農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制的若干思考

1、<p>　　鄭州XXXXXXXXX </p><p>　　畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計）</p><p>　　2013屆 金融學(xué) 專業(yè) XXXXX 班級</p><p>　　題 目 農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制的若干思考 </p><p>　　姓 名 XXXX 學(xué)號 XXXXXXX </

2、p><p>　　指導(dǎo)教師 XXXX 職稱 副教授 </p><p>　　二О 一三 年 五 月 二十二 日</p><p><b>　　內(nèi) 容 摘 要</b></p><p>　　農(nóng)村商業(yè)銀行作為轉(zhuǎn)制而來的新型金融機構(gòu)，由于起點低，底子薄，人員素質(zhì)較低等先天不足，加之國際金融市場競爭的日益嚴(yán)峻，因此迫切地

3、需要通過發(fā)展來適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。而強化風(fēng)險控制作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理體制的核心環(huán)節(jié),對農(nóng)村商業(yè)銀行生存與發(fā)展過程的重要性也是不言而喻。本文針對農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)階段所面臨的主要風(fēng)險，通過介紹農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析了我國農(nóng)村商業(yè)銀行在風(fēng)險控制方面存在的問題，并就如何解決這些問題、健全風(fēng)險監(jiān)管機制，提出了風(fēng)險控制的基本思路與對策建議。同時本文根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行因農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的特殊性與復(fù)雜性，創(chuàng)造性的提出農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新風(fēng)險管理技術(shù)有效的控

4、制農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險的舉措。</p><p><b>　　關(guān) 鍵 詞</b></p><p>　　農(nóng)村商業(yè)銀行；風(fēng)險控制；內(nèi)控機制</p><p>　　Ideas of Risk Control in Rural Commercial Banks</p><p>　　By: XXX    Su

5、pervisor: Associate Professor, XXXX</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　As a new form of financial institution just completing systems transformation, rural commercial banks have such

6、inherent disadvantages as a low starting-point and poor staff competency , Combined with the international financial market competition is becoming more and more serious </p><p>　　and are in urgent need of d

7、evelopment so as to survive the increasingly fierce market competition .A stronger risk control is a core link in commercial banks’ operations and its significance for rural commercial banks survival and the development

8、process is also self-evident. This article in view of the countryside major risks faced by commercial Banks at present, through the introduction of the current situation of the development of rural commercial bank is ana

9、lyzed in our country rural commer</p><p><b>　　Key Words</b></p><p>　　Rural commercial bank ; precaution of risks ; Internal control mechanisms </p><p><b>　　目 錄&l

10、t;/b></p><p>　　一、農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險1</p><p><b>　?。ㄒ唬┬庞蔑L(fēng)險1</b></p><p><b>　　（二）市場風(fēng)險2</b></p><p><b>　?。ㄈ┎僮黠L(fēng)險3</b></p><p&g

11、t;　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀3</p><p>　　三、農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制中存在的問題5</p><p>　?。ㄒ唬╋L(fēng)險控制的意識較為薄弱6</p><p>　?。ǘ╋L(fēng)險控制的組織架構(gòu)運行不力6</p><p>　　（三）風(fēng)險控制的方法相對落后7</p><p>　?。ㄋ模╋L(fēng)險控制的內(nèi)控機制不夠健全

12、7</p><p>　?。ㄎ澹┤肆Y源素質(zhì)有限8</p><p>　　四、農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制防范策略8</p><p>　?。ㄒ唬娀骘L(fēng)險控制理念9</p><p>　　（二）建立運行有力的風(fēng)險控制組織9</p><p>　?。ㄈ﹦?chuàng)新風(fēng)險控制技術(shù)10</p><p>　?。ㄋ?/p>

13、）鞏固風(fēng)險控制11</p><p>　?。ㄎ澹┘訌妼臉I(yè)人員的教育與培訓(xùn)12</p><p><b>　　致 謝14</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p>　　農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制的若干思考</p><p>　　xxxx班 xxxx

14、 指導(dǎo)老師：xxxx 副教授</p><p>　　新巴塞爾協(xié)議中規(guī)定了“最低資本、有效監(jiān)管、市場約束”三大支柱，要求商業(yè)銀行建立廣泛涵蓋市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、內(nèi)部管理風(fēng)險的控制體系，全面堅持有效性、審慎性、全面性、及時性、獨立性的原則。但對于從事涉農(nóng)業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)而言，由于大多從農(nóng)村信用社發(fā)展而來，在建立有效的風(fēng)險防范體系上，涉農(nóng)金融機構(gòu)面臨的困難更為明顯?，F(xiàn)階段，我國的金融市場體系已經(jīng)邁入日趨完善進(jìn)程，農(nóng)村商

15、業(yè)銀行作為農(nóng)村金融體系改革發(fā)展的重要成果，在新的時期已經(jīng)肩負(fù)著農(nóng)村金融市場中進(jìn)步與發(fā)展的主力軍和領(lǐng)頭羊責(zé)任。隨著我國利率市場化進(jìn)程的推動，農(nóng)村商業(yè)銀行對利率的敏感度也有所上升，風(fēng)險也隨之加大，這對農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制提出了較高的要求。</p><p>　　一、農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險</p><p>　　2011年以來，中央采取的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施，使銀行業(yè)面臨著既要加快發(fā)展又要嚴(yán)格

16、控制風(fēng)險的雙重壓力，各家銀行都面臨新的挑戰(zhàn)。農(nóng)村商業(yè)銀行同其他銀行相比，其主要風(fēng)險表現(xiàn)為如下幾個方面： </p><p><b>　?。ㄒ唬┬庞蔑L(fēng)險</b></p><p>　　信用是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。因此，信用風(fēng)險一旦發(fā)生就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生諸多負(fù)面影響，對金融領(lǐng)域的影響尤為嚴(yán)重。中國作為一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村金融領(lǐng)域發(fā)生信用風(fēng)險就會嚴(yán)重地阻礙

17、著國民經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水平。</p><p><b>　　（二）市場風(fēng)險</b></p><p>　　市場風(fēng)險是指未來市場價格的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的影響。而隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)交流的增加和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，市場風(fēng)險對農(nóng)村商業(yè)銀行的影響不斷增加。</p><p>　　1.利率風(fēng)險。利率風(fēng)險是指市場利率變動的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性。從我國

18、目前的情況來看，銀行存款和貸款的利率波動性都很大，且由于市場和政府政策等因素的影響，未來利率的變化方向和程度難以預(yù)測。加之借款人提前還款與否也有一定的不確定性。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的利率風(fēng)險較大。</p><p>　　2.匯率風(fēng)險。匯率風(fēng)險是指由于匯率的不利變動而導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險。由于農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)具有區(qū)域性（重點服務(wù)于本地區(qū)范圍，以服務(wù)和支持“三農(nóng)”為己任）和傳統(tǒng)性的特點，目前大部分還停留在只辦

19、理存貸、現(xiàn)金收付和結(jié)算的業(yè)務(wù)上。至于外匯交易服務(wù)、自營外匯交易活動和銀行賬戶中的外幣業(yè)務(wù)活動，只有少數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行獲得批準(zhǔn)并開展。因此，匯率風(fēng)險對于農(nóng)村商業(yè)銀行來說是比較小的。</p><p>　　3．流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指商業(yè)銀行無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資而造成損失或破產(chǎn)的風(fēng)險。流動性風(fēng)險的深層原因是流動性和盈利性這兩個目標(biāo)的矛盾，管理者常常會處在兩難境地難以抉擇，并且，流動性風(fēng)險一般和其他風(fēng)險摻

20、雜在一起，加大了風(fēng)險管理的難度，農(nóng)村商業(yè)銀行由于人才缺乏，較國有商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行在流動性風(fēng)險控制方面基礎(chǔ)差，因此這無形的增加了農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險。</p><p>　　4.商品價格風(fēng)險。商品價格風(fēng)險是指商業(yè)銀行所持有的各類商品的價格發(fā)生不利變動而給商業(yè)銀行帶來損失的風(fēng)險。從信貸風(fēng)險的角度來看，農(nóng)村商業(yè)銀行有相當(dāng)一部分貸款戶是從事農(nóng)、礦產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民，而這類商品價格波動較大，容易受自然條件、政府

21、政策和市場供求等外界因素的影響，一旦這些商品價格大幅下跌，將會直接影響到貸款戶的償債能力，從而使農(nóng)村商業(yè)銀行遭受風(fēng)險。另一方面，農(nóng)村商業(yè)銀行大都有發(fā)行的是抵押貸款，若貸款戶出現(xiàn)了違約的情況，抵押物的市場價值也即其變現(xiàn)能力的變動將會趨勢影響農(nóng)村商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險。</p><p><b>　?。ㄈ┎僮黠L(fēng)險</b></p><p>　　操作風(fēng)險是銀行業(yè)金融機構(gòu)面臨的諸

22、多風(fēng)險中的一類，與信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等并列。隨著基層金融體制改革的不斷深化，農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中，因為制度落實不到位，操作風(fēng)險防范乏力和監(jiān)督制約機制不健全等因素滋生了很多業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，有的甚至導(dǎo)致事故和案件的發(fā)生，阻礙了農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與發(fā)展進(jìn)程。因此如何規(guī)避操作風(fēng)險、提高安全系數(shù)是擺在每位銀行職員及領(lǐng)導(dǎo)決策層面前的一個重要問題。 </p><p>　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀</p>

23、<p>　　長期以來我國農(nóng)村金融供需不平衡一直是阻礙農(nóng)村發(fā)展的重要因素，農(nóng)民及民營中小企業(yè)融資的問題一直存在。隨著我國金融體系的不斷完善，農(nóng)村金融服務(wù)的內(nèi)容與形式都發(fā)生了重大變化，早期的農(nóng)村信用社已越來越趕不上農(nóng)村經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需求，股份改制已經(jīng)迫在眉睫。在此情況下，2001年，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行、常熟農(nóng)村商業(yè)銀行、江陰農(nóng)村商業(yè)銀行作為試點單位率先成立。在改革深化中，我國農(nóng)村商業(yè)銀行不斷發(fā)展壯大，表現(xiàn)出越來越大的活力，成為農(nóng)村

24、金融體系中的重要組成部分和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。通過近十多年的艱辛探索和實踐我國農(nóng)村商業(yè)銀行總體運行良好，經(jīng)營情況不斷改善，其總資產(chǎn)、總負(fù)債及所有者權(quán)益不斷上升如圖1所示。</p><p>　　圖1 我國農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況表（單位：億元）</p><p>　　數(shù)據(jù)來源：中國銀監(jiān)會2011年報</p><p>　　然而農(nóng)村商業(yè)銀行的因資產(chǎn)質(zhì)量不高，資本不夠充

25、裕，相應(yīng)增加了農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險。和城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)和資金相比，農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)資金顯然缺乏，同時農(nóng)村商業(yè)銀行的不良貸率比城市商業(yè)銀行要高得多，如表1所示。貸款的集中度增高，投入多、產(chǎn)出少，在一定程度上擴(kuò)大了商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險。另外，由于農(nóng)村商業(yè)銀行受到其地理位置和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，它比城市商業(yè)銀行更容易受到區(qū)域經(jīng)營限制等因素的影響，導(dǎo)致其在化解內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險以及自身資金資產(chǎn)的儲備上面都受到了限制，增加了銀行的金融風(fēng)險。因此,建立風(fēng)險

26、防范機制對農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。</p><p>　　表1 商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標(biāo)情況</p><p>　　數(shù)據(jù)來源：中國銀監(jiān)會網(wǎng)頁</p><p>　　三、農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制中存在的問題</p><p>　　近年來，按照股份制要求改造的農(nóng)村商業(yè)銀行，在完善法人治理結(jié)構(gòu)、壓降不良貸款、化解歷年風(fēng)險、強化內(nèi)控管理等方面，的確取得了

27、一定的實效，為農(nóng)村商業(yè)銀行模式在下一步全國的示范推廣提供了一些經(jīng)驗。但農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平整體不高，特別與國際大銀行相比還有較大差距，進(jìn)而影響了自身在激烈的全球化市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭力。</p><p>　?。ㄒ唬╋L(fēng)險控制的意識較為薄弱</p><p>　　農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險控制起步相對較晚，風(fēng)險控制理念和風(fēng)險防范意識從高級管理層到基層網(wǎng)點的普通職工呈現(xiàn)逐級遞減趨勢，對風(fēng)險控制意識的

28、重視程度也逐級減弱，目前的風(fēng)險控制的重心也僅僅局限于信用風(fēng)險上，對市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等普遍缺乏足夠的認(rèn)識。例如對債券投資業(yè)務(wù)，大多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行對債券投資相關(guān)風(fēng)險控制的方法比較落后，甚至不知道相關(guān)的市場風(fēng)險有哪些具體表現(xiàn)形式，卻一味認(rèn)為自己能夠有效地識別和控制債券投資風(fēng)險，而實際情況是債券投資賬面浮虧，違規(guī)債券投資存在著顯著的法律風(fēng)險。這種盲目樂觀傾向反映其風(fēng)險防范與控制的認(rèn)識與實踐比較狹隘，意識較為薄弱，全面風(fēng)險管理的觀念還不到位。&

29、lt;/p><p>　　（二）風(fēng)險控制的組織架構(gòu)運行不力</p><p>　　風(fēng)險控制組織架構(gòu)的形式重于實質(zhì)，沒有充分發(fā)揮其實際作用。有的沒有設(shè)置專門的風(fēng)險控制部門，有的也沒有在相關(guān)職能部門和分支機構(gòu)設(shè)置專門的風(fēng)險控制崗位，從而對各類風(fēng)險未進(jìn)行統(tǒng)一的歸口管理。農(nóng)村商業(yè)銀行雖然在形式上基本完善了“三會一層”及相關(guān)專業(yè)委員會，但是按照股份制商業(yè)銀行的運作規(guī)定，“三會一層”運行質(zhì)量偏低，風(fēng)險監(jiān)管部門

30、未能真正有效履行職責(zé)。董事、監(jiān)事、高級管理層未能對本機構(gòu)與風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)、所承擔(dān)的各類風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制方法都能完全熟悉，尤其對信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險以外的其他類別風(fēng)險認(rèn)知更少，因此要確保對各類風(fēng)險的有效控制相當(dāng)困難。</p><p>　?。ㄈ╋L(fēng)險控制的方法相對落后</p><p>　　農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險控制主要以定性分析為主，卻缺乏量化分析，在風(fēng)險識別、質(zhì)量檢測等方

31、面不夠科學(xué)。在風(fēng)險識別方面，大多數(shù)機構(gòu)沒有對本機構(gòu)各類產(chǎn)品、活動、程序和系統(tǒng)中所包含的各類風(fēng)險的發(fā)生環(huán)節(jié)、表現(xiàn)形式、危害程度進(jìn)行詳細(xì)排查。特別是沒有對操作風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行逐一排查。大多機構(gòu)不能有效識別關(guān)聯(lián)企業(yè)與集團(tuán)客戶授信風(fēng)險，導(dǎo)致過渡授信情況。在風(fēng)險計量方面，幾乎沒有一家機構(gòu)能夠運用內(nèi)部評級法對風(fēng)險進(jìn)行精確計量。大多數(shù)機構(gòu)采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債比例指標(biāo)及監(jiān)管指標(biāo)的方法或僅憑主觀經(jīng)驗判斷的方法對信用風(fēng)險進(jìn)行簡單地計量，而對市

32、場風(fēng)險、操作風(fēng)險等風(fēng)險差不多沒有進(jìn)行計量，同時缺乏健全的非信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類制度、表外資產(chǎn)質(zhì)量分類制度和完善的貸款質(zhì)量五級分類制度。大多數(shù)機構(gòu)的撥備覆蓋率也嚴(yán)重偏低，不能有效的彌補各類風(fēng)險的預(yù)期損失；絕大多數(shù)機構(gòu)沒有真正建立起有效的風(fēng)險資本分配機制，不能彌補各類風(fēng)險的非預(yù)期損失；絕大數(shù)機構(gòu)也沒有根據(jù)壓力測試的結(jié)果，制定重大突發(fā)風(fēng)險實踐的應(yīng)急預(yù)案；由于同質(zhì)競爭激烈，交易工具和避險工具短缺，農(nóng)村商業(yè)銀行難以運用不同工具進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避、分散或轉(zhuǎn)移

33、，差不多都是“一榮俱榮、一損俱損”。</p><p>　?。ㄋ模╋L(fēng)險控制的內(nèi)控機制不夠健全</p><p>　　農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)控管理機制還不能適應(yīng)防范和化解金融風(fēng)險的需要，也不能適應(yīng)審慎經(jīng)營和監(jiān)管需要，缺乏一個統(tǒng)一完整的內(nèi)部控制法規(guī)制度及操作規(guī)則，風(fēng)險控制的目標(biāo)與政策比較簡單。大多數(shù)機構(gòu)將風(fēng)險控制目標(biāo)簡單量化為與資產(chǎn)質(zhì)量、流動性相關(guān)的經(jīng)營管理指標(biāo)或監(jiān)管指標(biāo)，對當(dāng)前日益突出的操作風(fēng)險和市場

34、風(fēng)險沒有制定風(fēng)險控制目標(biāo)。有的雖然已制定了專門的風(fēng)險控制方案，但是風(fēng)險控制政策和程序的內(nèi)容空洞，沒有對風(fēng)險報告體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險資本配置、重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險控制監(jiān)督評價等重大問題進(jìn)行說明，與銀監(jiān)會有關(guān)風(fēng)險控制指引的要求還有差距明顯。</p><p>　　（五）人力資源素質(zhì)有限</p><p>　　農(nóng)村商業(yè)銀行在控制經(jīng)營風(fēng)險方面很大程度上依賴于工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)技能如果不

35、能達(dá)標(biāo)，就必然會對銀行經(jīng)營造成很大的影響，比如，相關(guān)人員對真假票據(jù)、真假印鑒以及真假鈔的識別等，如果從業(yè)人員連這些最基本的專業(yè)素質(zhì)都不達(dá)標(biāo)的話，就可能會對銀行造成巨大的損失，增加了商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險；另外從農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源數(shù)量上來說，其數(shù)量有限，人力資源分布結(jié)構(gòu)不合理，根據(jù)2011年我國的上市銀行的財務(wù)報表顯示，在已經(jīng)上市的國有商業(yè)銀行中，全國性商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點點均員工數(shù)大致在29.4到60.1之間，而北京商業(yè)銀行的營業(yè)網(wǎng)點點均人

36、數(shù)為29.1，南京商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點點均人數(shù)為36.5；但是從來自農(nóng)村的十家商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點點均人數(shù)卻只在7.5到15.1之間，由此可以看出，我國農(nóng)村商業(yè)銀行的營業(yè)網(wǎng)點點均人數(shù)明顯要比城市少得多，從這一層面來說，人力資源的匱乏，在一定程度上也增加了農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險。</p><p>　　四、農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制防范策略</p><p>　　風(fēng)險控制是現(xiàn)代商業(yè)銀行機構(gòu)正常運行的核心指標(biāo)。

37、防范和控制我國農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險，對于促進(jìn)我國農(nóng)村商業(yè)銀行的健康發(fā)展和穩(wěn)定我國的農(nóng)村金融市場秩序都具有非常重要的現(xiàn)實意義。因此，提高農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險控制水平，已經(jīng)成為亟待解決的問題。</p><p>　　（一）強化全面風(fēng)險控制理念</p><p>　　農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營的風(fēng)險不僅來源于資產(chǎn)領(lǐng)域，而且涉及票據(jù)領(lǐng)域，銀行經(jīng)營的風(fēng)險不僅在決策領(lǐng)域，基層營業(yè)網(wǎng)點和柜員也已成為重要的操作風(fēng)險發(fā)源地,

38、銀行經(jīng)營的風(fēng)險不僅來自我們的機構(gòu)和管理能力，而且還源于個別員工的道德缺失。因此，銀行經(jīng)營風(fēng)險的控制必須是全面的，就必須做好三方面的控制工作：一是全業(yè)務(wù)控制，將風(fēng)險控制寓于業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個方面，正確處理速度、質(zhì)量，規(guī)模和效益的關(guān)系，真正把嚴(yán)格防范風(fēng)險控制的要求作為銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的“高壓線”。二是全過程控制，將風(fēng)險控制貫穿于業(yè)務(wù)運行的各個過程，全面導(dǎo)入符合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理要求的市場化的運作機制，事前把風(fēng)險發(fā)生的責(zé)任部門、責(zé)任崗位，責(zé)任人員和

39、處罰標(biāo)準(zhǔn)予以明確界定，對出現(xiàn)的各種風(fēng)險行為和案件，在落實責(zé)任追究體系上按照對號入座的原則，堅持從重懲處。</p><p>　　（二）建立運行有力的風(fēng)險控制組織</p><p>　　在完善公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立健全運行有力的風(fēng)險控制組織框架，并充分發(fā)揮其作用。要設(shè)立履行風(fēng)險控制職能的專門部門，設(shè)置專門的風(fēng)險控制崗位，對各類風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一的歸口管理。要按照銀監(jiān)會有關(guān)風(fēng)險管理指引的規(guī)定，明確各風(fēng)

40、險控制層次的職責(zé)和議事規(guī)則，建立各司其職、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的運行機制，特別要充分發(fā)揮董（理）事會、監(jiān)事會和各專業(yè)委員會在風(fēng)險控制方面的責(zé)職作用。董事會是銀行風(fēng)險控制的最高權(quán)力組織和決策機構(gòu)，下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、風(fēng)險審計委員會。戰(zhàn)略規(guī)劃委員會負(fù)責(zé)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的起草；風(fēng)險審計委員會通過常設(shè)的風(fēng)險審計部，負(fù)責(zé)銀行整體風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險管理效率評估，督促建立完善的風(fēng)險控制機制和組織體系，對銀行中高層人員的道德風(fēng)險進(jìn)行評估。董事會應(yīng)圍繞風(fēng)險控制進(jìn)行

41、決策，適時地進(jìn)行披露信息，并授權(quán)經(jīng)營層在董事會確定的經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制措施下具體經(jīng)營，努力提高董事會、監(jiān)事的運行質(zhì)量，使農(nóng)村商業(yè)銀行按照現(xiàn)代化商業(yè)銀行的要求運行。監(jiān)事會主要是對內(nèi)部稽核發(fā)揮指導(dǎo)作用，監(jiān)督、審計董事會和高級管理層履行職責(zé)情況。高級管理層必須確保銀行有效地管理其業(yè)務(wù)機構(gòu)及其承擔(dān)的風(fēng)險控制水平，確保農(nóng)村商業(yè)銀行建立控制和限制這些風(fēng)險的適當(dāng)</p><p>　　（三）創(chuàng)新風(fēng)險控制技術(shù)</p>

42、<p>　　學(xué)習(xí)運用先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)與方法，提高并改造傳統(tǒng)的風(fēng)險識別、評價、決策與監(jiān)督方法，更多地引進(jìn)量化的分析工具，實現(xiàn)金額的風(fēng)險計量和控制。在風(fēng)險識別方面，應(yīng)對本機構(gòu)各項產(chǎn)品、活動、程序和系統(tǒng)中所包含的各類風(fēng)險的發(fā)生環(huán)節(jié)、表現(xiàn)形式、危害結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)排查，并在此基礎(chǔ)上逐一落實風(fēng)險控制點、制定風(fēng)險控制方案、明確風(fēng)險控制責(zé)任。在風(fēng)險計量方面，應(yīng)結(jié)合機構(gòu)實際情況，建立科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險分析體系，開發(fā)和運用適宜的風(fēng)險量化評估和方法的模

43、型，對各類風(fēng)險的預(yù)期損失和非預(yù)期損失進(jìn)行全面、精確地計量，并通過事后檢驗和壓力測試，對風(fēng)險計量方法和模型進(jìn)行定期評估和持續(xù)改進(jìn)。在風(fēng)險監(jiān)測方面，應(yīng)建立系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系并依托妥善的管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險報告體系對各類風(fēng)險進(jìn)行全面、持續(xù)監(jiān)測。在風(fēng)險控制方面，應(yīng)開發(fā)和運用精確風(fēng)險定價工具，通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險資本分配機制，確保風(fēng)險與收益的匹配。通過制定并實施資本充足率達(dá)標(biāo)規(guī)劃和損失撥備規(guī)劃，提高風(fēng)險預(yù)期損失和非預(yù)期損失的補償標(biāo)準(zhǔn)。通過制定重大突發(fā)

44、事件的應(yīng)急預(yù)案，提高災(zāi)害性風(fēng)險損失的防范和控制水平。</p><p><b>　　（四）鞏固風(fēng)險控制</b></p><p>　　我國的農(nóng)村商業(yè)銀行必須要努力實現(xiàn)風(fēng)險控制觀念的根本轉(zhuǎn)變，并建立健全科學(xué)和完善的風(fēng)險控制機制。一方面，農(nóng)村商業(yè)銀行通過想方設(shè)法地對資金的集中保管，從而建立了資金比較統(tǒng)一的操作管理平臺，以滿足信用控制和風(fēng)險控制的平衡發(fā)展，進(jìn)而又提升了銀行對風(fēng)險

45、的控制水平。另一方面，農(nóng)村商業(yè)銀行要加強金融信息化與網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，切實健全銀行的風(fēng)險防控預(yù)警系統(tǒng)，重視風(fēng)險預(yù)測和結(jié)果分析，以努力提高農(nóng)村商業(yè)銀行的各種抵御經(jīng)營風(fēng)險能力。同時要加強農(nóng)村商業(yè)銀行的體制改革，盡可能實現(xiàn)多元化產(chǎn)權(quán)的股份制改造和優(yōu)化銀行治理結(jié)構(gòu)。為了解決目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)方面的問題，努力實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的有效管理與經(jīng)營。真正降低農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理風(fēng)險。另外，我們還應(yīng)當(dāng)努力完善銀行的法人治理結(jié)構(gòu)，確立農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險

46、的監(jiān)控體系，從而使農(nóng)村商業(yè)銀行的股份制改造和法人治理密切結(jié)合,真正真正統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。</p><p>　　一方面，建立健全統(tǒng)一完整的風(fēng)險控制機制，以適應(yīng)審慎經(jīng)營和監(jiān)管需要、適應(yīng)防范和化解金融風(fēng)險的需要。按照銀監(jiān)會有關(guān)風(fēng)險控制的要求，制定正式成文的綜合各主要風(fēng)險類別的風(fēng)險控制政策，規(guī)定風(fēng)險的基本原則和要求，并為制定和評估風(fēng)險控制目標(biāo)提供指導(dǎo)。風(fēng)險控制目標(biāo)應(yīng)包括各類風(fēng)險，貫穿各相關(guān)職能和層次，并且盡量將目標(biāo)應(yīng)用指標(biāo)予以

47、量化。另外，按照銀監(jiān)會提出的提高貸款五級分類的準(zhǔn)確性一提足撥備一做實利潤一資本資本充足率達(dá)標(biāo)的監(jiān)管思路，制定中長期提足撥備和資本充足率達(dá)標(biāo)的規(guī)劃，建立風(fēng)險控制的長效機制，提高抗風(fēng)險能力。</p><p>　?。ㄎ澹┘訌妼臉I(yè)人員的教育與培訓(xùn)</p><p>　　1.農(nóng)村商業(yè)銀行要加強對各級干部的教育培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)計劃。同時對各級干部、員工進(jìn)行風(fēng)險管理教育，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決貫徹落

48、實銀監(jiān)會出臺的市場風(fēng)險控制指引規(guī)定，使上下全體員工充分的意識到風(fēng)險控制的重要性，了解風(fēng)險控制相關(guān)的監(jiān)管政策與要求，充分認(rèn)識機構(gòu)與風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)、所承擔(dān)的各類風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制方法，從而提高全體決策層和管理層對風(fēng)險的識別程度，牢牢的樹立全面的、審慎的風(fēng)險控制理念，明確各自的風(fēng)險控制目標(biāo)和責(zé)任。</p><p>　　2.依據(jù)我國農(nóng)村商業(yè)銀行的人力分布資源情況，相比于城市商業(yè)銀行，農(nóng)村商業(yè)銀行人力

49、資源短缺現(xiàn)象非常嚴(yán)重。然而銀行內(nèi)部風(fēng)險的防范一定要依賴于高技能和高素質(zhì)管理者，這些骨干一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，及時查缺補漏，因為銀行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，管理者的任何疏忽都可能導(dǎo)致比較嚴(yán)重的后果。為了防范這類問題，要堅持加強內(nèi)部監(jiān)督，提高工作透明度，對重點人事實施重點審查，將責(zé)任具體落實到個人。參加相關(guān)工作的信貸人員在辦理借款的過程中，堅持遵循“三查”制度來對貸款企業(yè)及個人進(jìn)行調(diào)查評估，將調(diào)查和審查、審批等環(huán)節(jié)的工作職責(zé)進(jìn)行分離，努力將信

50、貸風(fēng)險降至最低。農(nóng)村商業(yè)銀行還要改革現(xiàn)行的激勵機制，改變現(xiàn)在以職位高低和工齡長短來決定員工薪酬水平的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)闉閱T工自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)完成量掛鉤的新獎罰制度，實施績效工資，從而能有效的激發(fā)職工的工作熱情。需要注意的是在實際工作中，所有激勵制度的執(zhí)行必須堅持在透明度和公平性為前提的條件下，這樣才有可能達(dá)到應(yīng)有的效果。</p><p><b>　　致 謝</b></p><

51、p>　　本文在指導(dǎo)老師xxx的多次指導(dǎo)下順利完成，感激之情，溢于言表。在論文寫作過程中，xxx老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、崇高的職業(yè)品德、無私的奉獻(xiàn)精神令我很感動，我從老師身上學(xué)到了做學(xué)問的態(tài)度、方法與知識，但更重要的是學(xué)到了做人的道理與做任何事情都應(yīng)有的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。這將使我受用終身！對所有關(guān)心過我的老師、同學(xué)表達(dá)我由衷的謝意！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b>

52、;</p><p>　　[1]汪玉平.試論我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險控制[J].時代金融,2012(4)</p><p>　　[2]張婷婷、辛立秋.黑龍江省農(nóng)村金融領(lǐng)域的信用風(fēng)險及其防范[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（26）</p><p>　　[3]唐盛紅.農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險的管理與防范[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012(16)</p><p>

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