精細化工類項目進度控制研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟全球化進程的加快，我國的各行各業(yè)工程項目管理模式和管理思路也必須逐步與國際化接軌，精細化工行業(yè)的EPCM（設計采購施工管理）項目管理模式在中國國內(nèi)的項目建設剛剛開始得到應用，如何建立此類項目的項目進度控制技術成為國內(nèi)所有工程公司的一個重大課題，如何實施把理論與實際相結(jié)合的、達到客戶高滿意度的進度控制方法和措施更是成為工程公司的一個重大挑戰(zhàn)。 本論文首先描述了EPCM項目管理模式下的精細化工類項目的特點，并從國內(nèi)外進度

2、控制的現(xiàn)有的基本理論和方法出發(fā)，分析了目前進度控制理論和方法的針對性和在項目中應用的優(yōu)點和缺點，然后系統(tǒng)地構架了相應的此類項目的進度控制技術，包括建立彈性基準計劃、利用甘特圖結(jié)合前導圖法進行項目控制分析、對此類項目中的主要資源-人力資源進行動態(tài)管理、利用任務的調(diào)配和資源的均衡等措施對項目進行優(yōu)化等技術，并建立了相應的項目進度動態(tài)控制模型。最后在實際的項目中對進度控制模型和方法進行了驗證，成功地達到該項目的進度目標，取得了較高的客戶滿意度