成為項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識和經(jīng)驗

1、成為項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識和經(jīng)驗：要做項目經(jīng)理首先要有項目經(jīng)理證書，現(xiàn)在目前的項目經(jīng)理證有兩種：一種是以前由各個部門頒發(fā)的項目經(jīng)理證，有一、二級之分，不過目前已經(jīng)不辦理了，而且這種證書將在2008年全部報廢。另一種是現(xiàn)在建設(shè)部剛開始實施的建造師證，這種證書就是為取代原來的項目經(jīng)理證而設(shè)立的，而且是去年才剛開始實施的，是通過全國統(tǒng)一考試來獲取的，其報考條件及考試科目你可以通過相應(yīng)的網(wǎng)站獲得。其次成為項目經(jīng)理還要具備一些其他的素質(zhì)，首先是

2、有一定的施工經(jīng)驗，能很好的處理工地上一些問題，其次是有很好的人際處理關(guān)系，你如何去處理與業(yè)主和監(jiān)理見的關(guān)系對你的工程進行有很大的聯(lián)系，最后是要會用人善于管理，因為項目經(jīng)理不可能什么都會，在一些領(lǐng)域可以說是門外漢，能很好的利用你手下的人才，讓他們能很好的發(fā)揮自己的能力為你做事情。這也很重要。個人覺得需要以下知識：1.熟悉工程咨詢、設(shè)計、建設(shè)整個流程；2.能夠牽頭組織設(shè)計、設(shè)備采購、工程組織、施工，合理安排工程進度；3.能夠參與解決一般性的

3、技術(shù)問題；3f0b0J9SP6z4.能夠協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計、施工各方的關(guān)系，能夠協(xié)調(diào)好工程進度和質(zhì)量。一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力：1.要易于溝通要易于溝通筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問他一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是「一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通」。請您回想一下，在執(zhí)行項目

4、時，你花費最多時間在什么部份？跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項對項目經(jīng)理來說，一天內(nèi)大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。溝通，可以很簡單，也可以很復(fù)雜。對于部份人來說，反正溝通就是把我的意見表達出來嗎，有什么難的?？墒窃陧椖窟^程中有那幺多的人與項目有關(guān)，因此要考量的，不僅是把意見表達出來而已，而在于「在什么樣的時間，運用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達

5、給什么樣的人」。很多項目經(jīng)理都是屬于「被動式的項目經(jīng)理」。就是「你先說你要什么項目信息，我想辦法去弄這些信息出來給你」。因此，信息整理的工作基本上是沒有列入工作管制的，只能夠見招拆招，抱著應(yīng)付的心態(tài)來面對信息的供應(yīng)。如果換個比較主動的角度來看，項目經(jīng)理先了解每個與項目有關(guān)的人想要知道什么，這些信息一定有重復(fù)的地方，然后將這些信息做個整理歸類，不等你開口要，我就先提供給你，讓你對項目沒有疑惑，化被動為主動。這些信息整理歸類的動作，直接就納

6、入在項目經(jīng)理的工作管制之中，這樣對項目經(jīng)理而言，也沒有任何的「意外」。講起來簡單，做起來其實也不難，二個小時就可以做好溝通計劃，幾個步驟掌握住就好：(1)認識項目干系人(2)分析項目干系人的信息需求(3)依照信息需求找出信息種類(4)將信息種類歸類(5)決定信息傳遞的周期(6)決定信息傳遞方式(7)搜集信息(8)傳遞信息(9)檢討信息傳遞成效2.要想的周全要想的周全項目經(jīng)理有點像魔術(shù)師。事前先考慮要表演那些魔術(shù)，然后將道具準備好，跟助手

7、、要如何預(yù)測結(jié)果？今天工作延誤，明天也會延誤，后天也照樣會延誤，以后到底要如何補回來呢？傳統(tǒng)的項目經(jīng)理在現(xiàn)在這個時點是沒有概念的，結(jié)果是到項目要結(jié)束前才在趕工，到那時候才發(fā)現(xiàn)所要花的錢早就把利潤吃光了。比較好的作法是今天發(fā)生問題了，找出原因，評估這個問題如何解決。如果一定得增加時間及人力，那幺假設(shè)今天這個工作得延長二周，照著時程表推下去，所有相關(guān)工作，包含對人力資源、合同商、成本的影響為何都要找出來；再往下看，推到項目完成期限，是否會延

8、誤（不是所有工作的延誤都對項目完成時間有影響的?。蝗绻杏绊懀鸵伎己罄m(xù)的工作要如何先期調(diào)整，以適度的調(diào)配資源。要做這些評估，較簡單的方式，可能仍得借助項目管理軟件。目前項目管理軟件，不論是國內(nèi)或國外的，都能做到計劃功能，也能夠經(jīng)由計劃的調(diào)整，去分析對整體的影響。項目經(jīng)理的工作其實是很復(fù)雜。對于一個不愿意看全局的項目經(jīng)理，這些步驟全部在不知不覺中被省去。但是對于一個企業(yè)來說，由一位沒有看家本領(lǐng)的項目經(jīng)理來執(zhí)行重要的項目，公司的時間、