關(guān)于工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題與措施探討

1、<p>　　關(guān)于工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題與措施探討</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，工民建施工責(zé)任承包制在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中得以全面推廣，速度、成本與質(zhì)量的矛盾日顯突出。工民建工程的工期、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。因此，我國(guó)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的新模式顯得尤為重要。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工民建 現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題

2、與措施 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TV52文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理

3、。在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重。 </p><p>　　1.工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1.1 勞動(dòng)力過(guò)多 </p><p>　　由于建筑工程需要的勞動(dòng)力較多、較大，因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效的控制，在施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)一些指揮不當(dāng)、合作不協(xié)調(diào)或是操作

4、失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不符合要求或是投入過(guò)大等問(wèn)題，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還有可能會(huì)降低施工效率，減緩施工進(jìn)度，影響總體的施工質(zhì)量。 </p><p>　　1.2 施工資料存檔工作滯后 </p><p>　　在工民建工程施工管理過(guò)程中，不僅要對(duì)人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理，還要對(duì)施工資料的存檔管理工作進(jìn)行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，

5、認(rèn)為此工作是無(wú)關(guān)緊要的，但是一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來(lái)就會(huì)比較棘手。 </p><p>　　1.3 安全意識(shí)較差 </p><p>　　安全問(wèn)題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是工程必須要保證的問(wèn)題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理人員對(duì)安全問(wèn)題并沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)也較差，許多施工現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故

6、發(fā)生，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進(jìn)度，而且還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　2.工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)分析 </p><p>　　2.1嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)：百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn): </p><p&g

7、t;　　2.1.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審， 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，在明白設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的深層次理解，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.1.2開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的

8、施工組織設(shè)計(jì) 確定主要的施工方案及方法，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量，及時(shí)采購(gòu)那些緊缺和施工中采用而當(dāng)?shù)叵∪钡奈镔Y材料。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，由主任工程師召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)議集思廣益制定恰當(dāng)?shù)氖┕し桨覆⑦M(jìn)行貫徹和詳細(xì)的交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保每道工序均達(dá)到合格水平。 </p><p>　　2.1.3嚴(yán)把材料關(guān) 目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未

9、取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷(xiāo)中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。 </p><p>　　2.1.4勤檢查，嚴(yán)管理 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是

10、深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。 </p><p>　　2.2做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用：隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作: </p><p>　　2.2.1檢查實(shí)施工組織方案。檢查和督促施工隊(duì)落

11、實(shí)施工組織方案所需機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。 </p><p>　　2.2.2及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。 </p><p>　　2.2.3適時(shí)做好各方

12、協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。 </p><p>　　2.2.4把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定： 一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定

13、分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。 </p><p>　　3.工民建施工質(zhì)量的控制措施 &

14、lt;/p><p>　　3.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 </p><p>　　應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，明確對(duì)其巡視的查控對(duì)象，并落實(shí)對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督。在工程的設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求設(shè)計(jì)建筑工程的圖紙，確保工民建工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在工程施工階段，應(yīng)查控施工管理人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員以及專(zhuān)職安全管理人員是否到崗，特殊工種及技能人員是否持證上崗，并要對(duì)參與施工的勞動(dòng)力進(jìn)行技術(shù)水平審

15、查，以確保其符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，保證工程的質(zhì)量。 </p><p>　　3.2材料質(zhì)量控制 </p><p>　　應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，明確對(duì)其巡視的查控對(duì)象，并落實(shí)對(duì)材料的監(jiān)督。對(duì)于一項(xiàng)工民建工程來(lái)講，其需要眾多的材料，技術(shù)監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其建筑材料進(jìn)行隨時(shí)的抽樣檢查，要隨時(shí)監(jiān)控不同批次的材料質(zhì)量，獲得的資料要與材料的資料相符合，以確保施工材料的質(zhì)量符合工民建工程

16、項(xiàng)目的要求。 </p><p>　　3.3施工工藝的控制 </p><p>　　應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，明確對(duì)其巡視的查控對(duì)象，并落實(shí)對(duì)工藝的監(jiān)督。在工民建工程現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工方案和流程工藝的進(jìn)程，并及時(shí)糾正投機(jī)取巧、不保證質(zhì)量的工序，以此防止因項(xiàng)目施工工藝流程的更改而成為安全隱患的現(xiàn)象，或者導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的后果。另一方面，工民建工程施工單位應(yīng)提高從業(yè)人員的素質(zhì)，并把培養(yǎng)人才

17、作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，這樣才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p>　　3.4施工階段的質(zhì)量控制 </p><p>　　應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，明確對(duì)其巡視的查控對(duì)象，并落實(shí)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)工民建施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)管，并要從源頭抓起，規(guī)范工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的體制，全面提升工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的實(shí)效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。更要從細(xì)節(jié)抓起

18、，徹底杜絕亂搭安電線、不帶安全帽等施工中的各種安全隱患問(wèn)題，以及關(guān)于防火、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題，努力達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的“零事故率”。 </p><p><b>　　4.結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)?；üこ痰默F(xiàn)

19、場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]袁成斌,由淑艷.