ERP環(huán)境下的石化企業(yè)財務管理系統(tǒng)的構建.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP作為一種管理手段，因其集中體現了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的即時性、集中性和遠見性的特點，目前正被國內大中型企業(yè)所接受。如何吸取它的管理理念，利用它的管理方法來加強企業(yè)管理，解決企業(yè)在財務管理中遇到的某些瓶頸問題以及怎樣利用ERP來加強企業(yè)的內控管理和全面預算管理、如何認識和面對ERP的風險問題正是需要我們在實踐中進行探討的問題。 本文結合中石化濟南分公司ERP實施的典型案例，闡述了ERP環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)框架，指出了ERP應用以

2、后，企業(yè)管理在管理核心、管理水平上發(fā)生的各種變化，進而發(fā)現了ERP系統(tǒng)與企業(yè)的全面預算管理的密切關系，以及在企業(yè)內部控制與內部財務控制中不可忽視的作用。 最后，針對ERP實施應用過程中存在的一些風險問題，文章提出了面對風險，企業(yè)管理需要從“轉變思想，提高財務人員的業(yè)務素質”、“拓展和完善企業(yè)內部控制制度”、“強化預算管理，搭建更為科學的績效考核平臺”、“拓寬財務稽查視野，深化財務管理水平”、“參與企業(yè)價值管理和經營戰(zhàn)略管理，做好

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