國產(chǎn)手機企業(yè)在行業(yè)格局中的競爭力分析.pdf

1、隨著國內(nèi)手機市場競爭日趨激烈，國產(chǎn)品牌手機企業(yè)原有的渠道、價格等競爭優(yōu)勢日趨弱化，加上本身在技術(shù)上積累不足，使得國產(chǎn)手機的市場占有率逐年下降。而3G技術(shù)趨勢對國產(chǎn)手機企業(yè)而言既是機會也是挑戰(zhàn)。如何擺脫困境，抓住機會，成為國產(chǎn)手機企業(yè)亟待解決的問題。 本文以手機行業(yè)為研究背景，以國產(chǎn)手機企業(yè)為研究重點，綜合運用了產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的市場集中度分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的波特五力分析等多種理論分析工具，結(jié)合中國手機市場的實際情況，深入剖析了中國手

2、機行業(yè)的總體狀況、市場結(jié)構(gòu)，分析了國內(nèi)手機廠商面臨的行業(yè)競爭格局。分析了手機行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力；從買方的購買量、轉(zhuǎn)換成本、掌握的信息等方面分析了手機廠商所處的不利地位；從供方的產(chǎn)業(yè)集中度、主要客戶、手機廠商轉(zhuǎn)換元器件的成本等方面分析了手機廠商所處的不利地位；從規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、市場需求、分銷渠道、技術(shù)壁壘、政府政策限制等幾方面分析了手機行業(yè)的進(jìn)入壁壘；分析了手機的替代品，認(rèn)為其威脅不是很大。通過因子分析，對國內(nèi)外手機企業(yè)的經(jīng)營安全能

3、力、盈利能力，市場控制能力，資產(chǎn)管理的能力等方面的競爭力作量化分析，結(jié)果顯示國內(nèi)手機企業(yè)競爭力明顯落后于國外手機巨頭；最后分析了國產(chǎn)手機企業(yè)在核心技術(shù)，產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品更新，品牌建設(shè)等方面存在的問題。 基于以上對國產(chǎn)手機行業(yè)的分析，提出了讓國產(chǎn)手機企業(yè)改變現(xiàn)狀，把握機會，提升企業(yè)競爭力的建議。從戰(zhàn)略角度上看：需整合產(chǎn)業(yè)鏈，增強本土企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；加強國產(chǎn)手機企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)群體突破；加強國產(chǎn)

4、手機企業(yè)與主流手機設(shè)計公司之間的合作，彌補國產(chǎn)手機核心技術(shù)的自主研發(fā)等方面的先天不足；加強國產(chǎn)手機企業(yè)與運營商之間戰(zhàn)略合作，降低手機銷售的風(fēng)險，并借助運營商的各種增值服務(wù)實現(xiàn)經(jīng)營項目多元化；加強品牌建設(shè)，避免同質(zhì)化過度下的價格競爭；深度挖掘三、四級市場的潛力；積極開拓國外市場，以出口扭轉(zhuǎn)形勢；強化國產(chǎn)手機企業(yè)內(nèi)部管理工作，保證制度的落實。在提升核心競爭力方面：加大技術(shù)研發(fā)力度，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，在掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次