淺談提高首鋼水鋼經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法

1、<p>　　淺談提高首鋼水鋼經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法</p><p>　　摘要：效益是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益的高低對(duì)于當(dāng)前的生產(chǎn)銷售以及未來(lái)的發(fā)展都有著很大的影響意義。隨著國(guó)家各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)范圍的逐步擴(kuò)大，也為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、各項(xiàng)成本的提升、環(huán)保工作的壓力也為鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)了不少的阻力。作為首鋼控股下的鋼鐵企業(yè)，首鋼水鋼也面臨著

2、新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文筆者就自身的一些學(xué)習(xí)心得以及工作體會(huì)入手，簡(jiǎn)要談一下我對(duì)新時(shí)期鋼鐵企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑的一些思考，旨在為鋼鐵企業(yè)的高速發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；效益；提升；策略 </p><p>　　一、做好總量調(diào)控，提升經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　近段時(shí)間以來(lái)，由于鋼鐵行業(yè)的環(huán)境惡化，總量調(diào)控對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益而來(lái)萬(wàn)

3、分重要。對(duì)鋼鐵工業(yè)而言，要下大力氣進(jìn)行總量調(diào)控，目前應(yīng)突出抓好兩點(diǎn)：一是對(duì)鋼鐵產(chǎn)能的總量控制，產(chǎn)能過(guò)剩是影響鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，它既影響存量的經(jīng)濟(jì)效益，又對(duì)今后增量的發(fā)展帶來(lái)不利影響。2012年7月份以后，由于市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，首鋼水鋼決定減產(chǎn)，原定520萬(wàn)噸鋼產(chǎn)目標(biāo)暫轉(zhuǎn)變調(diào)整，最終完成全年產(chǎn)鋼501.48萬(wàn)噸。二是對(duì)產(chǎn)品總量的調(diào)控。要用有限的產(chǎn)量、最低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造最大的效益。近年來(lái)，由于產(chǎn)品供過(guò)于求、價(jià)格下滑，有

4、些產(chǎn)品價(jià)格已跌破成本，所以，我們一定要根據(jù)市場(chǎng)需要，嚴(yán)格控制產(chǎn)品總量，千方百計(jì)提高噸鋼盈利水平，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)。比如去年，在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)堅(jiān)持“減產(chǎn)決不能減效”，對(duì)煉鋼廠再次加碼1億元，煉鋼廠做到了減產(chǎn)，但月月創(chuàng)效，并在年末發(fā)力，沖刺四季度，完成全年產(chǎn)鋼501.48萬(wàn)噸，也實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效4.9億元的目標(biāo)。 </p><p>　　二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力 </p><p>　　在市場(chǎng)

5、供過(guò)于求，價(jià)格長(zhǎng)期低迷的情況下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研究開(kāi)發(fā)高價(jià)值且市場(chǎng)緊俏的新產(chǎn)品是新形勢(shì)下增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大亮點(diǎn)。有的企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品，一噸的盈利水平相當(dāng)于其他普通產(chǎn)品的十倍、十幾倍甚至幾十倍，凡是價(jià)高利大的新產(chǎn)品占比重較高的企業(yè)，整體盈利水平都比較高。寶鋼的盈利水平一直在全行業(yè)名列前茅，其中一條重要原因就是因?yàn)樗麄冃麻_(kāi)發(fā)的價(jià)高利大產(chǎn)品所占比重高，同時(shí)，他們還堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品盈利水平進(jìn)行分類，凡是虧損的產(chǎn)品盡量不生產(chǎn)，凡是價(jià)低利微、市場(chǎng)需求

6、量小的產(chǎn)品盡量少生產(chǎn)或不生產(chǎn)，對(duì)價(jià)高利大、市場(chǎng)緊俏的產(chǎn)品盡量多生產(chǎn)、多投入。首鋼水鋼在煉鋼廠之外，主要產(chǎn)品還有螺紋鋼、棒材、高速線材、焦炭及焦化副產(chǎn)品等20余種，在國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等系列工程項(xiàng)目中被廣泛使用，也收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　三、合理控制費(fèi)用，加強(qiáng)成本管理 </p><p>　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年，企業(yè)的期間費(fèi)用達(dá)到

7、1646億元，同比增加120.89億元，增長(zhǎng)7.93%，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用上升24.29%，銷售費(fèi)用上升3.64%，而管理費(fèi)用卻下降4.24%，折舊提取下降5.92%。從這些數(shù)據(jù)中可見(jiàn)，應(yīng)該下降的財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用提高了，而應(yīng)該提高的管理費(fèi)用和折舊提取卻下降了。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)引起高度關(guān)注，因?yàn)閷?duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，不是管理費(fèi)用越低越好。管理費(fèi)用下降一方面是確實(shí)是通過(guò)細(xì)化管理節(jié)約了支出；另一方面也可能是對(duì)企業(yè)管理放松了，投入減少，管理粗放，形成向

8、管理要效益的工作力度減弱，造成其他的一些問(wèn)題。所以應(yīng)合理確定各項(xiàng)費(fèi)用，該增則增，該減則減。作為企業(yè)要搞好資金管理，搞好資本運(yùn)作，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。比如2013年第一季度，首鋼水鋼博宏小河鑄業(yè)公司高爐冶煉釩鈦礦比例保持在40%以上，在無(wú)富氧的生產(chǎn)條件下，達(dá)到此比例在國(guó)內(nèi)尚屬首例，很好的實(shí)現(xiàn)了“合理控制費(fèi)用，加強(qiáng)成本管理”這一措施。 </p><p>　　四、跟蹤市場(chǎng)變化，提高適應(yīng)能力

9、</p><p>　　在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼鐵企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就要密切跟蹤市場(chǎng)變化，了解用戶需求走向，及時(shí)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，充分利用科技手段，開(kāi)展品種質(zhì)量研究，搞好新產(chǎn)品研發(fā)，以更好地滿足國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)和用戶需求。鋼鐵行業(yè)屬于基礎(chǔ)原材料工業(yè)，上游受鐵礦石、煤炭等原燃材料的制約，下游受機(jī)械加工、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的影響。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原燃材料市場(chǎng)和鋼材市場(chǎng)都波動(dòng)頻繁。鋼鐵行業(yè)要提高運(yùn)行質(zhì)量和效益，必須密切跟

10、蹤市場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，正確進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)決策，合理核定庫(kù)存，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　五、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè) </p><p>　　隨著鋼鐵市場(chǎng)的低迷行情的不斷加劇，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要補(bǔ)充。近幾年來(lái)，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一直低迷，比全國(guó)其他行業(yè)的銷售利潤(rùn)率一般要低4個(gè)到5個(gè)百分點(diǎn)，處于墊底位置。在這種情況下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，

11、發(fā)展高效行業(yè)不僅可以適當(dāng)減緩鋼鐵產(chǎn)品供大于求的矛盾，也是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要補(bǔ)充。首鋼水鋼就是以鋼鐵制造業(yè)為主，同時(shí)也集采礦、煤焦化、進(jìn)出口貿(mào)易、汽車運(yùn)輸、機(jī)械加工、建筑安裝、水泥等多種配套產(chǎn)業(yè)于一體，這對(duì)于集團(tuán)的多元化發(fā)展也提供了很好的輔助作用。 </p><p>　　此外，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們也要注重企業(yè)的環(huán)境效益與社會(huì)效益的綜合進(jìn)行，2013年初，公司下發(fā)了《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“環(huán)

12、保管理提升工程”實(shí)施方案》，決定從2013年開(kāi)始用三年的時(shí)間在全公司實(shí)施“環(huán)保管理提升工程”，以期進(jìn)一步完善環(huán)保管理體系建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越，開(kāi)創(chuàng)公司環(huán)保工作新局面。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]蔣漢華 劉志平：鋼鐵工業(yè)的節(jié)能效益《節(jié)能》2000第12期. </p><p>　　[2]占甲林