東企西遷的理論與實證分析——以浙江吉利集團蘭州生產(chǎn)基地建設(shè)為例.pdf

1、企業(yè)遷移是一個為謀求新的發(fā)展空間以更好地滿足遷移企業(yè)成長需要的決策過程。企業(yè)遷移的結(jié)果往往是使得某一國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另一國家或地區(qū)，而從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的微觀結(jié)構(gòu)而言，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最終也表現(xiàn)為企業(yè)的遷移。因此，對企業(yè)遷移的動機、影響因素、決策過程、企業(yè)遷移對區(qū)域政策、企業(yè)成長績效、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、就業(yè)，以及遷移企業(yè)遷入目標(biāo)區(qū)域后的根植性和成長機制等問題的研究，對我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向以及具體策略具有重要的指導(dǎo)意義。
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2、著東部地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本和土地成本必然會上升，從而促使東南沿海部分企業(yè)逐步向外遷移，這為正在尋找發(fā)展機會的西部地區(qū)帶來了機遇。了解東部企業(yè)擴張的遷移路徑、遷移績效和遷移作用，將有助于遷入地制度環(huán)境的改善、服務(wù)意識的提升以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的更新，使其更好地調(diào)配本地資源，建立更為完善的產(chǎn)業(yè)承接模式和方案。因此，本論文選擇浙江吉利控股集團有限公司在蘭州建立生產(chǎn)基地的典型案例，對其遷移擴張行為進(jìn)行調(diào)查研究，試圖從微觀角度對這一現(xiàn)象進(jìn)行初步