基于制度理論和資源觀的企業(yè)主動型自然環(huán)境戰(zhàn)略研究.pdf

1、生態(tài)環(huán)境問題的凸顯在很大程度上改變了當代企業(yè)的競爭圖景，因此，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境問題的應對在過去10余年來越來越成為一個吸引學者和管理者注意力的主題。主動型的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略意味著企業(yè)組織超越政府的法律和管制要求而自愿采用系統(tǒng)化環(huán)境管理實踐以降低和緩解企業(yè)組織對自然環(huán)境產生的消極影響，這要求企業(yè)組織需要對其生產和經營方式做出重大的根本性改變，例如減少使用和再利用資源和能源、重新設計產品以減輕環(huán)境影響、建立閉環(huán)生產體系等，這種改變要求企業(yè)組織在生

2、產過程、產品、組織結構、傳播等多個資源領域投入大量資源。同一產業(yè)內部往往只有少數(shù)企業(yè)采用主動型環(huán)境戰(zhàn)略，其他企業(yè)則被動服從環(huán)境管制。因此，理解企業(yè)組織在主動型環(huán)境戰(zhàn)略上做出資源投入的驅動因素，以及采用主動環(huán)境戰(zhàn)略如何作用于企業(yè)競爭優(yōu)勢無論對理論界還是實踐領域都是非常重要的。本文結合制度理論和資源觀分析了上述研究問題，并且，通過對3家國內典型企業(yè)的跨案例研究，檢驗了研究者所提出的研究框架和命題。
　　研究所取得的主要成果和結論主要有

3、:
　　第一，制度因素是影響企業(yè)組織在主動型環(huán)境戰(zhàn)略上做出資源投入的重要驅動因素。
　　從個體分析層次看，高層管理者所具備的戰(zhàn)略主動性是一個重要驅動因素，它能夠促進管理者將自然環(huán)境問題看作是市場機會，而不是威脅，進而樂于在環(huán)境領域進行技術創(chuàng)新，并且勇于承擔采用先進環(huán)境管理實踐可能帶來的風險。高層管理者個體的環(huán)境關注也是一個重要驅動因素，管理者個人的環(huán)境價值觀往往使得管理者更為看重自然環(huán)境問題，并且這個因素推動了管理者把環(huán)境價

4、值觀轉化為組織行動。
　　從組織分析層次看，當企業(yè)組織的價值觀同生態(tài)環(huán)境價值相互融合的時候，企業(yè)組織更有可能發(fā)展主動型環(huán)境戰(zhàn)略。經驗研究表明案例企業(yè)的價值觀，包括成文的和不成文的口號、企業(yè)精神、文件規(guī)定等都十分重視保護生態(tài)環(huán)境，強調環(huán)境價值和經濟價值的融合，并且案例企業(yè)都重視企業(yè)在產業(yè)內的環(huán)境領先地位，這在很大程度上成為推動企業(yè)選擇主動型環(huán)境戰(zhàn)略的原因;再有，具有質量管理經驗的企業(yè)更有可能采用主動型環(huán)境戰(zhàn)略，因為質量管理要求企業(yè)投

5、入到持續(xù)改善產品和過程質量過程中，減少缺陷的發(fā)生，這同環(huán)境管理要求企業(yè)通過持續(xù)改善提高資源和能源利用效率，減少廢棄物的產生是一致的，案例研究的結果也發(fā)現(xiàn)案例企業(yè)都發(fā)展了成熟的質量管理體系。
　　從組織場域層次看，國際化企業(yè)更有可能采用主動型環(huán)境戰(zhàn)略，因為相比于產業(yè)內其它企業(yè)，國際化企業(yè)往往能夠率先獲得主動環(huán)境戰(zhàn)略所需的相關知識，并將之杠桿化利用于國內市場。此外，具有國際化背景的企業(yè)能夠率先認識到獲得較好的環(huán)境績效的價值，即能夠推動

6、企業(yè)獲得進入其他國家市場的許可。案例研究部分支持了這個研究命題。
　　第二，主動型環(huán)境戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織發(fā)展和獲得有競爭價值的組織能力。
　　主動型環(huán)境戰(zhàn)略是涉及到技術、戰(zhàn)略、組織和傳播維度的綜合體系，因此選擇和發(fā)展主動型環(huán)境戰(zhàn)略要求企業(yè)在產品和生產過程、組織文化、人力資源和外部交往方面做出重大變革，并且做出必要的資源承諾，因此，主動型環(huán)境戰(zhàn)略的發(fā)展過程會在潛移默化中給企業(yè)帶來有競爭價值的組織能力。本研究的跨案例分析表明，企

7、業(yè)組織從主動型環(huán)境戰(zhàn)略中發(fā)展出了利益相關者整合能力、組織學習能力和持續(xù)創(chuàng)新能力。利益相關者整合能力是企業(yè)與一系列利益相關者，尤其是那些非經濟利益相關者，建立基于信任的合作關系的能力;組織學習能力指的是發(fā)展對現(xiàn)有的和新的信息的不同理解，其結果是對周圍事件的新理解;持續(xù)創(chuàng)新能力指的是企業(yè)在一定時期內持續(xù)產出一系列創(chuàng)新的能力。這些組織能力具有路徑依賴的屬性，因為需要長期的積累和發(fā)展;具有難以模仿的屬性，因為這種組織能力嵌入在企業(yè)組織的多個成員

8、的技能中，難以通過觀察和模仿獲得;這些能力具有社會復雜性，因為這些組織能力更多體現(xiàn)為員工技能和分散知識，難以用語言表達出來。
　　第三，組織能力是企業(yè)從主動型環(huán)境戰(zhàn)略中獲取競爭優(yōu)勢的前提。
　　有關環(huán)境戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢關系的研究長期以來囿于“非此即彼”的簡單思維之中，本文的研究框架將資源觀引入到這個問題的研究中，指出組織能力是企業(yè)從主動環(huán)境戰(zhàn)略中獲取競爭優(yōu)勢的前提。案例研究結果表明，案例企業(yè)通過建立有價值的利益相關者整合能力、