加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新思路

1、<p>　　加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新思路</p><p>　　煤炭行業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素，具有十分重要的作用。目前，我國的煤炭行業(yè)的經(jīng)營方式主要為粗放型，而且其發(fā)展方向主要我逐漸加大投資和提高產(chǎn)量，但是在競爭日益激烈的今天，無法滿足市場的需求，因此，需要對于煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營管理進(jìn)行大幅度提高。 </p><p>　　隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界各國與我國之間不斷深

2、入的貿(mào)易，在各個行業(yè)之間的競爭也日趨激烈，煤炭行業(yè)作為我國的重要經(jīng)濟(jì)支柱也將會面臨著這樣的形式。在新形勢的環(huán)境下，我國的煤炭企業(yè)需要進(jìn)行深入的改革，逐步由傳統(tǒng)的粗放型向集約型逐步轉(zhuǎn)變。不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)構(gòu)建具有較強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力的能源型企業(yè)是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的有力保證。 </p><p>　　一、我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀 </p><p>　　目前，根據(jù)我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管

3、理的現(xiàn)狀可以看出，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理所出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在，經(jīng)營管理意識、績效管理、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)管理多個方面。在我國的煤炭行業(yè)經(jīng)營管理過程中，許多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中，過度強(qiáng)調(diào)銷售成本的核算，而對于機(jī)會成本忽略，也就是在經(jīng)營管理意識層面有待加強(qiáng)；在財(cái)務(wù)管理和效績管理體系不夠完善，在企業(yè)發(fā)展中，單純注重銷售成本，采用不恰當(dāng)?shù)暮怂惴绞?，忽視對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產(chǎn)效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；煤炭企業(yè)文化建

4、設(shè)發(fā)展有待加強(qiáng)?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)對于安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)員工文化教育方面，沒有形成良好的企業(yè)文化環(huán)境，很難形成企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的企業(yè)文化的有力支撐。 </p><p>　　二、加強(qiáng)對企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略 </p><p>　　逐步是吸納煤炭企業(yè)有粗放型到集約型的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)經(jīng)營企業(yè)的管理，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，主要表現(xiàn)在以下四個方面 </p>&l

5、t;p>　　第一，增強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理意識，明確煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。煤炭企業(yè)所采取的各種經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，建立相應(yīng)的目標(biāo)管理提醒你，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為最終追求目標(biāo)，建立相應(yīng)的效益控制指標(biāo)，各個部門的職責(zé)落實(shí)到位，采取綜合經(jīng)營的模式，建立完善的效益目標(biāo)調(diào)控體系；對于在生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)出的管理意識和觀念需要不但的更新，將先進(jìn)的管理理念、核算理念運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，從多角度進(jìn)行成本核算

6、，樹立機(jī)會成本的理念。 </p><p>　　第二，企業(yè)文化的構(gòu)建需要以人為本，，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要將傳統(tǒng)管理的以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心的理念，企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，通過引入競爭機(jī)制，提高員工的綜合能力，傳統(tǒng)的人事制度很難調(diào)動起員工的積極性，因此，需要在企業(yè)中形成競爭上崗的體制，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，發(fā)掘企業(yè)員工的潛力；提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗，對領(lǐng)導(dǎo)

7、進(jìn)行定期的考核，對于未完成目標(biāo)需要采取引咎辭職以及淘汰解聘的方式處理，從而調(diào)動管理層次人員的積極性。改革分配制度，實(shí)現(xiàn)賞罰分明，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，實(shí)行尊重知識，尊重人才，賞罰分明的原則，對于企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎賞，在每個環(huán)節(jié)中，實(shí)行嚴(yán)格考核，在監(jiān)督方面，需要做到責(zé)利結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的反腐倡廉的措施。 </p><p>　　第三，不斷改善煤炭產(chǎn)品的營銷策略，加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售管理，不斷進(jìn)行市場調(diào)研，對于市場

8、需求的變化和更新需要做到及時的了解和掌握，反對以企業(yè)自我為中心，需要建立起以客戶為中心的原則，煤炭行業(yè)需要打破傳統(tǒng)模式，需要充分考慮客戶的需求，堅(jiān)持以市場為中心，以客戶的需求為原則，對于企業(yè)內(nèi)部，需要對于銷售團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平的提升，加強(qiáng)售后服務(wù)，提高煤炭市場的銷售額和占有率。 </p><p>　　第四，發(fā)揮信息技術(shù)的功能，提升經(jīng)營管理水平，積極推動企業(yè)的信息化建設(shè)，將企業(yè)的管理方式和管理思想與現(xiàn)代化信息技術(shù)有

9、機(jī)的結(jié)合，建立完善的信息管理系統(tǒng)，及時的獲取與企業(yè)發(fā)展最有利的信息，只有信息保持最新的，才能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，提高企業(yè)獲取和利用信息的能力，可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力，不斷的進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中、管理逐步規(guī)范化，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)；保持經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性；結(jié)合現(xiàn)在信息管理手段，加強(qiáng)實(shí)時監(jiān)控步驟，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程；不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)，尤其在現(xiàn)有的本企業(yè)的會

10、計(jì)電算化的應(yīng)用的管理，將計(jì)劃管理和煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營相結(jié)合，對于企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升有很大的促進(jìn)作用。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　逐步加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新思路，對于煤炭企業(yè)由粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變具有十分重要的促進(jìn)作用，也是煤炭企業(yè)長久穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保證。 </p><p>　?。ㄗ髡?/p>