工民建施工現(xiàn)場管理的策略探析

1、<p>　　工民建施工現(xiàn)場管理的策略探析</p><p>　　摘要：近年來，我國工民建工程建設(shè)規(guī)模逐步擴大、投入資金逐步增多，工程建設(shè)總體發(fā)展水平有了很大提高，但工程建設(shè)質(zhì)量問題時有發(fā)生，致使我國工民建工程在發(fā)展道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由此，如何開展工民建施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要，這已成為當(dāng)前工民建工程建設(shè)管理中的首要課題。本文探討分析工民建施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出相應(yīng)的策略。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵詞：工民建施工；現(xiàn)場管理；策略 </p><p>　　中圖分類號：TE42 文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　一、工民建施工現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 </p><p>　　要想抓好工民建建筑施工現(xiàn)場的管理工作，具體的內(nèi)容包括對施工人員的管理、對施工材料的管理和施工設(shè)備的管理三個方面。 </p><p>　　

3、(一)對現(xiàn)場施工人員的管理 </p><p>　　對工民建建筑的現(xiàn)場施工人員的管理工作主要包括：施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓(xùn)等。當(dāng)開始一個工程項目的施工時，必須對施工現(xiàn)場的人員進行合理的調(diào)度，科學(xué)合理的人員對整個工程的正常有序運轉(zhuǎn)有決定性的作用。在進行施工人員安排時應(yīng)對施工人員的專業(yè)和技能有充分的了解，以此為依據(jù)合理安排崗位。此外，施工現(xiàn)場的工作氣氛也很重要，如何營造一個積

4、極向上的工作狀態(tài)，也是現(xiàn)場管理工作的一個重點。 </p><p>　　(二)對現(xiàn)場施工材料的管理 </p><p>　　使用什么樣的施工材料將直接影響工民建建筑質(zhì)量的好壞。因此對現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量的把控，必須貫穿于工程項目施工的全過程。其中要重點抓好原材料的采購、原材料的運輸過程、材料進入施工現(xiàn)場后的檢測等環(huán)節(jié)。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價廉的，節(jié)約成本是一方面，但必須要保證原材

5、料的質(zhì)量。在對施工原材料的運輸過程中要注意施加相應(yīng)的保護措施，防止運輸過程造成原材料的丟失或損壞，產(chǎn)生不必要的損失。當(dāng)原材料進入施工現(xiàn)場后，要特別注意對材料的批次、規(guī)格、數(shù)量以及等進行嚴(yán)格的檢查，防止因為使用的材料型號不對而造成工程質(zhì)量問題。 </p><p>　　(三)對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理 </p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工民建施工中的機械化程度越來越高，因此對施工設(shè)備管理

6、也成為施工現(xiàn)場管理工作中的重點。施工的現(xiàn)場不同的施工程序?qū)κ┕ぴO(shè)備的需求不同，要對施工現(xiàn)場對設(shè)備的使用有合理的計劃，有序的進行調(diào)度，保證各個環(huán)節(jié)都能按時施工。同時，在施工的過程中要隨時檢查施工設(shè)備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。 </p><p>　　二、工民建施工現(xiàn)場管理存在的問題 </p><p>　　(一)工民建施工現(xiàn)場質(zhì)檢制度不完善 </p>

7、<p>　　完善的質(zhì)檢制度能夠提高工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進行，使得檢測結(jié)果不真實，進而難以實現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項目負責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了工民建后期工程建設(shè)的質(zhì)量。 </p>

8、<p>　　(二)工程施工過程復(fù)雜，難以進行有效管理 </p><p>　　工民建建筑工程在施工時涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一、有序管理很難。因為實際的施工現(xiàn)場很難做到監(jiān)管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當(dāng)操作就會影響整個工程的施工進度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準(zhǔn)管理。 </p>

9、;<p>　　(三)管理人員缺乏安全管理意識 </p><p>　　在工民建施工現(xiàn)場安全管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。首先，我國工民建工程一線施工工作人員素質(zhì)水平參差不齊，承包方與總包方之間聯(lián)系脫節(jié)，施工單位在交底時不徹底，工程竣工后工程監(jiān)察停留于形式，可能導(dǎo)致一些嚴(yán)重的安全隱患問題存在。這一定程度上給現(xiàn)場管理人員安全施工提出了更高的要求。但施工管理人員因缺乏安全管理意識，沒有對施工人員進

10、行必要的安全培訓(xùn)，而導(dǎo)致工民建施工中存在技術(shù)交底不完全以及施工人員缺乏管理意識，這些共同構(gòu)成了工程施工中事故頻繁的誘因。 </p><p>　　(四)缺乏必要的安全教育 </p><p>　　在項目工程施工前，未及時對施工人員進行必要的安全教育，施工人員的安全意識淡薄，不適合實施工程操作。若安全教育工作不到位，則可能導(dǎo)致以下問題出現(xiàn):一是腳手架搭設(shè)不穩(wěn)定，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)以及腳手架之間的拉結(jié)點

11、之間受力水平不均，增加工程施工的風(fēng)險;二是在工程施工中存在技術(shù)操作不規(guī)范以及電線亂拉亂扯問題，導(dǎo)致用電風(fēng)險增加。安全教育的缺失，主要表現(xiàn)為工民建施工安全管理不到位。 </p><p>　　三、提高工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的策略 </p><p>　　(一)完善工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量體系，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量 </p><p>　　質(zhì)量是工民建工程建設(shè)的根本，也是加強施工現(xiàn)

12、場管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個工民建工程建設(shè)的綜合效益。在進行工民建施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，對竣工交付的工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎懲機制，克服質(zhì)量通病，保證工民建現(xiàn)場施工的質(zhì)量。 </p><p>　　(二)實現(xiàn)工民建建筑施工現(xiàn)場的

13、科學(xué)有序管理 </p><p>　　我們都清楚的認識到工民建施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性，越是復(fù)雜其中存在的隱形問題就越多。因此必須建立科學(xué)有序的管理機制，對整個施工過程從設(shè)計階段到施工階段都做到層層監(jiān)控，特別是涉及到工程質(zhì)量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現(xiàn)場建立科學(xué)有效的管理制度，以此來提高工程質(zhì)量的時效性。 </p><p>　　(三)增強管理人員的管權(quán)管理意識 </p>

14、;<p>　　在工民建施工生產(chǎn)中，只有安全的生產(chǎn)，才能保證經(jīng)濟效益的獲得，且安全的生產(chǎn)與工民建單位的生存與發(fā)展密切相關(guān)，同樣關(guān)系到千千萬萬的一線施工人員的切身利益。在工民建施工中，應(yīng)做到事事重要，事事重視。因此，在生產(chǎn)管理工作中，安全生產(chǎn)管理是一項相當(dāng)艱巨的工作。因此，在施工中，應(yīng)高度施工安全問題。 </p><p>　　(四)加強安全生產(chǎn)教育 </p><p>　　首先記錄

15、好安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員相關(guān)內(nèi)容，對培訓(xùn)情況進行嚴(yán)格記錄。參與到培訓(xùn)的工作人員在施工前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并對其進行考核，考核通過的人員才可進行施工現(xiàn)場施工。其次將安全教育劃分為三個等級，分別為班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育等三等級。班組教育是針對施工人員的施工技術(shù)而開展的監(jiān)督、檢查以及培訓(xùn)工作，且在施工前，施工小組長對成員進行一次必要的有重點的安全教育活動。項目部教育實施教育的重點在于對施工班組的安全教育落實具體情況進行監(jiān)督以及檢

16、查。項目部定期或不定期開展日常生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)。 </p><p>　　(五)加強工民建施工進度控制工作，確保施工有序進行 </p><p>　　進度控制也是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在編制工民建工程進度計劃的時候，應(yīng)該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應(yīng)該確定計劃工期，工民建單位在招標(biāo)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工程建設(shè)的具體情況，提供合理的計劃工期

17、。最后，對工民建施工進度進行監(jiān)控。進度計劃編制之后，應(yīng)該加強監(jiān)控，保證每個階段的進度計劃目標(biāo)按時完成，保證工民建施工的順利進行。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　工民建建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全，對工民建建筑施工現(xiàn)場管理工作也是一個復(fù)雜的過程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工現(xiàn)場的管理水平，可以在