關(guān)于工民建中施工管理問題的分析

1、<p>　　關(guān)于工民建中施工管理問題的分析</p><p>　　摘要：工民建工程，是關(guān)于工用、民用設(shè)施建設(shè)的工程。它與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)、人們的生活密切相關(guān)，涉及的范圍非常之廣。施工管理是保證工期、保證質(zhì)量的關(guān)鍵問題，作為整個(gè)建筑施工工作的基礎(chǔ)，管理過程較為復(fù)雜。近年來，隨著著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和工程管理的標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，施工技術(shù)也在日益提高。然而各種各樣的建筑施工問題也同時(shí)存在?，F(xiàn)重點(diǎn)研究了當(dāng)前工民建施工管

2、理的相關(guān)課題，提出了工民建施工管理過程中存在的問題，并提出了具體的施工管理的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個(gè)工程的運(yùn)作，阻礙了管理的發(fā)展。為了最大程度地保障施工質(zhì)量，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的

3、支撐和制度保障，還需要加大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，更需要對(duì)施工管理加以研究，從各個(gè)方面提高施工質(zhì)量。 </p><p>　　1 工民建施工管理中存在的問題 </p><p>　　1.1 缺乏安全意識(shí)。安全問題是一個(gè)老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個(gè)工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱

4、患。施工安全是設(shè)計(jì)人們的生命財(cái)產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險(xiǎn)工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來大的事故發(fā)生。但是很多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員心存僥幸，認(rèn)為不會(huì)有大問題出現(xiàn)，安全意識(shí)的淡薄，管理工作的松懈，，現(xiàn)場(chǎng)施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。 </p>

5、<p>　　1.2 資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進(jìn)行施工作，當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情施工和資料嚴(yán)重脫節(jié)，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理，而且一般都是工程將要結(jié)束了，才一起補(bǔ)齊施工期間的材料或者是在上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付

6、，這樣的管理指導(dǎo)思想，勢(shì)必阻礙管理的有序進(jìn)行，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，不按預(yù)定計(jì)劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。 </p><p>　　1.3 缺乏有效管理。建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工種間錯(cuò)中復(fù)雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個(gè)方面。我們知道，建筑施工的特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集型，在建筑現(xiàn)場(chǎng)

7、施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，由于施工作業(yè)面廣大和立體，多人員、多工種同時(shí)進(jìn)行，使得工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多蕪雜，來源廣、素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目施工管理非常困難，施工過程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。因此，一些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員，違規(guī)操作，造成的質(zhì)量問題非常普遍，不能被管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍；在材料的投放上缺乏計(jì)劃性，由于工期的要求和施工進(jìn)度的要求，建設(shè)項(xiàng)目的施工材料往往集中投放，物料的投入種類較多，全面

8、控制的難度增大，對(duì)于材料的質(zhì)量控制往往出現(xiàn)疏漏，質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難，從而影響管理，損害了工程質(zhì)量。 </p><p>　　1.4 質(zhì)量檢驗(yàn)的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，人員、材料、設(shè)備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計(jì)。對(duì)于質(zhì)量的檢測(cè)和檢驗(yàn)不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點(diǎn)帶面，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠

9、做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在抽取樣本檢驗(yàn)的過程中，馬虎了事，漏洞很多，有些管理人員主觀上的懈怠和放松、對(duì)工質(zhì)量檢查的不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，使得很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國(guó)際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合ISO9001、ISO14000 等標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　2 加強(qiáng)工民建施工管理的對(duì)策 </p><p>

10、;　　2.1 安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點(diǎn)，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。項(xiàng)目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生，把開心上班、安全回家落到實(shí)處。項(xiàng)目部設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將

11、安全管理落到實(shí)處，同時(shí)設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。 </p><p>　　2．2 材料管理。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。資料管理是項(xiàng)目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。

12、建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，在資料的整理中及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行，同時(shí)也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，資料管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。 </p><p>　　2.3 人員管理。對(duì)于工民建工程企業(yè)來說

13、，人員是施工管理的的核心人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時(shí)完成質(zhì)量。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，因此要加強(qiáng)對(duì)人的管理就要針對(duì)不同工作崗位對(duì)人員素質(zhì)和技能的不同要求進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的素質(zhì)。

14、加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項(xiàng)工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要，從而提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。 </p><p>　　工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整

15、個(gè)項(xiàng)目過程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。工民建工程項(xiàng)目是展示施工企業(yè)乃至一個(gè)地區(qū)形象的窗口。只有不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量，認(rèn)真解決施工中所出現(xiàn)的問題，提高施工水平，才能使我國(guó)工民建工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平上一個(gè)新臺(tái)階。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]郭亞運(yùn)．淺談建筑工程