關(guān)于機(jī)電安裝工程管理的探討

1、<p>　　關(guān)于機(jī)電安裝工程管理的探討</p><p>　　摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步以及建設(shè)智能化的日益發(fā)展，建設(shè)機(jī)電安裝工程所涉及的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域日趨增多、技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜、規(guī)模也不斷擴(kuò)大，如何才能更好的加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝管理是工程技術(shù)管理人員應(yīng)注意的問(wèn)題， 并且機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理顯得尤其重要，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，本文通過(guò)多年的工程實(shí)踐對(duì)機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及各項(xiàng)管理進(jìn)行了闡述，以供參考。

2、 </p><p>　　關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 管理 特點(diǎn) 控制 </p><p><b>　　1 前言 </b></p><p>　　機(jī)電工程是一個(gè)非常廣泛的概念，它所包含的內(nèi)容非常的多，同時(shí)也不僅僅限于一個(gè)學(xué)科的內(nèi)容，它自身有很強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)，它也可以應(yīng)用到很多的其他行業(yè)中去，它的共同性非常的強(qiáng)。作為機(jī)電工程它主要包含了機(jī)械、電子、建筑，園林給排

3、水、電氣等等其他的學(xué)科內(nèi)容，其中對(duì)于安全、環(huán)保、動(dòng)能也有所涉及。機(jī)電工程的主要目的就是為了保證各設(shè)備在運(yùn)行以及功能上能夠正常的進(jìn)行，并且在整個(gè)工程中，都要不斷的開(kāi)發(fā)新的工藝，力求有新的改革。 </p><p>　　2 機(jī)電安裝工程特點(diǎn) </p><p><b>　　2.1施工難度大 </b></p><p>　　每個(gè)項(xiàng)目的工地都會(huì)有多個(gè)不同的分

4、包單位。點(diǎn)多面廣量大，經(jīng)常還出現(xiàn)交叉配合施工的狀況，這樣勢(shì)必對(duì)施工組織的安排帶來(lái)很大的困難。為此，機(jī)電安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須繪制機(jī)電三維管線圖，對(duì)各施工班組做好技術(shù)交底，明確各專(zhuān)業(yè)在交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系和施工工期，業(yè)主應(yīng)該優(yōu)先考慮富有經(jīng)驗(yàn)和施工機(jī)具齊全的工人和隊(duì)伍成為合作單位，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。 </p><p><b>　　2.2安裝工期緊 </b></p><p

5、>　　時(shí)間就是金錢(qián)。大多數(shù)工程的實(shí)際工期都很緊張，對(duì)施工隊(duì)伍的作息時(shí)間和材料的運(yùn)輸必定有所影響。因此施工單位平時(shí)要經(jīng)常組織技術(shù)人品學(xué)習(xí)并掌握機(jī)電安裝行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工作效率。目前，隨著機(jī)電工程的規(guī)模日益擴(kuò)大，大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求也越來(lái)越高。 </p><p>　　2.3安裝質(zhì)量要求高 </p><p>　　施工單位，從事土木工程、建

6、筑工程，市政與園林安裝工程等施工。需經(jīng)過(guò)精心的組織，從選擇材料、設(shè)備到施工，必須有序地完成，施工前必須定制好施工方案，對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料立即采取更換、退還等措施，原材料必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽字，才能用于工程上，項(xiàng)目建設(shè)中須保證其施工質(zhì)量，并在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)工程的保修及養(yǎng)護(hù)， </p><p>　　2.4機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試復(fù)雜 </p><p>　　機(jī)電系統(tǒng)

7、的調(diào)試能否達(dá)到設(shè)計(jì)機(jī)使用要求，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目功能的有效發(fā)揮。因此。機(jī)電安裝公司應(yīng)該組織精干的調(diào)試隊(duì)伍，針對(duì)具體的系統(tǒng)和設(shè)備。編制詳細(xì)的調(diào)試方案及應(yīng)急頂案，選用先進(jìn)的調(diào)試工具和工藝，密切配合設(shè)備供應(yīng)商，保證按時(shí)按質(zhì)完成單機(jī)和系統(tǒng)調(diào)試的任務(wù)。 </p><p>　　3 機(jī)電安裝工程管理的內(nèi)涵 </p><p><b>　　3.1進(jìn)度控制 </b></p>

8、<p>　　機(jī)電安裝工程應(yīng)該按照總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，建立進(jìn)度拄制檢查制度，調(diào)整方式方法，定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。機(jī)電安裝單位根據(jù)土建總包與裝飾等單位施工、材料供應(yīng)情況，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系；讓計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一層次都有人在跟進(jìn)，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求始終處于受控狀態(tài)。 </p><p><b>　　3.2質(zhì)量控制

9、 </b></p><p>　　每一個(gè)正規(guī)的機(jī)電安裝T程項(xiàng)目都必須有一套健全完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量控制管理體系的架構(gòu)應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理顧目總工程師，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電隊(duì)伍要嚴(yán)格遵循已制定好的質(zhì)暈控制程序?qū)嵤┯谑虑?、事中、事后的全過(guò)程。每個(gè)階段都要按照質(zhì)量控制流程圖所規(guī)定的要求內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。 </p><p><b>　　3.3

10、成本控制 </b></p><p>　　項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，由總公司與項(xiàng)目部簽訂的，并在《項(xiàng)目管理承包合同》中確定了責(zé)任成本。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)日管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算，成本控制、索賠管理及竣工結(jié)算工作。 </p><p>　　要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目

11、部應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：①將公司制定的成奉計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的日標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表。并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法，定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)。②按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)。③根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)

12、備、機(jī)械等提前7-30d提出計(jì)劃和安排。項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要系統(tǒng)調(diào)度，精心策劃。力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等后果。 </p><p>　　3.4機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算 </p><p>　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)

13、變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議。以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。

14、收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。 </p><p>　　4 機(jī)電設(shè)備安裝管理工作的思路 </p><p>　　機(jī)電設(shè)各安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間、造價(jià)、計(jì)算方法等軟實(shí)力已具備的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度、投資管理進(jìn)行研究和提升。一方面，利用進(jìn)度和造價(jià)的關(guān)系，分析機(jī)電安裝工程在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企

15、業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)；另一方面，機(jī)電安裝工程管理工作在施工實(shí)際過(guò)程中隨動(dòng)態(tài)的實(shí)際進(jìn)展和資金到位情況，研究合理的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的方法，才能既滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，又能把施工費(fèi)用降到最低，從而實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　機(jī)電工程的管理相關(guān)工作是非常重要的

16、，它對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)工程起著很大的作用，它對(duì)于工程規(guī)劃是為了使得工程能夠進(jìn)入一個(gè)有效的建設(shè)過(guò)程，而管理就是在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行各個(gè)方面有效的監(jiān)督，并且實(shí)時(shí)的做出合理的變化，這樣就可以幫助工程保證進(jìn)度，并且符合質(zhì)量的要求，才能夠使得工程按期的竣工并且可以有效的投入使用中去。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]黃金華.機(jī)電設(shè)備安裝工