，對設(shè)計(jì)管理的重要性和難度深有體會。 </p><p>　　1　公共建筑設(shè)計(jì)管理特點(diǎn) </p><p>　　1.1　動態(tài)性：公共建筑中，建設(shè)單位更容易對項(xiàng)目功能方面提出要求；而決策人往往缺乏專業(yè)知識，設(shè)計(jì)階段不能完整的提出全部功能要求，使功能決策滯后于工程建設(shè)，容易發(fā)生功能性變更。 </p>

5、;<p>　　1.2　協(xié)調(diào)工作量大：現(xiàn)代公共建筑專業(yè)不斷擴(kuò)展，設(shè)計(jì)復(fù)雜性逐漸增加。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)單位無法單獨(dú)完成所有專業(yè)設(shè)計(jì)，且我國要求專業(yè)設(shè)計(jì)需由具備相應(yīng)資格的專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成。各專項(xiàng)設(shè)計(jì)之間存在復(fù)雜的技術(shù)關(guān)系，且它們在項(xiàng)目不同階段分別展開，需業(yè)主對它們在技術(shù)、功能、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)量大，難度較高。 </p><p>　　2　設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì) </p><p&

6、gt;　　建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動初期對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行總體策劃。根據(jù)公共建筑特點(diǎn)和設(shè)計(jì)市場情況，設(shè)計(jì)管理可采用以下形式： </p><p>　　圖1　設(shè)計(jì)管理組織構(gòu)架 </p><p>　　目前我國建筑工程領(lǐng)域一般的建筑設(shè)計(jì)院只能完成方案、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)電、暖通空調(diào)等設(shè)計(jì)，而內(nèi)裝、幕墻、景觀、弱電、消防等專業(yè)工程需由專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成。設(shè)計(jì)管理組織構(gòu)架考慮以下原則建立： &

7、lt;/p><p>　　2.1　總體設(shè)計(jì)院牽頭。建筑工程設(shè)計(jì)必須有一個核心，這個核心代表對項(xiàng)目的整體功能、品質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、投資等向業(yè)主負(fù)責(zé)；這個核心就是公共建筑的總體設(shè)計(jì)院，所有專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位必須服從總體設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)管理?？傮w院中的建筑師是項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)界面協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位需求設(shè)計(jì)部門(通常為建設(shè)單位決策層、營銷部門、物業(yè)部門等)和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。總體設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)審核幕墻、內(nèi)裝、弱電、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)，

8、確保它們與總體設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能要求一致；負(fù)責(zé)對涉及結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量的深化設(shè)計(jì)(如鋼結(jié)構(gòu)深化、幕墻深化、基坑支護(hù)等)進(jìn)行核算確認(rèn)。 </p><p>　　2.2　建設(shè)單位各職能部門協(xié)調(diào)原則。公共建筑包括較多的項(xiàng)目干系人，包括建設(shè)單位、營銷部門、物業(yè)部門、運(yùn)營部門等，他們對項(xiàng)目需求不同。為保證最大限度的滿足各干系人要求，在需求設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分聽取各干系人意見。設(shè)計(jì)管理組織構(gòu)架應(yīng)吸納各相關(guān)部門參與，并提前介入設(shè)計(jì)管理工作。

9、</p><p>　　2.3　專業(yè)設(shè)計(jì)/承包商參與?，F(xiàn)代公共建筑中的基坑支護(hù)、外裝飾、內(nèi)裝飾、建筑智能、消防等專業(yè)工程，其承包商往往既能設(shè)計(jì)、又能施工，在項(xiàng)目實(shí)施過程中充分調(diào)動他們的積極性，可達(dá)到：①提供專項(xiàng)設(shè)計(jì)(如內(nèi)外裝飾)，對業(yè)主需求進(jìn)行明確定義，為招標(biāo)、施工等進(jìn)度安排提供依據(jù)；②為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可建造性、使用性、維護(hù)性等方面提供自己的專業(yè)意見；⑧在可能的情況下，形成設(shè)計(jì)、施工一體化，提高投資效益。 </p

10、><p>　　2.4　合理劃分設(shè)計(jì)界面。應(yīng)根據(jù)工程慣例及各專業(yè)單位專長，合理劃分設(shè)計(jì)界面。確保各專業(yè)之間接口的協(xié)調(diào)與一致性。一些專業(yè)性較強(qiáng)的工程，如幕墻、內(nèi)裝、弱電等，其承包商往往同時具有設(shè)計(jì)和施工能力，若將設(shè)計(jì)與施工同時委托一家單位實(shí)施，將有助于減少設(shè)計(jì)和施工之間的矛盾。 </p><p>　　3　各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) </p><p>　　設(shè)計(jì)工作可分為需求設(shè)計(jì)

11、、方案設(shè)$tl擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等階段，各階段設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)是： </p><p>　　3.1　需求設(shè)計(jì)。需求設(shè)計(jì)主要任務(wù)是通過對環(huán)境、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。 </p><p>　　需求設(shè)計(jì)階段，要求相關(guān)部門(工程、運(yùn)營、銷售、物業(yè)等)充分參與，對項(xiàng)目方案、功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行論證；商業(yè)項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)考慮

12、市場、環(huán)境等因素；必要時可委托專業(yè)咨詢公司或聘請專家進(jìn)行論證。 </p><p>　　3.2　方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)。本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件，與建筑師溝通，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計(jì)。決策者對功能需求、建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、主要技術(shù)等方面進(jìn)行確認(rèn)。方案設(shè)計(jì)的決策，應(yīng)聽取相關(guān)部門意見。設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)過程，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制，整合相關(guān)各部門對

13、設(shè)計(jì)的意見，從多方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目干系人的需求。 </p><p>　　3.3　專項(xiàng)設(shè)計(jì)。本階段主要任務(wù)是督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿足材料設(shè)備采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，加強(qiáng)對各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。 </p><p>　　專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是審核專業(yè)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用價值等方面是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠的要求，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮總體設(shè)計(jì)院

14、的龍頭作用，聽取相關(guān)部門意見。 </p><p>　　施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)是控制出圖進(jìn)度和施工圖質(zhì)量，審查其是否滿足擴(kuò)初設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)和水平、是否滿足使用功能要求、是否具有可施工性等。 </p><p>　　3.4　施工配合。本階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題。 </p><p>　　圖紙會審主要內(nèi)容是審查圖紙是否滿足抗震/防

15、火/安全/環(huán)保要求；專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾；有否難于實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，或易于導(dǎo)致質(zhì)量、安全及費(fèi)用增加的問題；標(biāo)準(zhǔn)圖冊、圖集、詳圖做法是否齊全，非通用設(shè)計(jì)圖紙是否齊全等。 </p><p>　　設(shè)計(jì)交底主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商等介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織設(shè)計(jì)交底。施工中可根據(jù)需要針對一些特殊和難點(diǎn)問題組織專題交底。 </p>&

16、lt;p>　　設(shè)計(jì)配合主要任務(wù)是協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)單位及時解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，保證施工順利進(jìn)行。由于目前各設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)比較飽滿，其服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量常不盡如人意，設(shè)計(jì)文件在深度和質(zhì)量方面存在不足，因此施工過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，需專職人員協(xié)調(diào)處理。 </p><p><b>　　4　設(shè)計(jì)管理四控 </b></p><p>　　4.1　投資控制。設(shè)計(jì)是投資控制

17、的源頭，設(shè)計(jì)階段的投資控制對最終工程造價的影響占到80％，因此應(yīng)在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)投資控制。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位和總體估算，編制設(shè)計(jì)概算，控制各專業(yè)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位將造價嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算內(nèi)。可采用價值工程方法，充分進(jìn)行方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選；引入競爭機(jī)制，采用方案競賽獲得更優(yōu)的設(shè)計(jì)；在滿足功能需求前提下，優(yōu)化設(shè)備和重大材料的選擇。 </p><p>　　4.2　質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量，還關(guān)系到

18、的項(xiàng)目實(shí)施過程的順利性。應(yīng)保證設(shè)計(jì)單位有充分的時間完成設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)基本結(jié)束后，組織相關(guān)單位進(jìn)行“四查四定”，即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查各專業(yè)沖突和協(xié)調(diào)、查是否滿足功能需求；查“可建造性”；四定即定任務(wù)、定責(zé)任人、定措施和定工期。 </p><p>　　4.3　進(jìn)度控制。為避免設(shè)計(jì)脫節(jié)影響工程施工，必須確保設(shè)計(jì)進(jìn)度與現(xiàn)場施工相協(xié)調(diào)。為了保證設(shè)計(jì)的順利開展，應(yīng)簡化工作流程、減少組織之間干擾，提高組織效率；提高決策效率，及時為設(shè)計(jì)

19、提供條件；將設(shè)備材料的確定納入設(shè)計(jì)過程；調(diào)整各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的時間安排，做到專項(xiàng)設(shè)計(jì)與相應(yīng)工程施工相搭接；采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量。 </p><p>　　4.4　變更控制。由于外部環(huán)境、業(yè)主需求、設(shè)計(jì)缺陷等因素，公共建筑經(jīng)常在實(shí)施過程中出現(xiàn)各種變更，對工程造價和工期等造成不利影響。設(shè)計(jì)變更控制的目標(biāo)在于及時跟蹤和評估即將或已經(jīng)發(fā)生的變更，確保變更獲得項(xiàng)目相關(guān)部門和人員的批準(zhǔn)?？刂浦攸c(diǎn)在于及時對變更意圖進(jìn)行評

20、估，分析評價其對項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量可能的影響，并將此影響向?qū)徟牟块T和人員報告，使變更隨時處于受控的狀態(tài)。公共建筑變更控制可按以下程序(見圖2)： </p><p>　　圖2　設(shè)計(jì)變更控制程序 </p><p><b>　　5　設(shè)計(jì)界面管理 </b></p><p>　　公共建筑涉及設(shè)計(jì)單位較多，各單位設(shè)計(jì)范圍、職責(zé)、立場各有不同，如果缺少必

21、要的界面管理，疏于協(xié)調(diào)溝通，則可能造成工作混亂、職責(zé)不清，影響設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。 </p><p>　　5.1　實(shí)體界面管理。實(shí)體界面開始于設(shè)計(jì)，如幕墻和屋頂?shù)倪B接面、門窗與墻體的交接面、機(jī)電設(shè)備與預(yù)埋件之間的界面，內(nèi)裝飾與機(jī)電的界面等。應(yīng)在各設(shè)計(jì)合同中明確各設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)范圍，避免各設(shè)計(jì)單位之間設(shè)計(jì)交叉或遺漏。 </p><p>　　5.2　組織界面管理。明確各相關(guān)單位在項(xiàng)目組織構(gòu)架中的地

22、位、角色和職責(zé)，考慮相互之間的配合和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)組織界面管理的依據(jù)是“設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架”(見圖1)：建設(shè)單位處在設(shè)計(jì)管理組織構(gòu)架最上層，負(fù)責(zé)決策；總體設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核有關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)；各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位除完成自身設(shè)計(jì)，還應(yīng)配合其他專業(yè)設(shè)計(jì)。 </p><p>　　組織界面的劃分應(yīng)當(dāng)根據(jù)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的專長，以及工程慣例。例如建筑設(shè)計(jì)單位一般負(fù)責(zé)審核內(nèi)裝、外裝、景觀等方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)審核基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)

23、、幕墻等深化設(shè)計(jì)；內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位應(yīng)與機(jī)電設(shè)計(jì)相互配合，確定照明、風(fēng)口等的位置；弱電設(shè)計(jì)單位應(yīng)與機(jī)電、電梯、專用設(shè)備(如機(jī)械停車庫)的設(shè)計(jì)單位配合，確定控制點(diǎn)等。 </p><p><b>　　6　總結(jié) </b></p><p>　　設(shè)計(jì)管理對于公共建筑工程的實(shí)施與管理具有重要影響，應(yīng)建立合理的設(shè)計(jì)管理組織構(gòu)架，加強(qiáng)各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化、評審、協(xié)調(diào)、控制等，使設(shè)計(jì)工作滿足公共建