針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析

1、<p>　　針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析</p><p>　　【摘要】當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不論是從財(cái)務(wù)管理主體、內(nèi)容、制度建設(shè)還是財(cái)務(wù)管理的方法方面都存在著諸多問題。從整體上來講，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍處于較低層次，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的積極作用。為進(jìn)一步提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需強(qiáng)化企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)；多渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資，提高投資的科學(xué)性；建立和

2、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程等。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策分析 </p><p>　　據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)的數(shù)量占全國企業(yè)數(shù)量的 99%以上，中小企業(yè)是當(dāng)前我國多種所有制經(jīng)濟(jì)最主要的載體。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)完善，中小企業(yè)在提高我國市場經(jīng)濟(jì)活力等方面的重要作用日益突出。但是，受先天條件的限制和后天多方面因素的影響

3、，我國大部分的中小企業(yè)在管理上或多或少地存在著這樣或那樣的問題，中小企業(yè)的整體管理水平有待進(jìn)一步提升和強(qiáng)化。其中，財(cái)務(wù)管理是圍繞企業(yè)的資金所展開的一項(xiàng)管理活動。中小企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，以保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的獲得和有效使用，提高企業(yè)經(jīng)營效益。 </p><p>　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析 </p><p>　　從我國實(shí)際發(fā)展情況來看，整體上

4、大部分中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要地位與獨(dú)立性，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂。 </p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理主體方面 </p><p>　　1.企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。在我國的中小企業(yè)中，企業(yè)管理者都是由企業(yè)的創(chuàng)辦者直接擔(dān)任，有很大一部分企業(yè)主自身存在著素質(zhì)不高、缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的問題。相當(dāng)一部分管理者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識，對完善財(cái)務(wù)管理、

5、提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和迫切性認(rèn)識不清；對財(cái)務(wù)管理的理解還只是簡單地停留在記賬、算賬等數(shù)據(jù)記錄方面，對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識存在偏差，忽視了財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用等。由此在一定程度上加劇了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無序混亂狀態(tài)，不依法建賬、兼職做賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象比比皆是。會計(jì)信息的失真，必然給財(cái)務(wù)管理工作留下隱患，也將對企業(yè)正常有序運(yùn)行造成負(fù)面影響。 </p><p>　　2.財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高。我國中小企業(yè)

6、由于其家族式管理模式特點(diǎn)，因此特別是對于涉及到資金方面的崗位幾乎都由企業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能。另外，由于中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是發(fā)展前景來看，對于優(yōu)秀人才的吸引力遠(yuǎn)比不上大企業(yè)、外資企業(yè)或國有企業(yè)。一個不容忽視的問題就是大部分中小企業(yè)的財(cái)會人員整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理觀念滯后，管理方法落后，唯上級領(lǐng)導(dǎo)命令是從，缺乏獨(dú)立性、主動性及創(chuàng)新性，導(dǎo)致會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，未能為財(cái)務(wù)管理工作的展開做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工

7、作。 </p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理內(nèi)容方面 </p><p>　　從總體上來看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的籌集管理、使用管理及后期的回收與利潤分配管理等。就大部分中小企業(yè)主來講，只有利潤最大化的概念，但對于如何通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值等不太清楚，從而也限制了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。 </p><p>　　1.融資渠道不暢，難度大。相對于大型企業(yè)

8、來講，中小企業(yè)貸款的高風(fēng)險(xiǎn)性和高成本使得銀行缺乏對中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動。加上法律和金融政策的扶持不足，中小企業(yè)若想取得銀行的貸款往往需要復(fù)雜的手續(xù)和漫長的流程，與企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)不相適應(yīng)，難以滿足企業(yè)運(yùn)作的資金需求，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。另外，中小企業(yè)往往存在著財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)管理混亂、信用等級低的問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，賬目透明度低，又在一定程度上加劇了企業(yè)的融資難度。 </p><p

9、>　　2.投資能力低，缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)通過投資使閑置的資金得到充分利用、擴(kuò)大市場范圍以追求更好的經(jīng)濟(jì)效益和更高的企業(yè)利潤，投資的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但從實(shí)際運(yùn)作情況來看，我國中小企業(yè)在投資方面存在著盲目性、短期性等諸多問題，投資的科學(xué)性有待加強(qiáng)。這也對財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求，即如何通過詳實(shí)確切的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的投資決策發(fā)揮參謀作用。 </p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理制度方面 &

10、lt;/p><p>　　從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部制度構(gòu)建方面來看，我國大部分中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。制度的缺失和不健全，成為中小企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵性障礙。 </p><p>　　1.財(cái)務(wù)核算制度不健全。財(cái)務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)價值是以會計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性為前提。當(dāng)前一部分中小企業(yè)仍未建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，包括賬實(shí)核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計(jì)核算程序難以得到執(zhí)行

11、，財(cái)務(wù)核算方面隨意大。因此，會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性得不到有效的保證，會計(jì)資料失真現(xiàn)象較為普遍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)信息基礎(chǔ)的薄弱不利于財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。 </p><p>　　2.財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制薄弱。內(nèi)部控制制度主要包括會計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制兩個方面的內(nèi)容。根據(jù)對中小企業(yè)的調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面嚴(yán)重滯后，要么形同虛設(shè)得不到應(yīng)有的重視，要么就根本連設(shè)置都沒有。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，在

12、一定程度上也難以對財(cái)務(wù)形成嚴(yán)格的管理，更無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在確保資產(chǎn)的安全完整、提高會計(jì)信息質(zhì)量、規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)及提高企業(yè)經(jīng)營效益方面的作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的綜合性工作，需要有效的方法與其配合。結(jié)合我國中小企業(yè)的實(shí)際來看，目前大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍處于低層級、低水平的階段，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得不到應(yīng)用，管理方法落后、效率低。主要體現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，知識體系得不到及時更新，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識只是停留在算

13、賬、記賬上，難以充分利用和發(fā)揮各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的價值。二是大多數(shù)中小企業(yè)還沒有建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和分析軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息的搜集、查詢、整理和分析方面嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)管理信息化程度低。 </p><p>　　二、完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議 　　（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。首先，中小企業(yè)經(jīng)營者和管理者要從觀念上改變原有的對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識誤

14、區(qū)，在思想上提高當(dāng)前形勢下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性的認(rèn)識，確立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支配和管理作用。其次，打造一支技術(shù)過硬、職業(yè)道德良好的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，改變由自己人控制財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，盡可能聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》，實(shí)現(xiàn)財(cái)會人員憑證上崗。加強(qiáng)對財(cái)會人員的管理，組織財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)化的定期培訓(xùn)，通過不斷地學(xué)習(xí)新知識使其具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)

15、理論，掌握科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法，提高財(cái)務(wù)管理水平。 </p><p>　　（二）多渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資，提高投資的科學(xué)性中小企業(yè)本身要擺脫融資難的問題，一方面要堅(jiān)守誠信經(jīng)營的理念，努力加強(qiáng)和提高自身的經(jīng)營管理能力和水平，利用財(cái)務(wù)管理所提供的各方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營決策，不斷提高信用等級，取得各金融機(jī)構(gòu)的信任，拓寬融資渠道。另一方面，政府要在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)其政策引導(dǎo)和支持作用，為中小企業(yè)提供多層次多形式

16、的金融和信用服務(wù)，支持中小企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┙⒑徒∪髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化的保障。中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時，首先應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和針對性、操作性等原則出發(fā)，制定出一套符合企業(yè)實(shí)際又具可操作性的財(cái)務(wù)管理制度。其次，做好企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和過程緊密結(jié)合，通過財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的及時反饋、總結(jié)和分析，

17、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，提升中小企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。 </p><p>　　（四）加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。隨著信息技術(shù)在我國經(jīng)濟(jì)社會生活中的廣泛使用，財(cái)務(wù)管理的信息化成為我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然要求，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。鑒于財(cái)務(wù)管理信息化的重要性、迫切性及財(cái)務(wù)管理信息化對于企業(yè)人力、物力、財(cái)力等的特殊要求，中小企業(yè)在考慮企業(yè)綜合實(shí)力及財(cái)務(wù)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)

18、管理的信息化。通過高效的電子化的系統(tǒng)運(yùn)作，對企業(yè)各職能部門涉及財(cái)務(wù)方面的實(shí)際情況進(jìn)行及時準(zhǔn)確地觀察，為企業(yè)管理者或經(jīng)營者及時提供全面有效的客觀信息。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 李銳華. 淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J]. 中國外資，2009，（10）. </p><p>　　[2