基于調(diào)度部門集中協(xié)調(diào)的電力供應(yīng)鏈運(yùn)作管理研究.pdf

1、隨著以“廠網(wǎng)分開”為重要標(biāo)志的電力體制改革的深化，電力行業(yè)的原料采購、發(fā)電、輸配電、售電等環(huán)節(jié)將逐步分離，形成多個相對獨(dú)立的環(huán)節(jié)，也就是將原來一家壟斷公司內(nèi)部的部門關(guān)系外部化，以形成有效競爭的上下游企業(yè)鏈條。從而，為在電力行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件，也為供應(yīng)鏈理論研究提出了新的課題。本文以電力體制改革為背景，對電力行業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建和運(yùn)作管理進(jìn)行了重點(diǎn)的研究。 第一章分別從行業(yè)背景、實(shí)踐背景、理論背景三個方面介紹論文的研究背景及

2、選題依據(jù)，并通過文獻(xiàn)檢索發(fā)現(xiàn)目前缺少電力供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)研究。 第二章對與本文研究內(nèi)容相關(guān)的主要技術(shù)性基礎(chǔ)理論進(jìn)行回顧。 第三章在對供應(yīng)鏈運(yùn)作管理理論回顧和電力供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀、特征、運(yùn)作管理目標(biāo)和控制機(jī)制深入分析基礎(chǔ)上，指出目前電力供應(yīng)鏈中由于缺少核心的協(xié)調(diào)和決策機(jī)構(gòu)導(dǎo)致運(yùn)作效率低下。為解決該問題，根據(jù)調(diào)度部門具有絕對技術(shù)信息優(yōu)勢和不參與供應(yīng)鏈利益分配的特征，指出以調(diào)度部門為電力供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制中心是電力供應(yīng)鏈安全效率運(yùn)作

3、的最優(yōu)選擇，并進(jìn)一步構(gòu)建了基于調(diào)度部門集中協(xié)調(diào)的電力供應(yīng)鏈運(yùn)作管理總體架構(gòu)，提出了電力供應(yīng)鏈的基于信息流核心業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)總體架構(gòu)。 第四章對供電側(cè)運(yùn)作管理進(jìn)行了研究。按照在電力供應(yīng)鏈中電力調(diào)度中心之“總控”作用和電網(wǎng)公司之“紐帶”作用的要求，以電力調(diào)度中心的電力需求預(yù)測為“前導(dǎo)”，發(fā)/購電決策為“總綱“，電網(wǎng)公司的發(fā)配電計劃優(yōu)化為“執(zhí)行手段”，構(gòu)建了電力供應(yīng)鏈供電側(cè)運(yùn)作管理優(yōu)化的總體結(jié)構(gòu)?；谠摽傮w結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步設(shè)計了電力調(diào)

4、度中心和電網(wǎng)公司的基于信息流運(yùn)作業(yè)務(wù)流程，分別從電力調(diào)度中心的運(yùn)作管理和電網(wǎng)公司的運(yùn)作管理這兩個方面來研究電力供應(yīng)鏈供電側(cè)運(yùn)作管理的優(yōu)化。 第五章對發(fā)電側(cè)運(yùn)作管理進(jìn)行了研究。在構(gòu)建基于信息流發(fā)電側(cè)運(yùn)作業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對以下三個問題進(jìn)行了重點(diǎn)研究。第一，根據(jù)發(fā)電企業(yè)競價決策對準(zhǔn)確電價預(yù)測的迫切需要，通過對“Agent構(gòu)件”體系結(jié)構(gòu)的層次分析，借鑒“IDEFl方法”，構(gòu)建了基于多Agent的短期電價智能預(yù)測系統(tǒng)和

5、預(yù)測流程。第二，為提高發(fā)電廠運(yùn)行優(yōu)化水平，從總體優(yōu)化和各單機(jī)優(yōu)化兩個層面進(jìn)行了重點(diǎn)研究，提出基于綜合熱效分析的汽輪機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化模型，有效降低了發(fā)電煤耗。第三，根據(jù)電力原煤采購高可靠性的特點(diǎn)，提出了基于可靠供應(yīng)原則的供應(yīng)商選擇模型和基于成本極小化的原煤采購優(yōu)化方案，兼顧了供應(yīng)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。 第六章針對電力供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的效果，深入探討了供應(yīng)鏈整體績效評價問題。針對電力供應(yīng)鏈特點(diǎn)，構(gòu)建了系統(tǒng)的電力供應(yīng)鏈績效多級評價指標(biāo)體系。為合