寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理研究【畢業(yè)論文】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</p><p><b>　　（二零 屆）</b></p><p>　　寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué) <

2、;/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱(chēng) </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p&

3、gt;　　在企業(yè)中流動(dòng)性最強(qiáng)，也最容易出現(xiàn)舞弊行為的資產(chǎn)就是貨幣資金。貨幣資金的流量大小、運(yùn)行狀態(tài)是關(guān)系到企業(yè)收益質(zhì)量、償債能力、直至生存發(fā)展的致命因素，因此如何加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制成為了一個(gè)迫切和引發(fā)多方關(guān)注的論題，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)完善管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。而寧波市中小企業(yè)在貨幣資金管理中存在著許多問(wèn)題并且直接影響了企業(yè)效益，所以必須建立、健全有關(guān)貨幣資金業(yè)務(wù)的管理制度。目前，中小企業(yè)在貨幣資金管理上普遍存在著內(nèi)部控制缺失，

4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，管理信息失真等很多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)貨幣資金管理的理論分析，并結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查以及實(shí)地調(diào)研，揭示出了貨幣資金管理在寧波市中小企業(yè)管理控制中的重要意義，結(jié)合自身的工作實(shí)踐，提出改進(jìn)企業(yè)貨幣資金管理薄弱環(huán)節(jié)的建議。</p><p>　　關(guān)鍵詞：貨幣資金；資金預(yù)算；中小企業(yè)</p><p><b>　　Abstract</b></p>&l

5、t;p>　　In a business, monetary fund liquidity is stronger than others and it’s prone to fraud. Monetary fund running status has a great impact on companies’ solvency and development, so how to enhance the internal cont

6、rol of monetary fund become an important means of modern enterprise management. In Ningbo SMEs, it's urgent to establish and improve the currency business management system because there are many problems existing in

7、 the funds management such as lack of internal control, accounting person</p><p>　　Keywords：Monetary fund；Budget；Small and medium-sized enterprise</p><p><b>　　目 錄</b></p><

8、;p>　　1 中小企業(yè)貨幣資金管理的理論基礎(chǔ)1</p><p>　　1.1 中小企業(yè)的界定1</p><p>　　1.2 貨幣資金的概念1</p><p>　　1.3 貨幣資金管理的重要性2</p><p>　　1.4 中小企業(yè)貨幣資金管理的特征2</p><p>　　2寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理現(xiàn)狀

9、3</p><p>　　2.1 樣本選取和實(shí)地調(diào)研方法3</p><p>　　2.2 寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理現(xiàn)狀3</p><p>　　3 寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題5</p><p>　　3.1 貨幣資金內(nèi)部控制缺乏5</p><p>　　3.2 貨幣資金預(yù)算制度不科學(xué)6</p>

10、<p>　　3.3 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高7</p><p>　　3.4 監(jiān)督力度弱導(dǎo)致管理信息失真8</p><p>　　4 寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理的建議9</p><p>　　4.1 加強(qiáng)中小企業(yè)貨幣資金管理的內(nèi)部控制9</p><p>　　4.2 貨幣資金預(yù)算制度建立及管理的對(duì)策9</p>&l

11、t;p>　　4.3 提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平10</p><p>　　4.4 加強(qiáng)檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度11</p><p><b>　　結(jié) 論12</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)13</b></p><p>　　致 謝錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><

12、;p>　　貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須持有貨幣資金。由于貨幣資金具有高度的流動(dòng)性和控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)貨幣資金的國(guó)力和控制，對(duì)于保障企業(yè)資產(chǎn)安全完整，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效益具有重要意義。寧波市經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，很大程度上依賴(lài)于中小企業(yè)的崛起,因此中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著非常重要的意義。但是目前中小企業(yè)在貨幣資金管理方面存在諸多問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，失敗率普遍比較高，平均壽命短暫，因此

13、，加強(qiáng)中小企業(yè)貨幣資金管理對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展能起到積極作用。</p><p>　　1 中小企業(yè)貨幣資金管理的理論基礎(chǔ)</p><p>　　1.1 中小企業(yè)的界定</p><p>　　中小企業(yè)的定義在不同的國(guó)家和地區(qū)有不同劃分標(biāo)準(zhǔn)，但是也有基本相似的的認(rèn)識(shí)。我國(guó)學(xué)者李玉譚（2008）認(rèn)為，所謂的中小企業(yè)是指相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模比較小的經(jīng)濟(jì)單位。一般有三個(gè)個(gè)

14、特點(diǎn)：（1）所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不相分離，經(jīng)營(yíng)這直接接觸工人；（2）通常不以股票等形式籌集資金；（3）在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，帶有典型的地方色彩，與地方經(jīng)濟(jì)緊密相連。</p><p>　　我國(guó)目前對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分類(lèi)。根據(jù)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2002年6月29日通過(guò)的《中華

15、人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》的精神，原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局于2003年2月19日發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號(hào)），對(duì)主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的界定。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。</p><p>　　1.2 貨幣資金的概念 </p><p>　　貨

16、幣資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣形態(tài)存在的那部分資金，按其形態(tài)和用途不同可分為庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。貨幣資金主要包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金三個(gè)總賬賬戶的期末余額，但是有專(zhuān)門(mén)用途的貨幣資金不包括在內(nèi)。其他貨幣資金包括銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證保證金存款、信用卡存款、存出投資款等。貨幣資金是企業(yè)中最為活躍的資產(chǎn)，流動(dòng)性強(qiáng)，是企業(yè)的重要支付手段和流通手段，因而是企業(yè)資產(chǎn)審查的重點(diǎn)。</p>&l

17、t;p>　　1.3 貨幣資金管理的重要性</p><p>　　企業(yè)的貨幣資金管理是指企業(yè)為了保證貨幣資金的安全、完整，保證貨幣資金收付業(yè)務(wù)的合理、合法和有效，保證貨幣資金收、付、存信息的真實(shí)、合法、完整而建立的各種控制政策。其目標(biāo)是企業(yè)管理者建立健全內(nèi)部控制的出發(fā)點(diǎn)。中小企業(yè)普遍認(rèn)為貨幣資金管理相當(dāng)重要，但在從現(xiàn)實(shí)情況看，貨幣資金管理問(wèn)題是中小企業(yè)貨幣資金管理實(shí)施最大的障礙。貨幣資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)進(jìn)行

18、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最基本要素，資金的缺失或者周轉(zhuǎn)不靈將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以正常地運(yùn)行。企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金管理的工作就顯得尤為重要。</p><p>　　企業(yè)的啟動(dòng)和發(fā)展必須依靠足夠的資金來(lái)進(jìn)行。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有資金或是資金不足，任何計(jì)劃決策都無(wú)法實(shí)行。由于重組的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障之一，具有根本性的作用。貨幣資金管理作為貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末，是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn)，只有對(duì)貨幣資金管理采取有效地管理控制措

19、施才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的收入與支出最終都表現(xiàn)為貨幣資金的流入與流出，一旦大量的收入最終無(wú)法表現(xiàn)為貨幣資金的流入，企業(yè)就將面臨破產(chǎn)。</p><p>　　1.4 中小企業(yè)貨幣資金管理的特征 </p><p>　　中小企業(yè)的貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)的比例都較低，原因是由于很多中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)中，供貨商一般不愿意給予中小企業(yè)貿(mào)易賒賬的待遇，而沒(méi)有貿(mào)易賒賬的支持，中小

20、企業(yè)就不得不用現(xiàn)金或銀行存款來(lái)付款。這就使得不同類(lèi)型中小企業(yè)貨幣資金的持有比例較低，貨幣資金常常處于短缺狀態(tài)，對(duì)貨幣資金的需求往往較大。</p><p>　　中小企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力弱，部分中小企業(yè)應(yīng)收賬款的比例很大。中小企業(yè)主要通過(guò)投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累、內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式形成資金，如企業(yè)的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展資金等。通過(guò)證券市場(chǎng)融資和向銀行貸款等這樣的外源融資較少，這使得中小企業(yè)

21、的資金積累相對(duì)單一。很多中小企業(yè)原材料采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，庫(kù)存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制，使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大。例如被調(diào)查的49家企業(yè)中就有25家企業(yè)的存貨占用額在39%左右，過(guò)多的存貨造成流動(dòng)資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。</p><p>　　2寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 樣本選取和實(shí)地調(diào)研方法</p><p>　　調(diào)查方法是在寧波市

22、成長(zhǎng)型中小企業(yè)高級(jí)工商管理研修班(EMBA)上發(fā)放問(wèn)卷。研修班的學(xué)員都是中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理。一共包括50家企業(yè)，余姚市5名，慈溪市3名，奉化市6名，寧?？h4名，象山縣3名，北侖區(qū)6名，鎮(zhèn)海區(qū)5名，鄞州區(qū)6名，江北區(qū)5名，江東區(qū)3名，海曙區(qū)2名，保稅區(qū)2名，科技園區(qū)4名，大榭開(kāi)發(fā)區(qū)2名，東錢(qián)湖2名，市企業(yè)家協(xié)會(huì)2名，這些企業(yè)銷(xiāo)售額均在2000萬(wàn)元以上，都是被寧波市經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的成長(zhǎng)型中小企業(yè)。調(diào)查總共發(fā)放50份調(diào)查問(wèn)卷，收回

23、有效問(wèn)卷45份。在調(diào)查對(duì)象中，董事長(zhǎng)占60%，總經(jīng)理占25%，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理占5%，非財(cái)務(wù)副總經(jīng)理占10%。</p><p>　　本次社會(huì)調(diào)查問(wèn)卷目的是為了通過(guò)我們對(duì)一些中小企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷的調(diào)查得出的一些數(shù)據(jù)作為我們學(xué)習(xí)，探討、研究寧波中小企業(yè)貨幣資金管理的現(xiàn)狀，并由此找出原因及一些解決措施，并使企業(yè)管理層能對(duì)貨幣資金內(nèi)部管理重視，真正改善中小企業(yè)貨幣資金管理，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。</p><

24、p>　　2.2 寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理現(xiàn)狀</p><p>　　寧波市中小企業(yè)數(shù)量眾多，大多數(shù)企業(yè)自身存在貨幣資金管理制度不健全的問(wèn)題，貨幣資金管理混亂，使用效率低?，F(xiàn)金是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，而寧波市的中小企業(yè)沒(méi)有建立明確的管理目標(biāo)，也沒(méi)有采取有效的管理方式，所以偷盜、挪用甚至貪污等舞弊現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在寧波市中小企業(yè)中普遍存在缺乏有效的貨幣資金管理制度、崗位職責(zé)不清、貨幣資金管理部門(mén)設(shè)置不合理等問(wèn)題。目前

25、貨幣資金管理的主要問(wèn)題是管理制度混亂，能不能完全按制度執(zhí)行都掌握在掌管現(xiàn)金的主要管理者手中。</p><p>　　貨幣資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾已經(jīng)為中小企業(yè)貨幣資金管理中最突出的問(wèn)題。一個(gè)是企業(yè)開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行戶口，致使企業(yè)設(shè)立的賬戶眾多，資金管理嚴(yán)重失控。第二是資金庫(kù)存占用比例高，應(yīng)付賬款過(guò)多，流動(dòng)資金占用增加導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。</p><p>　　

26、在日常工作中，許多企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制不健全，有些企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的貨幣資金管理制度，但是實(shí)際才做中執(zhí)行能力弱導(dǎo)致制度沒(méi)有被有效地執(zhí)行，給不法分子留下了漏洞。</p><p>　　通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查顯示，只有8%的寧波市中小企業(yè)認(rèn)為貨幣資金管理水平較以前有明顯提高，有14%的企業(yè)認(rèn)為貨幣資金管理水平稍有提高，高達(dá)62%的企業(yè)認(rèn)為貨幣資金管理體制變化沒(méi)有，有5家企業(yè)認(rèn)為貨幣資金管理問(wèn)題惡化，占15%。</p&

27、gt;<p>　　圖1 中小企業(yè)貨幣資金管理水平</p><p>　　3 寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題</p><p>　　3.1 貨幣資金內(nèi)部控制缺乏</p><p>　?。?）缺乏有效的貨幣資金管理制度</p><p>　　企業(yè)現(xiàn)金管理缺乏計(jì)劃和統(tǒng)籌。專(zhuān)項(xiàng)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目被面子工程、消費(fèi)基金擠占，隨意性導(dǎo)致該使用的資金

28、無(wú)法落實(shí)，使現(xiàn)金管理流于形式。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出：58%的民營(yíng)企業(yè)，缺乏控制，領(lǐng)導(dǎo)意志、情感代替了計(jì)劃、制度比較嚴(yán)重，完善的現(xiàn)金管理制度約束自己的手腳，以滿足自己需要為管理意圖，導(dǎo)致現(xiàn)金管理失控，民主理財(cái)成了形式，缺乏公開(kāi)透明；而家庭式的個(gè)人小企業(yè)，全由一個(gè)人的政策水平和道德水平掌控現(xiàn)象也較普遍。貨幣資金管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行困難，企業(yè)普遍認(rèn)為財(cái)政部頒布的相關(guān)法律法規(guī)是適用的, 也重視內(nèi)部控制在管理中的作用, 建立并實(shí)施了一定的貨幣資金管理制

29、度。企業(yè)負(fù)責(zé)建立內(nèi)部控制的部門(mén)86.78%的被調(diào)查企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)部門(mén), 48.11%的被調(diào)查企業(yè)設(shè)置了審計(jì)部。只有2.22%的企業(yè)設(shè)置了法務(wù)部。</p><p>　　圖2 中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置崗位分析圖</p><p><b>　?。?）崗位職責(zé)不清</b></p><p>　　有些中小企業(yè)雖然制定了會(huì)計(jì)崗位有關(guān)職責(zé)，但是沒(méi)有嚴(yán)格按照要求，從相

30、互監(jiān)督相互牽制的角度來(lái)進(jìn)行設(shè)立，沒(méi)有對(duì)同一個(gè)崗位在處理業(yè)務(wù)的過(guò)程里不同環(huán)節(jié)的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行明確地分離，這導(dǎo)致出現(xiàn)權(quán)限缺少應(yīng)該有的約束。在中小企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模較小，職工人數(shù)少，導(dǎo)致這種情況特別嚴(yán)重。崗位職責(zé)不清楚，也就給了企業(yè)里的不法分子有漏洞可專(zhuān)，如竊取重要憑證，私蓋公章，偷盜客戶資金等等。</p><p>　　由于寧波市中小企業(yè)一般是家族式經(jīng)營(yíng)，在管理方面很容易造成崗位職責(zé)劃分模糊且缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制。在企

31、業(yè)里，出納會(huì)計(jì)一人兼；出納保管一人兼，既管錢(qián)又管物；全部印鑒一人保管；只有一個(gè)一個(gè)月來(lái)一次的總賬會(huì)計(jì)，票據(jù)未專(zhuān)設(shè)登記簿記錄等。在貨幣資金內(nèi)部控制的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位沒(méi)有處在相互牽制和制約之中，造成某一環(huán)節(jié)或崗位出現(xiàn)錯(cuò)弊，均可以導(dǎo)致控制失效。</p><p>　?。?）貨幣資金管理部門(mén)設(shè)置不合理</p><p>　　問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，僅有8%的企業(yè)選擇管理機(jī)構(gòu)與制度健全，作用明顯，有12%的企業(yè)

32、選擇管理機(jī)構(gòu)完整，但是整體管理效果不是十分明顯，有高達(dá)63%的企業(yè)選擇已設(shè)立管理部門(mén)，但管理制度不健全、不規(guī)范，有22%的企業(yè)選擇沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)，但有部門(mén)兼管，大多數(shù)企業(yè)尚未建立完善的管理制度。</p><p>　　圖3 寧波市中小企業(yè)管理制度</p><p>　　在實(shí)際工作中，由于缺少企業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)貨幣資金的定期盤(pán)點(diǎn)清查，會(huì)計(jì)資料嚴(yán)重失真。如單位的現(xiàn)金，銀行存款的核對(duì)等大多是由出納

33、核對(duì)，是否存在問(wèn)題也只有出納自己清楚，而沒(méi)有作為一種制度由其他人來(lái)進(jìn)行審核，給挪用公款行為提供了可能。</p><p>　　3.2 貨幣資金預(yù)算制度不科學(xué) </p><p>　　貨幣資金預(yù)算制度不夠科學(xué)主要表現(xiàn)在:</p><p>　　(1) 認(rèn)為生產(chǎn)高于一切，對(duì)資金預(yù)算的不夠重視。中小企業(yè)管理層認(rèn)為生產(chǎn)高于一切，任何事情以及任何人都要服務(wù)于生產(chǎn)，這種思想在一定程

34、度上是合理的，但是如果忽視生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效益，再完美的生產(chǎn)程序和高效的生產(chǎn)過(guò)程也將毫無(wú)意義?？茖W(xué)合理資金預(yù)算是促進(jìn)高效生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益的有效工具。</p><p>　?。?）資金預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，有些中小企業(yè)雖然有了資金預(yù)算，但沒(méi)有將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結(jié)合，資金預(yù)算流于形式。由于缺乏科學(xué)的依據(jù)來(lái)指導(dǎo)資金預(yù)算的編制，使資金預(yù)算并不能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到約束作用。 </p><

35、;p>　?。?）對(duì)資金預(yù)算監(jiān)控力度弱。中小企業(yè)管理層對(duì)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至有內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金、浪費(fèi)資金問(wèn)題突出。管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不清楚，而財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又不了解，且處于從屬地位，只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核流于形式。</p><p>　　3.3 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高</p>&

36、lt;p>　　被調(diào)查的中小企業(yè)管理層有的文化程度不高，不懂管理，也不學(xué)管理，眼光就不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作中往往缺乏統(tǒng)籌兼顧而且不了解現(xiàn)金管理的實(shí)際情況。他們管理企業(yè)主要靠經(jīng)驗(yàn)，憑主觀意志對(duì)資金進(jìn)行管理，使資金管理帶有一種情緒化的傾向。據(jù)調(diào)查分析寧波中小企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的學(xué)歷如下：</p><p>　　圖4 中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)人員學(xué)歷分析圖</p><p>　　問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，有高達(dá)51

37、%的寧波成長(zhǎng)型中小企業(yè)選擇員工文化水平主要為初中高中水平，而占總數(shù)35%的企業(yè)選擇主要為高中大專(zhuān)水平，有14%的企業(yè)選擇主要為初中以下水平，有10%的企業(yè)選擇主要為大專(zhuān)大學(xué)水平。這表明企業(yè)會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷普遍較低，這也使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量低，這應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的高度重視。從事財(cái)會(huì)工作的具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員數(shù)量很少，會(huì)計(jì)人員的再教育工作困難，許多會(huì)計(jì)是不熟悉新的會(huì)計(jì)制度。另一方面，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高。敢于堅(jiān)持原則嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理

38、制度的人少，反而敢于會(huì)計(jì)造假的人多。</p><p>　　3.4 監(jiān)督力度弱導(dǎo)致管理信息失真 </p><p>　　企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)進(jìn)行科學(xué)的決策。相當(dāng)多中小企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不集中。出于各自的利益，企業(yè)管理部門(mén)間信息不能有效共享，企業(yè)的決策層難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息而難以根據(jù)實(shí)際情況作出科學(xué)的決策。</p><p>　　會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的主要表現(xiàn)

39、在原始憑證失真、財(cái)務(wù)賬目管理混亂、會(huì)計(jì)報(bào)表虛假以及收入與成本失真，資產(chǎn)不實(shí)。造成會(huì)計(jì)信息失真主要原因是企業(yè)的內(nèi)部控制不完善。</p><p>　　在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，有很大一部分的會(huì)計(jì)工作停留在記賬、算賬、報(bào)賬的階段，沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)管理的工作不到位，沒(méi)有發(fā)揮參與經(jīng)濟(jì)管理決策的職能。資金風(fēng)險(xiǎn)很大程度上與違規(guī)運(yùn)營(yíng)和賬外運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，這在一定程度上暴露了會(huì)計(jì)管理不統(tǒng)一的弊端，影響到會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，使得正常的

40、會(huì)計(jì)信息難以及時(shí)獲得，不僅不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還容易掩蓋問(wèn)題，推遲問(wèn)題的暴露。會(huì)計(jì)信息對(duì)信息使用者的有用性完全依靠會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。然而目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有的是由于會(huì)計(jì)方法以及會(huì)計(jì)制度上的缺陷造成的會(huì)計(jì)信息失真，也有故意行的行為導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真。</p><p>　　4 寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理的建議</p><p>　　4.1 加強(qiáng)中小企業(yè)貨幣資金管理的內(nèi)部控制&l

41、t;/p><p>　　管理決策者應(yīng)建立健全并完善地執(zhí)行貨幣資金內(nèi)部控制制度。建立健全貨幣資金管理制度最重要的有以下幾點(diǎn)：</p><p>　?。?）建立不相容職務(wù)崗位分離制度。就會(huì)計(jì)部門(mén)而言，出納和會(huì)計(jì)這兩個(gè)職務(wù)，不能由同一人擔(dān)任，如果企業(yè)人力不足，也應(yīng)保證實(shí)行錢(qián)賬分離。中小企業(yè)還應(yīng)該注意以下幾種職務(wù)之間的分離：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)；財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)

42、。</p><p>　　大多的中小企業(yè)管理的崗位設(shè)置、職責(zé)規(guī)定不符合規(guī)范要求。企業(yè)應(yīng)該建立貨幣資金的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保班里貨幣資金業(yè)務(wù)的相互制約和監(jiān)督。各個(gè)單位的會(huì)計(jì)、出納必須分開(kāi)設(shè)置，出納負(fù)責(zé)本企業(yè)貨幣資金的收付，負(fù)責(zé)保管各種收據(jù)、支票、發(fā)票等；不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的登記工作；其他職員不得接觸支付前的現(xiàn)金。涉及物項(xiàng)的收付和記錄的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)必須由兩

43、個(gè)或者兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)人員辦理。</p><p>　　（2）堅(jiān)持定期盤(pán)點(diǎn)，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整；現(xiàn)金開(kāi)支合理、合法。貨幣資金回收要確保安全可靠，防止貪污、挪用、舞弊等現(xiàn)象發(fā)生以保證資產(chǎn)安全，滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要。</p><p>　　4.2 貨幣資金預(yù)算制度建立及管理的對(duì)策</p><p>　　（1）建立貨幣資金的預(yù)算制度</p><p&g

44、t;　　做好中小企業(yè)的資金收支預(yù)算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要通過(guò)貨幣資金的流通來(lái)實(shí)現(xiàn)的。編制資金收支預(yù)算按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，對(duì)企業(yè)的貨幣資金流入流出做出預(yù)算，使企業(yè)保持流暢的資金通道，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。</p><p>　　實(shí)行貨幣資金的預(yù)算制度，對(duì)于完善企事業(yè)單位貨幣資金管理具有重大的作用，貨幣資金預(yù)算提供了控制企事業(yè)單位日常貨幣資金流動(dòng)的主要依據(jù)，也是評(píng)價(jià)各部門(mén)、各單位對(duì)貨幣資金管理成績(jī)的考核

45、標(biāo)準(zhǔn)和重要手段。貨幣資金的預(yù)算制度，增加了資金運(yùn)行的透明度，可充分利用資金，從制度和管理上防止擠占和挪用的現(xiàn)象產(chǎn)生。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶和賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一以減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。結(jié)算中心集中分散的資金，充分發(fā)揮出資金的規(guī)模效益。</p><p>　?。?）建立票據(jù)與印章的管理制度</p><p>　　

46、票據(jù)和印章的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是貨幣資金業(yè)務(wù)得以正常進(jìn)行的保證，有了票據(jù)和印章，就可以支配企業(yè)的貨幣資金運(yùn)動(dòng)。嚴(yán)格禁止只由個(gè)人保管全套銀行印鑒和空白票據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限，并要設(shè)置登記簿進(jìn)行記錄。購(gòu)入票證時(shí)及時(shí)登記，妥善保管；詳細(xì)登記用途；領(lǐng)用時(shí)必須按編號(hào)順序使用；防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。嚴(yán)禁只由一個(gè)人保管全套銀行印鑒和空白票據(jù)。 </p><p>　?。?/p>

47、3）加強(qiáng)現(xiàn)金管理，推行會(huì)計(jì)電算化 </p><p>　　會(huì)計(jì)電算化對(duì)現(xiàn)金流量能最快最好地獲取資金信息。只有經(jīng)過(guò)處理分析后的信息，才能為企業(yè)管理者提供參考作用。應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，為資金集中管理提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，是企業(yè)未來(lái)信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)，也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所在。</p><

48、p>　　4.3 提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平</p><p>　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要人來(lái)運(yùn)行，要保證貨幣資金的安全，就必須保證貨幣資金業(yè)務(wù)崗位人員的素質(zhì)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須要有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》，這是對(duì)從事會(huì)計(jì)工作人員的最起碼要求。對(duì)貨幣資金崗位的工作人員要進(jìn)行定期換崗，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員定期參加后續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平。</p><p>　　會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，特別是貨幣

49、資金收付業(yè)務(wù)，要求會(huì)計(jì)人員必須具備良好的職業(yè)道德，廉潔自律，客觀公正，做到“誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”。企業(yè)每年都要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德的教育，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使會(huì)計(jì)人員跟上時(shí)代的步伐。</p><p>　　貨幣資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理就必須從資金管理人手。資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，“管”在一定程度上是

50、企業(yè)管理的核心內(nèi)容；而資金管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)企業(yè)管理水平全面地提高。在措施上，有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。</p><p>　　4.4 加強(qiáng)檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度</p>

51、<p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，作為監(jiān)督企業(yè)貨幣資金內(nèi)部管理制度的一種特殊形式。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度是否合理有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，也可以稱(chēng)為是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。中小企業(yè)由于管理成本有限，一般不設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，所以中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)控制，可以定期聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行審核。在日常的工作中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)金實(shí)行突擊盤(pán)點(diǎn)以及加強(qiáng)對(duì)銀行日記賬與銀行對(duì)賬單的核對(duì)，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)的真實(shí)性進(jìn)行審核。</

52、p><p>　　目前，多數(shù)企業(yè)辦理財(cái)務(wù)開(kāi)支大都先由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后，再由會(huì)計(jì)審核記賬。企業(yè)開(kāi)支的原始憑證不合法、不規(guī)范、貪污挪用等違法會(huì)計(jì)行為屢見(jiàn)不鮮，其中重要的原因就是這種“自上而下”的票據(jù)審批程序造成的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將調(diào)整這個(gè)程序的順序，由會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的真實(shí)性、完整性、合法性進(jìn)行審核，再經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審查，是否同意開(kāi)支，變事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，這樣有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)有效地打擊違法行為。 </p

53、><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)單位只能設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定，統(tǒng)一管理本企業(yè)的全部賬簿，全部收入和支出一律納入企業(yè)的財(cái)務(wù)總賬管理。對(duì)本企業(yè)發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告、準(zhǔn)確、全面反饋本單位的經(jīng)濟(jì)信息，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從源頭上防止貨幣資金被擠占、挪用、盜竊的問(wèn)題產(chǎn)生；從制度上對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以防范和控制。</p><p><b>　　結(jié) 論</b>&l

54、t;/p><p>　　在閱讀大量關(guān)于中小企業(yè)的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)際調(diào)研的研究方法，本文選取2010年寧波市中小企業(yè)作為研究樣本，對(duì)其貨幣資金管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的建議。</p><p>　　本文通過(guò)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論，對(duì)寧波市中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并且提出相應(yīng)的建議，歸納起來(lái)，本文提出的問(wèn)題和建議主要包括以下幾個(gè)方面：&

55、lt;/p><p>　　1．中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完整的貨幣資金內(nèi)部控制制度；</p><p>　　2．建立貨幣資金預(yù)算制度；</p><p>　　3．提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低；</p><p>　　4．加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督的執(zhí)行力度，確保會(huì)計(jì)信息的完整和準(zhǔn)確。</p><p>　　圍繞著解決以上問(wèn)題是本文所需解決的最主要也是

56、最根本的問(wèn)題，由于自身水平有限，論文難免出現(xiàn)分析不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，而本文主要旨在對(duì)中小企業(yè)建立健全貨幣資金管理制度提高一些參考。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]Jayaratne,J,Wollken,J．How Important Are Small Banks to Small Business Lending? [J]．Jour

57、nal of Banking and Fiance,1999(2)．</p><p>　　[2]Philippa Foster Back．Corporate Cash Management: Strategy and Practice[J]．Woodhead Publishing Limited and Association of Corporate Treasurers,1997(5)．</p>

58、<p>　　[3]Dunean Ashford．Optimizing Cash and Liquidity Management in Asia Pacific[J]．Treasury and Risk Management,2000(8)．</p><p>　　[4]李銘．企業(yè)貨幣資金的管理及其內(nèi)部控制[J]．金融經(jīng)濟(jì)，2008（22）．</p><p>　　[5]陸文菁．企

59、業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制制度的建立和完善[J]．會(huì)計(jì)之友，2008（4）．</p><p>　　[6]張錄群．談企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制[J]．財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版），2007（1）．</p><p>　　[7]雷長(zhǎng)江．關(guān)于完善貨幣資金內(nèi)控制度的探討[J]．工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì).2008(6).</p><p>　　[8]鄧琴．企業(yè)貨幣資金的核算與管理探討[J]．會(huì)計(jì)師，2009（05

60、）．</p><p>　　[9]王世定．貨幣資金控制實(shí)務(wù)與案例[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007．</p><p>　　[10]華偉．淺談企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策[J]．交通財(cái)會(huì)，2010（3）．</p><p>　　[11]劉曉波．企業(yè)資金內(nèi)部控制案例研究—以H公司為例[J]．財(cái)會(huì)通訊，2009（26）．</p><p>

61、;　　[12]周世廉，李一鳴．宏觀經(jīng)濟(jì)管理概論[M]．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000．</p><p>　　[13]周紅翎．企業(yè)貨幣資金的管理與控制[J]．會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2010（07）．</p><p>　　[14]劉艷梅．關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J]．財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009（11）．</p><p>　　[15]葉群利．中小企業(yè)貨幣資金的管理[

62、J]．經(jīng)營(yíng)管理者，2009(16)．</p><p>　　[16]張士堂．“三位一體”的財(cái)政資金的管理模式的構(gòu)建[J]．財(cái)會(huì)月刊，2003（12）．</p><p>　　[17]劉艷華．淺析貨幣資金的管理及審計(jì)方法[J]．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（07）．</p><p>　　[18]周紅翎．企業(yè)貨幣資金的管理與控制[J]．會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2010（07）．<

63、;/p><p>　　[19]陳慶鋒．貨幣資金管理控制的重點(diǎn)[J]．會(huì)計(jì)師，2006（06）．</p><p>　　[20]馬彩芳．貨幣資金內(nèi)部控制的八個(gè)控制點(diǎn)分析[J]．會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2010（05）．</p><p>　　[21]李淑娟．關(guān)于貨幣資金管理與控制的探討[J]．民營(yíng)科技，2008（12）．</p><p>　　[22] Eug

64、ene F. Brigham．財(cái)務(wù)管理：理論與實(shí)踐[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2005．</p><p>　　[23]吳家曦，應(yīng)云進(jìn)．浙江省成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r[J]．微型機(jī)與應(yīng)用，2007（4）．</p><p>　　[24]王曉敏．成長(zhǎng)型中小企業(yè)的運(yùn)行模式[M]．北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002．</p><p>　　[25]鄭軍．論成長(zhǎng)型中小企業(yè)的特征及其財(cái)

65、務(wù)要求[J]．湖南社會(huì)科學(xué)，2004（2）．</p><p>　　[26]孫朝霞，王輝．從程序理性看會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性[J]．財(cái)會(huì)通訊，2005（3）．</p><p>　　[27]徐曄，何虹．合法會(huì)計(jì)信息失真的成因及其預(yù)防對(duì)策[J]．財(cái)經(jīng)研究，2000（2）．</p><p><b>　　附 件</b></p><p>

66、;　　寧波市中小企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷</p><p><b>　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：</b></p><p><b>　　您好！</b></p><p>　　感謝您在百忙之中抽出時(shí)間填寫(xiě)此問(wèn)卷。調(diào)查目的是客觀評(píng)價(jià)寧波市中小企業(yè)的貨幣資金管理發(fā)展?fàn)顩r，了解中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的外部環(huán)境，及其有待進(jìn)一步完善解決的困難與問(wèn)題，為寧波市各級(jí)

67、政府制定促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展決策提供政策咨詢；為廣大中小企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息咨詢服務(wù)。</p><p>　　您對(duì)調(diào)查問(wèn)卷所做的選擇十分重要。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，問(wèn)卷中有關(guān)貴公司的信息我們將嚴(yán)格保密。否則，愿承擔(dān)由此發(fā)生的全部責(zé)任。</p><p>　　感謝您的支持和配合！</p><p>　　（以下問(wèn)題請(qǐng)您在相應(yīng)選項(xiàng)上打“√”或在相應(yīng)的橫線上填寫(xiě)內(nèi)容）</p&g

68、t;<p>　　第一部分：企業(yè)的基本情況</p><p>　　1、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)貴公司主要從事的行業(yè)：____________________。</p><p>　　2、貴公司員工構(gòu)成大致情況是：</p><p>　?。粒饕浅踔幸韵挛幕?lt;/p><p>　?。拢饕浅踔屑案咧校ê毟摺⒅袑?zhuān)、技校）文化水平</p>

69、<p>　　Ｃ．主要是高中（含職高、中專(zhuān)、技校）及大專(zhuān)文化水平</p><p>　　Ｄ．主要是大專(zhuān)及大學(xué)本科以上文化水平</p><p>　　2、企業(yè)是否設(shè)技術(shù)中心或研發(fā)中心： A．有 B．沒(méi)有</p><p>　　3、是否與大專(zhuān)院校建立了產(chǎn)學(xué)研關(guān)系：A．是 B．否</p><p>　　4、是否有

70、專(zhuān)利產(chǎn)品： A．有 B．沒(méi)有</p><p>　　第二部分：企業(yè)的貨幣資金管理情況</p><p>　　一、貴企業(yè)是否有設(shè)置以下部門(mén)（）</p><p>　　1.財(cái)務(wù)部 2.法務(wù)部 3.審計(jì)部 4.會(huì)計(jì)部</p><p>　　二、企業(yè)資金是否由高層直接管理（）</p><p>　　1.是

71、 2.否</p><p>　　三、企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍的學(xué)歷為（）</p><p>　　1.高中以下 2.高中 3.大專(zhuān) 4.本科 5.本科以上</p><p>　　四、企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是否實(shí)現(xiàn)電算化（）1.完全電算化 2.部分電算化 3.基本沒(méi)有</p><p>　　五、企業(yè)的會(huì)計(jì)、

72、出納崗位是否分開(kāi)（）</p><p>　　1.清楚劃分 2.由一個(gè)人擔(dān)任</p><p>　　六、企業(yè)現(xiàn)金管理的計(jì)劃怎樣進(jìn)行（）</p><p>　　七、企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育情況如何（）</p><p>　　1.經(jīng)常 2.偶爾 3.從不</p><p>　　八、企業(yè)有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)

73、（）</p><p>　　1.有 2.無(wú)</p><p>　　九、貴公司是否存在資金短缺（）</p><p>　　1.是 2.否</p><p>　　十、貴公司是否將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)，建立ERP系統(tǒng)（）</p><p>　　1.是 2.否</p><p>