論提高建筑工程施工經濟效益的主要途徑

1、<p>　　論提高建筑工程施工經濟效益的主要途徑</p><p>　　摘要：就一個企業(yè)而言，經濟效益是其發(fā)展的根本，建筑業(yè)也是一樣。然而，許多的建筑行業(yè)沒有重視經濟發(fā)展所帶來的變化，因而被這個飛速發(fā)展的經濟型社會所淘汰。本文就此闡述提高建筑工程施工經濟效益的主要途徑。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；經濟效益；成本控制；財務管理；經營管理 </p><

2、p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　1、加強施工技術的管理 </p><p>　　1.1 建立健全技術管理責任制度 </p><p>　　建立和健全各級技術管理責任制度，使各級領導或工人都明確自己所負擔的職責，以便充分的調動眾多技術人員的積極性，在技術操作中發(fā)揮自己的有利作用。 </p><p&

3、gt;　　1.2 制定技術管理規(guī)定 </p><p>　　認真徹底的貫徹和實行國家和上機所頒布的各項規(guī)定，并且針對各自企業(yè)的特點，制定適合自己的各項技術管理規(guī)定，在實踐中找尋自己的不足并完善自己的不足，從而合理的組織各項技術活動和生產施工。 </p><p>　　1.3 建立健全考核評分制度 </p><p>　　建立健全考核評分制度，賞罰分明，并且做到不流于表面形

4、式。做到實事求是，不應付，真正的做到獎懲分明，以求能夠達到鼓勵先進的效果，形成競爭意識。 </p><p>　　2、加強施工成本的管理 </p><p>　　2.1 施工管理系統(tǒng) </p><p>　　(1)經濟系統(tǒng)。經濟系統(tǒng)主要指在施工過程中對每一個環(huán)節(jié)進行的有效成本管理和控制系統(tǒng)，對于施工成本的核算和經費的統(tǒng)計要和項目的進度要一致進行，這樣才能精確的把握收支所帶

5、來的影響，為尋求最大的經濟效益做參考和計劃藍本。 </p><p>　　(2)社會系統(tǒng)。社會系統(tǒng)指的是人為的因素在施工成本中所起到的管理和控制作用，即經營管理系統(tǒng)就是管理人的系統(tǒng)。要求管理人員必須具有很高的專業(yè)技能和綜合素質，扎實的專業(yè)知識、豐富的工作經驗以及優(yōu)秀的領導能力等。只有這樣才能使施工成本得到好的管理和控制。 </p><p>　　(3)技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)指的是在施工過程中所運用

6、的一系列專業(yè)技術，擁有好的技術是保證經濟效益的良好手段。 </p><p>　　2.2 工程成本的控制及其目的 </p><p>　　一方面成本控制指的是在施工過程中對各個環(huán)節(jié)中的費用進行調節(jié)限制，以求達到合理的降低成本，提高經濟效益。對于成本的降低，前提是要求合理，例如，在施工時不能使用假冒或者劣質材料以求能夠降低成本。另一方面，在控制成本的同時，要求施工的總負責人有控制成本的權利但是也

7、應該被人所監(jiān)督，來達到真正的有權利更有責任。 </p><p>　　2.3 施工成本管理的具體措施 </p><p>　　(1)要求嚴格審查和管理各種材料的費用。建筑工程所需求的建筑材料數目龐大，稍有不慎就會造成巨大的損失及后果。而且從材料的選購到投入使用，這中間經過了許許多多復雜的工序，比如說材料的選購、運輸、保存等等，這就要求建筑企業(yè)需要制定嚴格的規(guī)章制度來約束和審核這些過程，達到在這

8、些過程中經費的消耗。尤其是在材料選購過程中，需要采購的人員具有相當豐富的工作經驗，能夠買到性價比較高的建筑材料。在采購方面。最好是建立一個長期穩(wěn)定的供應點，這也節(jié)約了去挑選材料所帶來的各種消耗。對于材料的保存，更加應該合理的安排。盡量的避免二次運輸所帶來的這樣那樣的各種消耗。由于數目龐大，更加應該加大檢查力度，不能掉以輕心，要詳細的驗收，認真的核算。 </p><p>　　(2)應該注意人力上的費用調節(jié)，人力資源

9、的合理分配也是建筑企業(yè)應該認真考慮的問題。合理的分配各個項目的應有人員，讓人各司其職，能夠加快項目的快速完成。項目質量的提升，同時也增加了整個施工工程的經濟效益。再者說，對于大型的機械設備的合理調配和操控也是提高經濟效益的有力手段之一。結合各個施工團體的條件，認真負責的制定好各中設備的使用和集體操作計劃。招聘和使用專業(yè)的技術人員進行操作，這樣能夠高效的完成項目，提升整個工程的工作效率，從而使得建筑施工工程的經濟效益提高。 </p&

10、gt;<p>　　3、組建優(yōu)秀的項目隊伍 </p><p>　　若將提升企業(yè)管理的水平，那么最為主要的就是提升人的知識能力，改變人的觀念意識，從而使企業(yè)員工真正從意識上樹立主人公的想法，樹立低成本的觀念，通過不斷的加強成本的控制，在保證工程施工質量的前提下，減少成本支出，將資金用到實處，企業(yè)才能夠獲取經濟效益。 </p><p>　　3.1 優(yōu)化項目班子人員 </p&g

11、t;<p>　　項目班子是成本控制中最重要的團隊，項目經理應該通過公開的招聘方式公平公正的進行競爭。項目班子成員可以從心理結構、知識結構、年齡結構等幾個方面去尋找可以相互取長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。在組建項目團隊時，確保團隊隊員優(yōu)勢互補、人盡其才。項目經理要為個人和團隊設定明確而有感召力的目標，讓每個成員明確理解他的工作職責、角色、應完成的工作及其質量標準。設立實施項目的行為規(guī)范及共同

12、遵守的價值觀，引導團隊行為，鼓勵與支持參與，營造以信任為基礎的工作環(huán)境，尊重與關懷團隊成員，視個人為團隊的財富，強化個人服從組織、少數服從多數的團隊精神。 </p><p><b>　　3.2 獨立核算 </b></p><p>　　在建筑企業(yè)應該實現獨立核算制，它的優(yōu)點是能在管理上有獨立的組織形式，獨立進行經營活動，能同其他單位訂立經濟合同，獨立計算盈虧，單獨設置會

13、計機構并配備會計人員，并有完整的會計工作組織體。 </p><p>　　建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度；建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度；制定或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業(yè)、勞務的內部結算價格；完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎。強化企業(yè)內部管理的基本工作:1)加強定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資

14、儲備和消耗定額。2)加強原始記錄、統(tǒng)計、計量工作。3)開展經濟活動分析。近些年來許多開展獨立核算的建筑企業(yè)已經開始開展經常性的經濟活動分析。通過分析，發(fā)現問題，提出改進措施，提高經營管理水平。 </p><p>　　3.3 提高項目團隊效率 </p><p>　　組建優(yōu)秀的項目隊伍的最終目的是提高團隊的工作效率，項目團隊的工作效率依賴于團隊的士氣和合作共事的關系，依賴于成員的專業(yè)知識和掌握

15、的技術，依賴于團隊的業(yè)務目標和交付成果，依賴于依靠團隊解決問題和制定決策的程度。加強團隊領導，鼓舞團隊士氣，支持隊員學習專業(yè)知識與技術，鼓勵隊員依照共同的價值觀去達成目標，依靠團隊的聰明才智和力量去制定項目計劃、指導項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題，是取得高效項目成果的必由之路。 </p><p>　　4、加強建筑施工的財務管理 </p><p>　　在建筑施工工程的財務管理上主要體現

16、在一下幾個方面：第一工程開始階段的預算管理；第二工程實施階段的項目造價管理；第三工程結束時的人力以及物理的費用結算。 </p><p>　　首先，工程開始階段的預算管理是應該予以重視的，工程的預算需要企業(yè)細化到每一個細節(jié)的費用消耗，并且需要記錄備案，以防出現問題可以查詢。這個階段的管理往往關系到整個工程的順利進行以及最大利潤的獲取。其次，工程的實施階段是整個財務管理的核心階段，因此需要建筑企業(yè)加大力度的進行檢測和

17、審核。工程實施過程中的管理需要管理人員擁有良好的造價意識，同時也要求建立健全相應的規(guī)章制度。再次，臨近工程結束時，企業(yè)應該今早建立健全清帳小組，來進行專門的工資發(fā)放和賬款的審核情況。避免出現錯誤，以保證工程的經濟效益的實現。 </p><p>　　5、施工的經營管理 </p><p>　　針對建筑產業(yè)的周期長、規(guī)模龐大的原因，從建設開始，就避免不了存在著很多的經營風險。加強對于風險的管理，

18、盡可能的避免以外的產生，提前的做好準備，同樣的是提高經濟效益的一種途徑。在工程開始之前應該提前的進行考察，做好工程開始的計劃，以及投入的風險策劃，在計算預算的時候，應當把可能發(fā)生的情況都考慮進去，實行一級一級的監(jiān)督制度，提高各個階層的責任及素質，同時管理階級也要加強監(jiān)督工作。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　綜上所述，建筑企業(yè)的經濟

19、效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。建筑工程施工經濟效益的提升需要從多方面著手，只有如此才能夠確保企業(yè)經濟效益的提升，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]黃桂芳.論加強項目成本管理提高建筑企業(yè)經濟效益[J].科技信息,2010. </p><p>