建筑工程全過程造價(jià)管理的要點(diǎn)

1、<p>　　建筑工程全過程造價(jià)管理的要點(diǎn)</p><p>　　【摘 要】建筑工程全過程造價(jià)控制就是在工程前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段，整個(gè)的過程都進(jìn)行管理的一種方法。如何降低工程成本，提高企業(yè)工程投資效益，有效的造價(jià)管理工作是關(guān)鍵。本文就建筑工程全過程造價(jià)管理中存在的問題及管理的要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；造價(jià)管理；設(shè)

2、計(jì)階段；變更 </p><p>　　一、全過程造價(jià)控制的內(nèi)容 </p><p>　　全過程控制的內(nèi)容包括前期建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性研究、可行性研究以及報(bào)告編寫、設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及概算編制、施工圖審核及預(yù)算編制、招投標(biāo)及合同簽訂、施工過程成本確定及控制、各個(gè)階段的索賠解決、竣工結(jié)算、竣工后期投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等。 </p><p>　　這一過程要結(jié)合投資理論

3、和實(shí)際狀況靈活運(yùn)用專業(yè)的科學(xué)辦法，在達(dá)到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳的投資效益，避免各種因素所造成的隱性浪費(fèi)。要變事后控制為事中控制和事前控制。對工程造價(jià)實(shí)施實(shí)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理。這是一項(xiàng)繁雜、具體、技術(shù)性強(qiáng)的工作，需要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作。 </p><p>　　二、建筑工程全過程造價(jià)管理中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬ν顿Y決策階段造價(jià)確定和控制的重視程度不夠

4、</p><p>　　長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價(jià)越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。 </p><p>　?。ǘ┰O(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán) </p><p>　　當(dāng)前我國的工程設(shè)計(jì)也實(shí)行招投標(biāo)制、公平

5、競爭，把對設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對全過程造價(jià)進(jìn)行控制的管理。但目前我國大部分設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價(jià)的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起到控制總造價(jià)的作用。工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算，也引起暫估項(xiàng)目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效

6、控制工程造價(jià)。 </p><p>　?。ㄈ┦┕るA段造價(jià)管理中存在的問題 </p><p><b>　　1、缺乏事前控制 </b></p><p>　　現(xiàn)有的工程造價(jià)控制方法主要是已經(jīng)過審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)與預(yù)算進(jìn)行對照和比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)采取一定措施進(jìn)行調(diào)整，這種控制方法是面向資源和部門的控制方法，難以通過事前控

7、制和事中控制去消除無效的作業(yè)活動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。 </p><p>　　2、施工成本價(jià)格控制不力 </p><p>　?。?）人工成本過高 </p><p>　　由于我國勞動(dòng)力比國際相比要便宜得多，因此很多房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)喜歡多用人力，而盡量減少成本。但是這影響了簏工進(jìn)度，也必然影響造價(jià)控制。 </p><p>　　（2

8、）原材料控制不力 </p><p>　　建筑工程的成本中60%以上是材料費(fèi)用，原材料控制能力如何，影響著造價(jià)控制效果。 </p><p>　?。ㄋ模┛⒐るA段造價(jià)控制存在的問題 </p><p>　　我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大

9、大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。 </p><p>　　三、建筑工程全過程造價(jià)管理的要點(diǎn) </p><p>　　（一）決策階段科學(xué)地編制投資估算 </p><p>　　1、收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料 </p><p>　　要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)

10、資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。 </p><p><b>　　2、編制投資估算 </b></p><p>　　在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)

11、方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真進(jìn)行分析、多方案篩選，經(jīng)過充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。 </p><p>　?。ǘ┰O(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的策略 </p><p>　　1、以設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競選的方式選擇設(shè)計(jì)單位 </p><p

12、>　　設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競選擴(kuò)大了設(shè)計(jì)方案的選擇范圍。以適用、經(jīng)濟(jì)、美觀為原則選擇符合技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、功能全面、滿足建筑節(jié)能環(huán)保等要求的設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性、合理安全性，以使得設(shè)計(jì)周期縮短，設(shè)計(jì)費(fèi)用降低，建設(shè)項(xiàng)目投資得到有效控制。 </p><p>　　2、設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià) </p><p>　　限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)

13、計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。 </p>

14、<p>　　（三）施工階段造價(jià)控制的策略 </p><p>　　1、加強(qiáng)工程變更的管理 </p><p>　　在建筑工程施工階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部

15、分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場主材價(jià)格的波動(dòng)等。工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。 　　2、實(shí)行全方位合同管理 </p><p>　　合同管理是工程實(shí)施階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在簽訂工程施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同

16、時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時(shí)起，合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語啟表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。在現(xiàn)場管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。 </p><p>　　3、嚴(yán)格控制材料的用量和價(jià)格 &l

17、t;/p><p>　　工程材料費(fèi)用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整個(gè)預(yù)算費(fèi)用的70%左右，因此要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制成本的目的。 </p><p>　?。ㄋ模┛⒐るA段的造價(jià)控制策略 </p><p>　　竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒

18、算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此，做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。 </p>

19、<p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　綜上，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)全過程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制過程，幾乎包含了工程從立項(xiàng)開始的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們在進(jìn)行工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，依據(jù)相關(guān)的造價(jià)規(guī)定和造價(jià)目標(biāo)開展科學(xué)嚴(yán)密的施工建設(shè)，促進(jìn)我國工程建設(shè)水平的提高。 </p><p><b>

20、;　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李芹.探討建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)控制方法[J].中國科技博覽，2010.9. </p><p>　　[2]呂海.談設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制[J].交通建設(shè)，2007.11. </p><p>　　[3]胡建華.建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)控制方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2009.8.</p>