一航黎明工具分公司信息管理系統(tǒng).pdf

1、一航黎明工具分公司過去一直采用人工統(tǒng)計管理，幾萬個零部件在線運行，無法保證計劃的準(zhǔn)確性、靈活性和資料查詢的及時性。一直沿用幾十年的按工裝類別管理生產(chǎn)，造成分公司各機種需求信息溝通不暢，無法和集團公司各項目團隊有效對接；分公司內(nèi)部總體協(xié)調(diào)差，由于夾具、模具、刃具、量具均由不同的車間獨立生產(chǎn)，生產(chǎn)管理不到位勢必造成相互等待浪費，難以形成“工具包”式的生產(chǎn)計劃管理模式，這樣，生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工生產(chǎn)全過程無法實現(xiàn)總體調(diào)控和平衡。所以，當(dāng)務(wù)之急是在信

2、息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺-ERP系統(tǒng)。 工具分公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是利用信息技術(shù)針對工裝生產(chǎn)及管理需要而編制的一個應(yīng)用平臺，本系統(tǒng)在Windows平臺利用PB9.0，VisualC++6.0，SQL SERVER2000等工具開發(fā)。它集計劃管理、工藝施工、定額管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、工裝制造等功能于一身，改變了舊有的生產(chǎn)管理模式，是分公司實施ERP管理、實現(xiàn)工裝生產(chǎn)快速反應(yīng)