車集煤礦管理文化的研究.pdf

1、目前，企業(yè)競爭日趨激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，并做大做強，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須充分應用科學的管理手段調(diào)動員工的積極性。因此，我們在日常的管理中，必須靈活運用各種有效的管理手段，在約束員工行為的同時，又能最大限度地調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性和自覺性，把企業(yè)當家，把崗位當命，與企業(yè)同呼吸、共命運，休戚與共。 本文主要結(jié)合剛與柔管理制度在車集煤礦的應用情況，對“剛?cè)岵钡墓芾砟Ｊ竭M行研究。剛就是軍隊軍事化的剛

2、性管理，柔就是孔子以人為本的柔性管理。在企業(yè)管理中，如何平衡有效運用這兩種管理方法，企業(yè)管理實現(xiàn)有柔有剛，剛?cè)嵯酀?。對于這兩種截然不同、相互矛盾的管理模式，我們進行了有益的嘗試，2004年，引入了準軍事化的剛性管理制度，迅速改變了企業(yè)發(fā)展窘境。但是，隨之而來一些弊端也逐漸顯現(xiàn)，員工的創(chuàng)新性與積極性受到束縛，限制了員工個性的展現(xiàn)，在這方面，借鑒以孔子為代表的儒家思想的柔性管理，與軍隊的剛性管理相結(jié)合，通過剛?cè)岵墓芾砟Ｊ絹斫鉀Q問題，推行

3、剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，結(jié)合實情進行探索性的嘗試、研究與應用，對車集煤礦的管理方式的變革產(chǎn)生了深遠的影響。 全文共分七部分。一、導言，闡述了本文的研究背景及意義、主要研究內(nèi)容、研究思路及論文結(jié)構(gòu)。并對軍隊的剛性管理和孔子的柔性管理作概括性的闡述，提出論文要解決的問題。二、企業(yè)管理文化的起源與發(fā)展，本章介紹管理文化的起源，從企業(yè)管理文化具有的多個功能，闡述建設企業(yè)管理文化的意義。三、車集煤礦企業(yè)管理文化的需要，本章從車集煤礦的發(fā)展歷程

4、及提升管理水平、建設永煤文化等多方面詳細闡述車集煤礦對企業(yè)管理文化的需要。四、軍隊剛性管理的認識及應用，本章介紹了剛性管理的內(nèi)涵及意義，追溯剛性管理的起源，并從多個角度介紹準軍事化管理在車集礦的具體應用及后期的局限性。五、孔子柔性管理的認識及應用，本章從孔子儒家思想所蘊涵的柔性管理思想出發(fā)，抓住重點，詳細介紹了柔性管理在車集礦的具體實施情況。六、剛?cè)岵芾砦幕奶剿餍詰?，該部分闡述了剛?cè)岵芾砦幕男纬杀尘埃接懥爽F(xiàn)代企業(yè)剛?cè)岵?/p>