西安印鈔廠流程再造研究.pdf

1、流程再造理論是當(dāng)今企業(yè)管理的前沿理論之一，是企業(yè)審視和改進現(xiàn)狀，提高效益和競爭力的有效管理工具。該理論一經(jīng)提出就受到了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，理論界把它視為獲得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略，將流程再造稱為管理的第三次革命。 一個企業(yè)總是處于不斷變化的環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來越不適應(yīng)目前發(fā)展環(huán)境的要求，必須進行變革性創(chuàng)新，才能提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)發(fā)展的要求。本文在對流程再造理論介紹的基礎(chǔ)上，通過分析西安印鈔廠企業(yè)發(fā)展

2、歷程，深刻地剖析了企業(yè)流程現(xiàn)狀，論述了流程再造工作在西安印鈔廠持續(xù)生存和發(fā)展，并最終邁向卓越目標(biāo)進程中所發(fā)揮的重要作用，強調(diào)了企業(yè)進行流程再造的必要性；接下來，從企業(yè)、專業(yè)、崗位三個層面詳細(xì)分析了影響企業(yè)流程效率的關(guān)鍵因素，結(jié)合西安印鈔廠的實際問題，從如何滿足戰(zhàn)略、文化出發(fā)，針對性的設(shè)計了既符合印制行業(yè)高度保密、嚴(yán)格管理要求，又解決企業(yè)實際問題的具體方案，同時提出了采用案例分析法宣貫、培訓(xùn)，問卷調(diào)查法征集建議，選取關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行改進和