新時期事業(yè)單位人員績效激勵的策略探析

1、<p>　　新時期事業(yè)單位人員績效激勵的策略探析</p><p>　　【摘 要】事業(yè)單位具有服務性、公益性及知識密集性的特點，在中國改革發(fā)展的進程中，起到中流砥柱的重要作用。本文立足于事業(yè)單位人員績效激勵中存在的問題，闡述了新時期完善事業(yè)單位人員激勵的若干策略，以推進事業(yè)單位的改革發(fā)展。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】新時期；事業(yè)單位；績效激勵；策略 </p>&

2、lt;p>　　事業(yè)單位是我國特殊國情下的特殊產(chǎn)物，在中國特色社會主義偉大事業(yè)的發(fā)展進程中，發(fā)揮著重要的作用。深化事業(yè)單位改革，是新時期行政管理體制改革的重要內(nèi)容。2014年7月，國務院正式頒布《事業(yè)單位人員管理條例》，標志著我國事業(yè)單位改革步入新的歷史時期。在事業(yè)單位改革的進程中，事業(yè)單位人員績效激勵問題，一直是社會關(guān)注的焦點，也是新時期深化事業(yè)單位績效考核改革的關(guān)鍵。在筆者看來，新時期事業(yè)單位人員績效考核激勵的完善與推進，應務實

3、做好以下幾個方面的工作： </p><p>　　一、完善績效激勵機制，緊隨改革發(fā)展的步伐 </p><p>　　當前，事業(yè)單位改革已步入新的時期，進一步完善績效激勵機制，是實現(xiàn)事業(yè)單位人員科學管理的重要基礎。在筆者看來，完善績效激勵機制，關(guān)鍵在于兩個方面： </p><p>　　一是優(yōu)化薪酬制度設計，發(fā)揮物質(zhì)激勵作用。物質(zhì)獎勵是激勵的重要表現(xiàn)形式，可以有效促進工作人

4、員的意識改變，是職工最為關(guān)切的部分。物質(zhì)激勵的核心是薪酬，如何進一步優(yōu)化薪酬設計，直接影響激勵作用的現(xiàn)實發(fā)揮。具體而言：（1）理順薪酬體系，建立適應不同崗位性質(zhì)的多元化薪酬分配機制，確保薪酬分配的科學合理；（2）緊隨改革發(fā)展步伐，建立以市場價格為基礎的薪酬體系；（3）建立規(guī)范化的績效考核體系，量化工作指標。 </p><p>　　二是精神激勵是基礎，夯實工作人員的責任使命感。以精神激勵為基礎的績效激勵機制，更有助

5、于構(gòu)建穩(wěn)固績效激勵的現(xiàn)實作用，營造積極向上的單位文化。讓職工在享受物質(zhì)激勵的同時，在精神上享受一份榮譽、承擔一份責任，始終踐行全心全意為人民服務的宗旨。 </p><p>　　二、績效考核切合實際，與個人利益相結(jié)合 </p><p>　　完善的考核制度是確?？冃Э己碎_展的重要基礎，但要想將績效考核全面推廣，深入改革的骨髓之中，仍需把握績效考核的“現(xiàn)實性”原則。從實際情況來看，績效考核與實際

6、脫節(jié)，關(guān)乎職工個人利益的諸多要素被忽視或人為的繞開。對此，績效考核難以落地開花，缺乏廣泛的職工基礎。于是，事業(yè)單位績效考核要以實際問題為出發(fā)點，抓好公開、公平、工作的標尺。首先，在高效考核制度的基礎之上，要關(guān)切單位工作人員的利益需求，始終“以人為本”作為績效考核激勵的出發(fā)點與落腳點；其次，績效考核應深入開展，強化執(zhí)行力度?？冃Э己藘?nèi)容不應教條化、形式化，而應具有針對性與指導性，切實尊重單位職工的合法權(quán)益，以及對績效考核改革的訴求；再次，

7、轉(zhuǎn)變績效考核理念，以“人本”理念為指導，在績效考核的過程中，最大程度的實現(xiàn)職工利益最大化。 </p><p>　　三、強化內(nèi)部監(jiān)督管理，推行反饋體系 </p><p>　　落實內(nèi)部監(jiān)督管理，是確?？冃Ъ罟?、公正的重要保證。強化內(nèi)部監(jiān)督力度，不僅保證職工應得津貼如實發(fā)放；而且有助于調(diào)動職工的積極性，提高工作效率。首先，建立暢通的溝通渠道。單位領(lǐng)導與職工之間有暢通的溝通渠道，一方面，讓職工

8、的意見和建議，及時反饋到領(lǐng)導層；另一方面，有助于領(lǐng)導對職工作出公平、公正的準確評價；其次，問題的出現(xiàn)與解決，需要反饋體系作為支撐。在績效激勵的過程中，存在的諸多的問題，很大原因在于監(jiān)督機制的確實，讓腐敗等行為滋生。對此，一是要重視績效激勵中存在的問題，尤其是一些關(guān)乎職工切身利益的敏感問題，要第一時間有效處理；二是要強化監(jiān)督機制的建設，對各部門工作進行有效的監(jiān)督。對于存在的問題，堅決打擊，絕不姑息。并且，明確各方職責，規(guī)范各方行為，為事業(yè)

9、單位績效激勵的有效落實，創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 </p><p>　　總之，事業(yè)單位改革由初期的嘗試到現(xiàn)在的大刀破斧，表明新時期事業(yè)單位改革已步入新的時期，切實做好改革的各項工作，關(guān)乎事業(yè)單位工作的切身利益。當前，事業(yè)單位績效激勵仍存在諸多問題，在一定程度上弱化了績效激勵的重要作用。對此，在新的歷史時期，完善事業(yè)單位人員績效激勵，應進一步踐行“人本”理念的，逐步完善善績效激勵機制、強化內(nèi)部監(jiān)管、推行反饋體系，從本質(zhì)

10、上推進事業(yè)單位人員績效激勵的改革發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王良彥.公益性事業(yè)單位人員績效考核探究――以杭州市西湖水域管理處為例[D].廈門大學，2014（04） </p><p>　　[2]蔡景.試論事業(yè)單位人力資源 管理中的績效考核管理[J].天津經(jīng)濟，2014（06） </p

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