水泥企業(yè)MES研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、水泥行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。2007年我國(guó)水泥產(chǎn)量為13.5億噸。山東省一直是水泥生產(chǎn)大省，已連續(xù)多年穩(wěn)居全國(guó)水泥產(chǎn)量第一的位置，2006年的水泥產(chǎn)量就已經(jīng)達(dá)到1.65億噸。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和生產(chǎn)力水平的持續(xù)提高，我國(guó)水泥行業(yè)得到了較大程度的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量大幅增加，企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力也不斷提高，但同時(shí)也面臨著技術(shù)裝備落后、信息化水平低和競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)。在這種情況下，水泥企業(yè)必須加快信息化建設(shè)

2、、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。上述途徑中，信息化建設(shè)是保證水泥企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。 縱觀我國(guó)水泥企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，建設(shè)的重點(diǎn)普遍放在ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)兩個(gè)方面。幾乎所有的大、中型水泥廠和大多數(shù)立窯水泥廠都裝備了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)控制系統(tǒng)，尤其是新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)線自動(dòng)化水平較高。在信息化方面，很多水泥企業(yè)都應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理、人事管理、電子報(bào)表等基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)雖然在企業(yè)中取

3、得了一定成功，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，然而出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，形成了企業(yè)生產(chǎn)管理和制造單元控制軟件之間的分離，使上層的ERP軟件系統(tǒng)得不到精確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的支持，而制造單元又常常不能及時(shí)得到指令來(lái)調(diào)整工作狀態(tài)，嚴(yán)重影響了制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和信息化進(jìn)程。隨著企業(yè)信息化應(yīng)用水平的不斷提高，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到將計(jì)劃與制造過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES:Manufacturing Execution System)是解決這一問(wèn)題的有效途徑。

4、制造執(zhí)行系統(tǒng)是位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間生產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)。它能夠?yàn)檐囬g管理人員提供生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當(dāng)前狀態(tài)等信息。制造執(zhí)行系統(tǒng)在企業(yè)計(jì)劃管理層與車間底層控制之間架起了一座橋梁，填補(bǔ)了企業(yè)計(jì)劃管理層和底層控制之間的“鴻溝”。 國(guó)外在制造執(zhí)行系統(tǒng)的研究和應(yīng)用上已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)在制造執(zhí)行系統(tǒng)的研究和應(yīng)用上還基本處于起步階段。針對(duì)目前水泥企業(yè)存在的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前水泥企業(yè)生產(chǎn)管理與新

5、型干法水泥生產(chǎn)工藝的實(shí)際情況，本文對(duì)水泥企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行了以下幾方面的研究: 1、對(duì)水泥企業(yè)MES設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了探討。主要包括系統(tǒng)集成、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和面向MES的成本管理。 2、提出了水泥企業(yè)MES整體結(jié)構(gòu)，將整個(gè)MES系統(tǒng)劃分為設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)監(jiān)控、物料供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、連續(xù)生產(chǎn)保障子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集八個(gè)子系統(tǒng)。 3、運(yùn)用統(tǒng)一建模語(yǔ)言(UML:Unified Modeling

6、 Language)和Microsoft公司的Visio建模工具對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析，并建立了系統(tǒng)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)模型，為系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、結(jié)合實(shí)例介紹了數(shù)據(jù)綜合集成和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施。 5、為了達(dá)到“十一五”規(guī)劃中的節(jié)能降耗目標(biāo)，有必要將MES與成本管理相結(jié)合，及時(shí)了解成本變動(dòng)趨勢(shì)，尋求降低成本的途徑，強(qiáng)化成本控制。本文對(duì)水泥成本管理子系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)三個(gè)主要生產(chǎn)步驟(生料制備、熟料燒成和水泥制備)