我國信托業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、建國以來,我國自1978年的第一家信托公司—中國國際信托公司設(shè)立以來,歷經(jīng)了六次清理整頓,走過了近三十個(gè)風(fēng)風(fēng)雨雨的春秋，在這多年的發(fā)展過程中,我國的信托公司始終存在著治——亂——治循環(huán)的怪圈和信托公司經(jīng)營行為異化等問題,這既有著宏觀的深刻的外部制度根源,也有信托公司自身戰(zhàn)略定位不清的原因。
　　 2001年,《中國人民共和國信托法》頒布實(shí)施,制約我國信托公司發(fā)展的外部制度根源基本得以解決,我國信托公司的發(fā)展總體態(tài)勢還是比較健康的

2、。而且2007年三月，《信托公司管理辦法》和《信托公司集合資金信托計(jì)劃管理辦法》開始實(shí)施，信托業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅增長。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2007年年底,全國獲準(zhǔn)重新登記的信托公司共有32 家，超過了54 家正常營業(yè)的信托公司的一半，信托資產(chǎn)規(guī)模達(dá)9600億，同比增幅達(dá)167[％]。作為一種專營信托業(yè)務(wù)從事獨(dú)立金融業(yè)態(tài)的我國信托公司，經(jīng)過了多年的發(fā)展，雖然取得了一定的業(yè)績,但對我國信托公司總體而言,信托公司的核心業(yè)務(wù)及核心贏利模式目前仍然沒有確立。

3、在此情況下,我國信托公司如何在日趨激烈的競爭市場中找準(zhǔn)位置，確立自己合適的業(yè)務(wù)定位,找到自身發(fā)展的清晰戰(zhàn)略，使我國信托公司不僅能在激烈競爭中生存下去,并且通過正確的戰(zhàn)略定位,實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展，增強(qiáng)自身實(shí)力和核心競爭力,最終使信托公司能發(fā)展成為與銀行、保險(xiǎn)、證券并駕齊驅(qū)的我國四大金融支柱之一,這一課題己經(jīng)成為我國信托公司當(dāng)前一個(gè)緊迫和必要的熱點(diǎn)問題。
　　 本文從影響信托業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析入手，在充分認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析