農(nóng)網(wǎng)線損管理工作探討

1、<p>　　農(nóng)網(wǎng)線損管理工作探討</p><p>　　摘 要：線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映.不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。通過多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參考大量文獻(xiàn)資料，探討了農(nóng)電線損管理若干措施，以其為農(nóng)電線損管理者提供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)；線損；管理；措施 </p>

2、<p>　　1 建立、健全線損管理組織，并作好實(shí)際可行的制度 </p><p>　　根據(jù)部頒《線路損失管理?xiàng)l例》以及上級(jí)降損具體要求，電力企業(yè)單位應(yīng)該制定和完善了《線損工作目標(biāo)及考核辦法》，每月開展一次線損分析，把線損率高低列入電管員和村電工考核目標(biāo)之中，直接與其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，使各級(jí)人員充分意識(shí)到線損考核的危機(jī)感和緊迫感，從而變“要我降損”為“我要降損”，主動(dòng)地想辦法，做工作。 &

3、lt;/p><p>　　另外，必須建立一些規(guī)章制度，以制度作保障線損管理工作得以順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)一些管理規(guī)定，從理論到實(shí)際，研究制訂出了一套切合實(shí)際的線損管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)與電量、電價(jià)、電費(fèi)所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一起，與責(zé)任人簽訂了線損管理合同。 </p><p>　　2 提高線損管理工作人員素質(zhì) </p><p>　　大部分農(nóng)電工由原來的村電工聘用而來

4、，有一部分人員存在著技術(shù)水平和文化水平較低，年齡偏大，人員素質(zhì)差的固有問題。個(gè)別存在得過且過，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主動(dòng)性，又因其工作地點(diǎn)分散，給管理造成一定的難度。針對這種情況，我們應(yīng)該合理安排時(shí)間給線損管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高線損管理技術(shù)水平和能力；進(jìn)行思想政治教育，使得他們除掉懶散的工作作風(fēng)。加強(qiáng)員工的思想教育，從思想上確立降低線損深入挖潛的觀念，立足全公司，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工參與線損管理的積極性和主動(dòng)性。要克服和

5、糾正“農(nóng)網(wǎng)改造完成后，線損挖潛意義不大”的片面認(rèn)識(shí)。 </p><p>　　3 作好技術(shù)線損管理 </p><p>　?。?）應(yīng)采用行之有效的降損措施，重點(diǎn)抓好電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)布局、升壓改造、簡化電壓等級(jí)、縮短供電半徑、減少迂回供電、合理選擇導(dǎo)線截面、變壓器的規(guī)格、容量及完善防竊電措施等各項(xiàng)工作。首先應(yīng)對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實(shí)施。 </p><

6、;p>　?。?）應(yīng)逐年制定降損節(jié)能的技術(shù)措施計(jì)劃，分別納入基建、大修、技改等工程項(xiàng)目中安排實(shí)施。 </p><p>　?。?）按照《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)導(dǎo)則》的規(guī)定，按電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償優(yōu)化計(jì)算結(jié)果，做到無功就地平衡，分壓、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。 </p><p>　　（4）調(diào)度要根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、潮流的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要抓好

7、變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)停運(yùn)空載變壓器，并應(yīng)有計(jì)劃地逐步將高能耗的配電變壓器更換和改造為低能耗的配電變壓器。 </p><p>　?。?）要定期組織負(fù)荷實(shí)測，進(jìn)行線損理論計(jì)算。35kV系統(tǒng)每年進(jìn)行一次，10kV及以下系統(tǒng)至少每二年進(jìn)行一次；如果電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化應(yīng)及時(shí)計(jì)算，其計(jì)算范圍按考核與管理范圍分壓進(jìn)行。理論計(jì)算值要與統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行比較，找出管理上和設(shè)備上存在的問題，有針對性地采取措施。 </

8、p><p>　　4 在用電管理上下工夫 </p><p>　?。?）加強(qiáng)用電管理工作，切實(shí)建立健全報(bào)裝、接電、抄表、校核、收費(fèi)、用電監(jiān)察等營業(yè)管理的崗位責(zé)任制，減少責(zé)任差錯(cuò)，防止竊電和違章用電。每年要開展一次營業(yè)用電大普查工作和不定期的營業(yè)普查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正由于管理不善所發(fā)生的問題。 </p><p>　?。?）對于營抄錯(cuò)計(jì)電量、用戶竊電量、計(jì)量差錯(cuò)電量等，除

9、及時(shí)糾正和退補(bǔ)外，各單位還應(yīng)在每月線損報(bào)表內(nèi)填寫說明清楚。 </p><p>　?。?）嚴(yán)格抄表制度，合理安排抄表例日，盡可能使供電量、售電量在時(shí)間上相對應(yīng)：一、抄表時(shí)間盡量靠近月末；二、月大月小天數(shù)與供電量對應(yīng)。對于專用線、專用變電站供電的用戶以及有條件實(shí)行月末日24小時(shí)抄表的用戶，均應(yīng)在月末日24小時(shí)抄表；對月末抄表（即月末日前1～3）這兩部分抄見電量應(yīng)占總售電量的70%以上。其余用戶的抄表例日應(yīng)安排固定，

10、抄表例日確定以后不得隨意變更，特殊情況需變更時(shí)必須經(jīng)主管副總經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)。</p><p>　　?。?）搞好調(diào)荷節(jié)電工作，縮小負(fù)荷峰谷差，提高負(fù)荷率。加強(qiáng)對用戶無功電力的管理，規(guī)定并考核用戶的功率因素。 </p><p>　?。?）發(fā)電廠的廠用電站的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。電力部門的其它生產(chǎn)用電（如大小修、修配、試驗(yàn)等）和非生產(chǎn)用電（如辦公樓照明、職工宿舍及生活用電等）應(yīng)嚴(yán)格管理，要求

11、裝表計(jì)費(fèi)并不得計(jì)入廠用電和線損這中。 </p><p>　?。?）推廣使用電子表，逐步淘汰高能耗機(jī)械表，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。一要合理配置計(jì)量裝置，選擇合適的TA，使一次負(fù)荷電流不大于TA的額定電流，盡量使之在TA的額定電流的30~120，安裝時(shí)盡量減少二次線路阻抗，對計(jì)量回路接頭涂抹導(dǎo)電膏，并用塑料膠布包扎嚴(yán)密，防止氧化腐蝕。二要定期檢查計(jì)量裝置，特別應(yīng)在負(fù)荷高峰或夜間組織人員對計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，仔細(xì)查看TA的一

12、二次柱頭是否接觸良好，以及表計(jì)運(yùn)行情況是否正常，加大對配變TA倍率的核對工作，杜絕計(jì)量裝置錯(cuò)誤接線發(fā)生，加強(qiáng)故障表計(jì)計(jì)量的追補(bǔ)工作，努力減少電量丟失。三要有計(jì)劃地按線損高的臺(tái)區(qū)淘汰機(jī)械表，輪換超周期運(yùn)行的電能表，確保計(jì)量準(zhǔn)確。 </p><p>　　5 加強(qiáng)依法治電，深化反竊電工作  </p><p>　　大力開展《電力法》及相關(guān)《條例》的宣傳教育活動(dòng)，組織人員在市區(qū)及鄉(xiāng)村、集市等公共

13、場合向群眾進(jìn)行依法用電宣傳教育。有條件的地區(qū)可組織技術(shù)尖子成立用電稽查大隊(duì)，配備交通、通訊及現(xiàn)場檢查鑒定的工具和儀表，深入開展反竊電工作，認(rèn)真分析可能竊電的手段、時(shí)間，并結(jié)合線路的損失情況進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的突擊檢查，不定期進(jìn)行24小時(shí)的用電監(jiān)察，使竊電分子無可乘之機(jī)。  </p><p>　　采取不定期不定時(shí)突擊檢查的辦法，對發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依法嚴(yán)懲處理竊電者，并通過新聞媒體進(jìn)行曝光，對竊電者起到震懾作用。同

14、時(shí)，強(qiáng)化管理人員的工作責(zé)任心，對明知供電計(jì)量裝置失靈而故意不報(bào)的行為和人員，加大處罰力度。在打擊竊電的同時(shí)，一方面加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。一方面加強(qiáng)抄、核、收的透明度，經(jīng)常性地深入工作區(qū)域，多調(diào)查、多了解、多聽聽用戶的反映，不能流于形式，做一些表面化、形式化的文章，同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)對供電所規(guī)章制度的考核監(jiān)督，正本清源，消滅人情電現(xiàn)象，掃除線損工作的障礙，線損一定會(huì)降下來。 </p><

15、p>　　6 建立線損分析例會(huì)制度 </p><p>　　分析影響線損率的主要因素，從中找出相應(yīng)改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。線損分析例會(huì)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的對比分析：一是實(shí)際線損率與理論線損率的對比。如果實(shí)際線損率過高，說明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重或管理方面存在的問題較多，或許兩個(gè)方面都存問題。二是當(dāng)前水平與年平均水平的對比。一個(gè)持續(xù)較長時(shí)間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時(shí)間、抄表時(shí)差等變化形成

16、的線損波動(dòng)現(xiàn)象，這個(gè)線損水平能反映線損的實(shí)際狀況，與這個(gè)水平相比較，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。三是計(jì)量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況，確保計(jì)量裝置保持在準(zhǔn)確運(yùn)行狀態(tài)。四是線路或設(shè)備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對比。 </p><p>　　7 全面提高線損管理水平 </p><p>　?。?）根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及