探討新形勢下企業(yè)計劃生育管理機制創(chuàng)新

1、<p>　　探討新形勢下企業(yè)計劃生育管理機制創(chuàng)新</p><p>　　計劃生育是我國的基本國策。多年來一直為控制人口的增長及人口素質(zhì)的提升而努力。企業(yè)作為社會責(zé)任的主要承擔(dān)者，也肩負(fù)著對計劃生育的管理職責(zé)。受國家生育形勢的影響，目前國內(nèi)很多企業(yè)都相對缺乏對計劃生育的管理，由于管理機制的不健全，使其在管理中問題頻現(xiàn)。筆者通過對產(chǎn)生問題進行分析，提出了有針對性建議，為企業(yè)日后加強計劃生育管理工作提供有益參考

2、。 </p><p><b>　　一、現(xiàn)狀分析 </b></p><p>　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在計劃生育管理機制上，企業(yè)傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代管理工作的要求。致使在企業(yè)計劃生育管理上問題一直很多。這不僅直接影響了企業(yè)計劃生育的成果，也對國家整體計劃的實施帶來一定阻力。面對這種窘境，筆者通過實際調(diào)查，對計劃生育在管理工作中出現(xiàn)的問題進行了分析。 </p>

3、;<p>　　第一，目前企業(yè)員工對計劃生育工作不重視，一部分員工認(rèn)為目前的獨生子女已經(jīng)負(fù)擔(dān)很重了，入托難、入學(xué)難、升學(xué)難、就職難等一系列困惑著當(dāng)代獨生子女，所以他們認(rèn)為帶一個孩子已經(jīng)很辛苦了，根本不想再生育了。另一部分員工認(rèn)為國家已經(jīng)開放單獨二胎政策了，早晚會不限制或者鼓勵生育，計劃生育工作可有可無了。對計劃生育工作不重視，不配合。 </p><p>　　因此，這些都不同程度加大了計劃生育管理難度，

4、造成了管理工作中及時性及準(zhǔn)確性的降低。 </p><p>　　第二，傳統(tǒng)的計劃生育管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代化體制脫節(jié)。目前企業(yè)經(jīng)歷了改制及轉(zhuǎn)型，所有制體制也在不斷發(fā)生變化，可計劃生育管理體制一直以來扔延續(xù)著國有企業(yè)時期的傳統(tǒng)模式，不僅管理形式已經(jīng)不夠適應(yīng)，甚至已經(jīng)到了無章可循的邊緣。不僅使得管理看不見成效，直至最后達(dá)到的效果離預(yù)期也相差太遠(yuǎn)。因此，企業(yè)由根據(jù)自己當(dāng)前特點，結(jié)合國家政策，有計劃有步驟地開展計劃生育管理工作

5、。 </p><p>　　第三，企業(yè)缺乏對計劃生育的管理。由于當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展嚴(yán)峻，激烈的競爭使得企業(yè)專注于產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)的創(chuàng)新，對于計劃生育工作沒有足夠的重視，很多的企業(yè)其計劃生育管理部門都是形同虛設(shè)，作用不大。還有部分企業(yè)，表面上掛著有關(guān)管理工作室的牌子，卻沒有配置相應(yīng)的管理人員及配套設(shè)施。企業(yè)對計劃生育管理工作的疏忽，使得原本的管理人員無法在認(rèn)同在此工作，只能調(diào)轉(zhuǎn)于其他部門。因此，由于企業(yè)對計劃生育管理工

6、作在認(rèn)識上的缺乏，以至于正常工作都無非進行。 </p><p>　　第四，企業(yè)的計劃生育管理要與當(dāng)?shù)赜媱澤芾韰f(xié)調(diào)一致。市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶來了物質(zhì)生活水平的提升，也為市場主體部門營造了寬松的經(jīng)營環(huán)境，同時，也使得各地區(qū)及各部門之前的聯(lián)系減少。很多時候，都無法進行有效的溝通及銜接。使得在計劃生育管理上，也存在著一定的沖突。還有很多基層單位，由于缺乏此項部門的設(shè)置，從而造成了企業(yè)計劃生育管理的真空地帶。這些混亂現(xiàn)象

7、嚴(yán)重影響了計劃生育管理效果的提升。所以我們要與有關(guān)部門加強溝通，共同努力把計劃生育工作抓實，落實到位。 </p><p>　　第五，高離婚率及早婚率使得計劃生育管理變得復(fù)雜。國家有最新數(shù)據(jù)顯示，在我國結(jié)婚與離婚的比率為6：1，而且再婚后，他們的計劃生育狀況很難控制。這些因素，直接導(dǎo)致了人口統(tǒng)計的偏差，也因此使得計劃生育管理工作流于形式。 </p><p>　　二、新形勢下加強企業(yè)計劃生育管

8、理機制的對策分析 </p><p>　　第一，企業(yè)的管理者要對計劃生育管理予以充分的認(rèn)識。計劃生育管理工作的實施需要企業(yè)管理層的支持，在這一點上，作為計劃生育管理人員要從多方面為領(lǐng)導(dǎo)講解計劃生育管理工作的重要，如果計劃生育管理工作缺失，會給國家整體的發(fā)展趨勢帶來怎樣的影響等?？傊?，要本著工作的重要性出發(fā)，仔細(xì)對計劃生育管理工作的必要性進行講解。 </p><p>　　第二，要充分發(fā)揮宣傳教

9、育對計劃生育管理的服務(wù)功能。作為企業(yè)計劃生育管理工作人員，要把對計劃生育管理工作的宣傳當(dāng)成自己的第一要務(wù)來對待。通過多種途徑對身邊的企業(yè)員工及管理者進行計劃生育工作的宣傳，對國家的生育政策要再三講解，認(rèn)清形勢，響應(yīng)國家政策。同時，針對企業(yè)的女員工，對她們輔導(dǎo)一些優(yōu)生優(yōu)育知識及保健知識等，使得企業(yè)從上到下加深對國家政策的了解，也學(xué)到了對自己有用的知識。 </p><p>　　第三，企業(yè)要通過有效的管理機制加強對計劃

10、生育的管理。企業(yè)要健全相應(yīng)的管理機制，并且與監(jiān)督機制掛鉤。使企業(yè)的各個部門攜手共同將工作抓實抓好。此外，還可以進行責(zé)任目標(biāo)化管理，實施管理問責(zé)制度。如果出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)利向負(fù)責(zé)計劃生育管理工作的人員問責(zé)。并通過管理機制來約束相關(guān)人員，使管理取得實效。 </p><p>　　第四，積極推進計劃生育管理的長效機制建設(shè)。由于我國人口增長過快，一直把計劃生育當(dāng)做一項長期任務(wù)來抓。想要把這項工作抓實抓好，必須要長效機制

11、予以保證。因此，作為企業(yè)要針對這項管理工作設(shè)立專門的負(fù)責(zé)機構(gòu)來具體執(zhí)行。同時配備相關(guān)管理人員，設(shè)施等，并給予經(jīng)濟方面的支持。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　經(jīng)濟的發(fā)展，使得人們的生育理念發(fā)生了改變。加重了企業(yè)對計劃生育管理難度。我們需要站在理性的角度認(rèn)真看待這個問題。筆者通過對計劃生育管理工作現(xiàn)狀的分析，提出了相關(guān)的解決辦法，因