建設(shè)工程管理探析

1、<p><b>　　建設(shè)工程管理探析</b></p><p>　　摘要：本文作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對建設(shè)工程管理進行了分析探討，供大家參考借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；探析 </p><p>　　中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　建筑工程管理過程中

2、的風(fēng)險主要施工企業(yè)、施工企業(yè)本身、自然環(huán)境、社會的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素或多或少都會影響工程施工單位的利益，有的風(fēng)險因素甚至?xí)斐蓢乐丶墦p失。因此，要有效避免風(fēng)險事件發(fā)生或最大限度地減少管理的風(fēng)險損失，必須要事先制定風(fēng)險應(yīng)對措施并認真執(zhí)行。風(fēng)險應(yīng)對措施按風(fēng)險因素來源分別制定。工程項目實施過程中容易發(fā)生風(fēng)險事件環(huán)節(jié)，通過采取主動行動，以預(yù)防為主，防控結(jié)合的對策，來減少風(fēng)險帶來的損失。損失控制包括損失預(yù)防和損失抑制。這兩種措施對于控制風(fēng)險損

3、失是相輔相成的，都是以較小的經(jīng)濟成本獲得較大的安全保證。損失控制通常采用以下具體方法：預(yù)防和減少風(fēng)險源、風(fēng)險因素的產(chǎn)生；抑制己經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事故的擴散速度和擴散空間；增強被保護對象抵抗風(fēng)險的能力；設(shè)法將風(fēng)險與保護對象隔離；妥善撤離風(fēng)險事件，盡力減輕被保護對象遭受的損失；加強職業(yè)安全教育，避免由于人為因素所導(dǎo)致的損失。例如，人工挖孔樁的施工，施工人員在孔底作業(yè)環(huán)境不好、空氣質(zhì)量差，容易引起人員的窒息中毒而造成傷亡事故。管理人員可加強檢查施工

4、企業(yè)對孔底作業(yè)工人的安全教育～記錄，要求施工企業(yè)適當(dāng)增加孔底通風(fēng)設(shè)備來盡力減少傷亡事故發(fā)生可能性。 </p><p>　　1 管理內(nèi)部應(yīng)加強的風(fēng)險防范措施 </p><p>　　社會建設(shè)管理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，符合“公眾”的利益。個別業(yè)主為謀求自身狹隘的經(jīng)濟利益，不惜損害國家、社會的整體利益。如有些項目嚴重的環(huán)境污染問題。工程建設(shè)管理活動雖

5、經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但管理人員應(yīng)嚴格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標準等，以高度負責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)躋效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益也才能得以實現(xiàn)。 </p><p>　　合同簽訂前首先要調(diào)查業(yè)主的資信，簽訂合同時要注意保護自己的利益，合同執(zhí)行過程中一方面要嚴守合同，另一方面對于業(yè)主

6、違反合同的行為要及時提醒和制止。此外，要注意業(yè)主對管理要求的變更，隨時調(diào)整合同或重新簽署合同，這是防范業(yè)主風(fēng)險的重要手段。另外還要讓員工盡早了解公司所從事的業(yè)務(wù)中蘊藏的最為常見的和最大的風(fēng)險及公司的常規(guī)預(yù)防風(fēng)險的策略。應(yīng)要求員工自覺地溫習(xí)公司手冊中有關(guān)職業(yè)特性、同業(yè)主進行有效溝通以及發(fā)生沖突或事故時他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。務(wù)必讓員工懂得安全程序及其在施工現(xiàn)場的職責(zé)。 </p><p>　　2 針對工程承包商采取遣

7、當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范措施 </p><p>　　管理工作中管理人員應(yīng)尊重事實，以理服人。管理工作人員的任何指令、判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。由于經(jīng)濟利益或認識上的關(guān)系，管理人員與承包商對某些問題的認識、看法可能存在分歧，管理人員不應(yīng)以權(quán)壓人，而應(yīng)曉之以理。一般情況下，只要管理人員對承包商給予一定的寬容，一定的理解，給予他改正錯誤的機會，不要動不動就進行經(jīng)濟處罰，承包商不會走到與管理人員對

8、立的位置上，雙方是可以通過協(xié)商解決存在的分歧求得一致的。但如果管理人員不通情理，處處找承包商的麻煩，則承包商是不會任人宰割的。他們會尋機報復(fù)甚至借刀殺人，例如借業(yè)主之手攆走管理人員，或者向工程師轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，例如將自己的施工缺陷狡辯為工程師的工作失誤。這種時候，管理人員往往有口難辯，不得不自認晦氣。由于存在這樣的客觀現(xiàn)實，管理人員應(yīng)該盡量避免與承包商對立，在非原則問題上，不要過分斤斤計較，要密切觀察雙方的關(guān)系發(fā)展趨勢，靈活處理與承包商的關(guān)系

9、。 </p><p>　　3 對環(huán)境風(fēng)險因素的應(yīng)對 </p><p>　　在洽談建設(shè)工程合同時，要掌握當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料，了解天氣災(zāi)害的常見時段和破壞性等情況，管理費應(yīng)充分考慮可能會增加的醫(yī)療費、營養(yǎng)費、保險費、工程因災(zāi)害損失修復(fù)的管理費、工期延誤需多支付的管理工資等開支，在正常管理收費的基礎(chǔ)上乘以一個系數(shù)。從管理人員進場開始就購買管理人員的意外傷害保險、工地現(xiàn)場財產(chǎn)保險(如貴重的檢測設(shè)備)等

10、有利于人員安全和財產(chǎn)安全的保險，直到工程管理全部結(jié)束。 </p><p>　　建設(shè)工程管理工作的內(nèi)容和范圍在現(xiàn)階段會因為政策的變化而改變，而且是工作內(nèi)容越來越多、工作范圍越來越大的方向發(fā)展。對政策性增加的管理內(nèi)容，首先要盡快掌握增加管理內(nèi)容的相關(guān)知識，對不熟悉內(nèi)容的部分可邀請有關(guān)專家來講課或選派人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，摸索出該項內(nèi)容的管理程序和方法，使管理規(guī)范化。其次多與其它管理企業(yè)交流，不斷完善管理機制，必要時要增加專

11、業(yè)管理人員。例如：施行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條件》后，管理工作內(nèi)容增加了安全生產(chǎn)管理，很多管理人員就不懂安全生產(chǎn)管理知識，特別是施工用電和起重機械的相關(guān)知識。 </p><p>　　管理市場混亂是社會經(jīng)濟發(fā)展的階段產(chǎn)物。地方保護、行業(yè)保護、暗箱操作等的不規(guī)范行為隨著管理機制的完善和社會進步會慢慢消失，公平、公開、公正的良好競爭環(huán)境在不遠的將來逐步形成。日前，施工企業(yè)還是要立足于實力立足于誠信立足于服務(wù)立足于發(fā)展，

12、提高市場適應(yīng)能力。 </p><p>　　前幾年，政府對重大工程的不當(dāng)干預(yù)是施工管理企業(yè)比較頭疼的一件事，隨著政府部門官員的知識化和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，政府部門也逐步改變工作作風(fēng)，講工程建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。但個別地方還有利用行政手段干預(yù)正常的建設(shè)工程管理的現(xiàn)象，作為施工管理企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合施工企業(yè)、設(shè)計單位、項目業(yè)主一起擺規(guī)范講科學(xué)，盡量說服政府部門。如果涉及到引發(fā)嚴重級以上風(fēng)險的，且風(fēng)險不能控制

13、或轉(zhuǎn)移的，建議放棄。 </p><p>　　4 建立健全監(jiān)督管理機制 </p><p>　　對建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經(jīng)濟的理念，在完善的競爭、激勵、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊伍。建立健全良性的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時，要積極引進人才，不斷學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競爭力。通過建立

14、科學(xué)有效的競爭機制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。 </p><p>　　建立嚴格的監(jiān)督管理機制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有必要建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實行明確的問責(zé)制度，加強對原材料的質(zhì)量管理，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進入施工現(xiàn)場，加強對成本的管理控制。 </p><p>　　建立健全強有力的約

15、束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節(jié)。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語 </b></p><p>　　建設(shè)工程施工管理風(fēng)險監(jiān)控是管理風(fēng)險管理的一項重要工作。建設(shè)工程管理風(fēng)險監(jiān)控貫穿整個項目的管理過程，臟理風(fēng)險管理就是不斷對管理風(fēng)險

16、進行識別、評估、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。管理風(fēng)險監(jiān)控是一輪風(fēng)險管理最后環(huán)節(jié)又是下一輪風(fēng)險管理開始的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 伊麗麗．做好園林綠化工程管理的探討口]．科技資訊，2007，(06). </p><p>　　[2] 吳慶梁．如何提高管理工程師素質(zhì)口]．中國西部科技，2006