2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  淺析“項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理”理念</p><p>  【摘要】在工程項目中,業(yè)主建立的或委托的項目經(jīng)理部居于整個項目組織的中心位置,在整個項目實(shí)施過程中起決定性作用。在現(xiàn)代工程項目中,由于工程技術(shù)系統(tǒng)更加復(fù)雜化,實(shí)施難度加大,業(yè)主越來越趨向把選擇的競爭移向項目前期階段,從過去的純施工技術(shù)方案的競爭,逐漸過渡到設(shè)計方案的競爭,現(xiàn)在又以管理為重點(diǎn)的競爭。業(yè)主在選擇項目管理單位和承包商時十分注

2、重對他們的項目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和能力的審查,并將它作為定標(biāo)授予合同的指標(biāo)之一,賦予一定的權(quán)重。而許多項目管理公司和承包商將項目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】項目經(jīng)理;成本;管理 </p><p>  項目經(jīng)理是項目施工的總負(fù)責(zé)人,是施工全過程、全方位的管理者。建筑工程最終的總體效果,反應(yīng)了整個工程施工的管理水平。要想真正的管理好工程,取得更好

3、的總體效益,項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本理念如下: </p><p>  一、人力資源的價值觀念 </p><p>  在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展初見端倪的今天,人是一種最有價值的資源。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對人才的價值要有足夠的認(rèn)識,要懂得“人是最重要的資產(chǎn)”這個價值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低、知識結(jié)構(gòu)、能力等反映出勞動力的價值。人力資源的使用情況,即人的勞動成果,反映出人的行為價值。不衡量人力資源價值,

4、往往會導(dǎo)致人的潛力不能充分發(fā)揮,最終影響經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>  二、成本與效益觀念 </p><p>  在施工全過程中,項目經(jīng)理在考慮正常的成本支出如何降低的同時,還要方方面面的控制和降低各種消耗。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的成本效益觀念,通過工程預(yù)算資料以及在工程施工管理過程中反饋的各種信息,及時發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出,避免無用的人、材、物的消耗和占用。具體作法是: &

5、lt;/p><p>  1、確認(rèn)建筑工程的成本目標(biāo)值。 </p><p>  2、分析為達(dá)到計劃成本應(yīng)需的人、材、物。 </p><p>  3、安排處理富余人、材、物及設(shè)備。 </p><p>  4、了解工程施工應(yīng)采用的技術(shù),各種材料,設(shè)備的價值地位等。 </p><p><b>  三、質(zhì)量成本觀念 <

6、;/b></p><p>  建筑工程的質(zhì)量成本是指達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)生的費(fèi)用或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所造成的損失,質(zhì)量成本包括有形和無形質(zhì)量成本兩個方面: </p><p>  1、有形質(zhì)量成本是指施工企業(yè)為保證工程質(zhì)量而付出的成本或因質(zhì)量事故,質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的費(fèi)用。如采用了不合格的材料或質(zhì)量低劣而返工、返修等費(fèi)用。 </p><p>  2、無形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣

7、,使企業(yè)在資質(zhì)、社會信譽(yù)、社會形象上產(chǎn)生的影響,是無法以數(shù)字來計算的成本。 </p><p>  正確的質(zhì)量成本觀念,不是說質(zhì)量要求越高越好,所有工程都去創(chuàng)精品,拿獎牌。而是根據(jù)具體工程具體特點(diǎn),綜合考慮各方面的因素,使工程質(zhì)量既符合標(biāo)準(zhǔn)要求,又具有效益和可操作性。 </p><p>  四、安全生產(chǎn)成本觀念 </p><p>  安全第一、預(yù)防為主,尊紀(jì)守法、

8、以人為本、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約,項目經(jīng)理必須將安全生產(chǎn)放在第一位,確保整個工程項目施工全過程每個環(huán)節(jié)的安全。工程施工前,對整個工程施工的各項安全措施、安全設(shè)施、安全費(fèi)用等,都要有一個可行的計劃安排。施工中要定期或不定期組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施整改。項目經(jīng)理還要隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,對施工的每道工序,各作業(yè)點(diǎn)及一些專業(yè)工種施工環(huán)境的危險源,不安全的隱患,及時采取有效措施,確保安全生產(chǎn)。同時還應(yīng)建立一整套施工現(xiàn)

9、場安全管理規(guī)章制度,使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,分工明確、制度健全、責(zé)任到人、措施有效。 </p><p><b>  五、文明施工觀念 </b></p><p>  施工現(xiàn)場布置合理,清潔整齊。無積水、無粉塵,噪聲、廢物、污水排放達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場做到文明施工,既是人類生活、健康的需要,又是體現(xiàn)企業(yè)形象的對外宣傳廣告。文明施工的前期規(guī)劃非常重要,不管是總體規(guī)劃布置或施工中

10、人、材、物的投入,都要有可行的計劃安排。施工中要嚴(yán)格過程監(jiān)督管理,對存在問題,措施要具體,處理要及時。同時在具體施工過程中,分工應(yīng)明確,責(zé)任到人,從每個作業(yè)點(diǎn),每道工序?qū)訉涌刂?,?yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方案施工,以確保達(dá)到文明施工目標(biāo)。 </p><p>  六、項目溝通管理觀念 </p><p>  協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素之間的界面問題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)

11、結(jié)構(gòu)均衡,使項目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。 </p><p>  結(jié)束語:項目經(jīng)理部是項目組織的核心,而項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項目經(jīng)理部工作。所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位。工程實(shí)踐證明,一個強(qiáng)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項目小組,比一個弱的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強(qiáng)的項目小組成就會更大。 </p><p><b>  【參考資料】 </b></p&g

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