淺論土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題

1、<p>　　淺論土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題</p><p>　　摘要：土木工程施工項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。如何通過(guò)科學(xué)的管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程首要問(wèn)題。近年來(lái)工程施工就企業(yè)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的不斷提高，對(duì)我國(guó)工程管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。本文就現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。 </p><p>　　

2、關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理 </p><p>　　Abstract: Civil engineering construction project management as an important part of modern engineering, the construction quality of the whole project has important influence. How to

3、pass scientific management work effectively and improve the civil engineering construction quality is the primary problem of modern engineering. In recent years the construction of civil engineering project management en

4、terprise’s increasing knowledge; to our country project management development has played a great </p><p>　　Key words: civil engineering; construction; management </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71 </p>

5、<p>　　引 言：我國(guó)的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來(lái)越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項(xiàng)目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結(jié)出工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對(duì)施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項(xiàng)目的管理工作的重中之重。 </p>

6、<p>　　一、土木工程施工項(xiàng)目管理概述 </p><p>　　土木工程施工項(xiàng)目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項(xiàng)目中各類生產(chǎn)要素，在施工項(xiàng)目管理中通過(guò)不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　二、土木工程施工項(xiàng)目管理存

7、在的問(wèn)題 </p><p><b>　　1．安全管理問(wèn)題 </b></p><p>　　無(wú)論是作為施工企業(yè)還是作為一個(gè)施工項(xiàng)目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到解決。在工程施工項(xiàng)目管理中存在的安全管理問(wèn)題主要是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。從目前情況來(lái)看，存在安全問(wèn)題較多的是場(chǎng)地設(shè)施的安全管

8、理及施工現(xiàn)場(chǎng)的工人生產(chǎn)安全管理兩方面。同時(shí)在施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)的復(fù)雜性導(dǎo)致在施工過(guò)程中所采取的安全技術(shù)措施的復(fù)雜性問(wèn)題也越來(lái)越突出。 </p><p><b>　　2.質(zhì)量管理問(wèn)題 </b></p><p>　　沒(méi)有質(zhì)量保證的土木工程必然會(huì)影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國(guó)實(shí)際情況看，土木工程的質(zhì)量如果無(wú)法保證必然會(huì)給生命及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大損失。我國(guó)多起重大的土

9、木工程質(zhì)量問(wèn)題所造成的安全事故給質(zhì)量管理提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從目前的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題看，主要存在材料不合格、鋼筋長(zhǎng)度不符合規(guī)定及在砌筑過(guò)程中砂漿配合比不合理等等。 </p><p><b>　　3.成本管理問(wèn)題 </b></p><p>　　目前，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。有的土木工程項(xiàng)目管理人員忽視土木工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的重要性

10、，而將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理。同時(shí)在我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理中還存在著施工過(guò)程中忽視質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系問(wèn)題，表現(xiàn)為忽視質(zhì)量只關(guān)注成本或者只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中還存在著與成本管理相關(guān)的職權(quán)、責(zé)任劃分不明和激勵(lì)及考核機(jī)制不健全的問(wèn)題。 </p><p>　　三、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理策略 </p><p>　　1.加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工

11、程施工安全 </p><p>　　安全管理一直以來(lái)都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，從我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個(gè)人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對(duì)這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的管理，可以說(shuō)是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是

12、衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。 </p><p>　　2.加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制 </p><p>　　工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程

13、施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。要確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，在施工項(xiàng)目管理中有必要確立質(zhì)量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，確立項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊(cè)，確定施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針及具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，起重要作用的有兩個(gè)方面：從靜態(tài)的角度來(lái)講

14、是人、施工材料及機(jī)械；從流程的角度來(lái)講是施工項(xiàng)目的施工環(huán)境與施工程序。嚴(yán)格地說(shuō)，這兩者是分不開的，在質(zhì)量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡(jiǎn)言之，通過(guò)對(duì)施工的人、施工材料及施工機(jī)械在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。 </p><p>　　3.強(qiáng)化土木工程施工成本管理 </p><p>　　當(dāng)前土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化

15、，通過(guò)以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作。土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過(guò)程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過(guò)在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的全過(guò)程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵(lì)與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工

16、項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。 </p><p>　　4.施工期間應(yīng)加強(qiáng)有效的成員溝通 </p><p>　　在施工項(xiàng)目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過(guò)溝通成員之間達(dá)到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運(yùn)用垂直溝通時(shí)要

17、注意兩個(gè)問(wèn)題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過(guò)組織通信鏈上一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)傳遞，當(dāng)信息量比較多且時(shí)間緊時(shí)，這些接點(diǎn)就會(huì)成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過(guò)濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識(shí)和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個(gè)問(wèn)題都會(huì)阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法對(duì)此做出及時(shí)做出對(duì)策，從而延誤了對(duì)不穩(wěn)定因素處理的時(shí)機(jī)。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情

18、況的出現(xiàn)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，其需要土木工程施工管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)施工管理工作，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)