首鋼集團信息化建設管理模式及方法研究.pdf

1、黨的十六大提出了信息化引領新型工業(yè)化的道路，這是科學發(fā)展觀的重要觀點。在信息時代，一個沒有管理信息化平臺的企業(yè)，將不具有競爭資格。進行信息化建設已成為當今制造企業(yè)快速發(fā)展的必由之路，越來越多的制造企業(yè)紛紛大力加大信息化建設的投資，期望通過信息化提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競爭力。
　　 在信息技術高速發(fā)展的今天，信息化產(chǎn)品和技術手段已不再是信息化建設的瓶頸。而如何做好項目實施前的準備工作如信息化規(guī)劃、技術路線選擇、產(chǎn)品選擇、合作伙

2、伴篩選，在項目實施過程中如何結(jié)合信息化項目的特點，用現(xiàn)代項目管理的理論和方法來管理項目，合理設置項目組織、選用合適的項目經(jīng)理、有效控制項目進度、成本和風險，實現(xiàn)企業(yè)項目預期目標，則成為廣大實施信息化的制造企業(yè)關注的焦點。
　　 論文以首鋼集團為研究對象，圍繞信息化項目管理展開研究。作者在首鋼集團從事信息技術工作多年，深切感受到信息化項目對提升企業(yè)核心競爭力的重要性，以及成功的項目管理對信息化項目成敗的決定性作用。
　　

3、首鋼把信息化建設作為提升企業(yè)管理水平的重要載體，先后啟動鋼鐵業(yè)管理信息化一期工程、業(yè)務規(guī)劃、IT規(guī)劃和二期工程建設，經(jīng)歷了國有企業(yè)老廠信息化建設、信息平臺功能擴展、“一業(yè)多地”信息化項目等不同背景、不同信息化需求、不同組織方式下的信息化項目實施。在多年大規(guī)模的信息化建設實踐中，首鋼逐步積累并形成了一套適合企業(yè)發(fā)展不同階段、不同信息化建設需求、具有企業(yè)自身特點的信息化項目管理模式和方法，信息化建設取得了令業(yè)界矚目的成果?？偨Y(jié)、分析首鋼信息