關(guān)于民用建筑設(shè)計項目管理的探討

1、<p>　　關(guān)于民用建筑設(shè)計項目管理的探討</p><p>　　摘要：民用建筑的項目管理對于整個工程的實施具有重要意義。要很好地優(yōu)化建筑設(shè)計質(zhì)量管理，就應(yīng)從民用建筑設(shè)計項目管理著手，從熟悉合同、設(shè)計程序、管方法選擇等方面著手。才能促進建筑設(shè)計質(zhì)量的提高。本文就民用建筑設(shè)計的項目管理中的幾個方面的問題進行簡要的介紹。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：民用建筑；設(shè)計；項目管理 <

2、/p><p>　　中圖分類號： TU24 文獻標(biāo)識碼： A </p><p>　　民用建筑，即工業(yè)建筑外的所有建筑物。在生活環(huán)境和居住品質(zhì)得到越來越多關(guān)注的今天，建筑的舒適性與美觀性在工程質(zhì)量管理中的地位也更加重要。其中，建筑設(shè)計對于建筑產(chǎn)品的外觀造型、功能、 結(jié)構(gòu)壽命等均存在決定性作用。某種意義上，建筑設(shè)計已等同于建筑產(chǎn)品，它是項目開發(fā)的龍頭，是企業(yè)的品質(zhì)與靈魂。在新一輪的建筑 房地產(chǎn)企業(yè)競

3、爭與發(fā)展的過程中，要取得明顯的競爭優(yōu)勢，建筑設(shè)計的品質(zhì)必然會成為競爭的焦點。要優(yōu)化建筑設(shè)計質(zhì)量管理，就應(yīng)當(dāng)打破簡單化的“結(jié)果管理 ”淘汰制，采用動態(tài)化的項目管理措施，由始至終、由點到面、由方案到施工圖，實現(xiàn)建筑設(shè)計的全程指導(dǎo)與把控。 </p><p>　　1、民用建筑設(shè)計項目管理工作的基本前提——嚴(yán)格執(zhí)行合同 </p><p>　　民用建筑項目設(shè)計合同是甲乙雙方就建筑項目設(shè)計簽訂的法律性文

4、件，是項目管理的基本支撐條件，也是約束雙方權(quán)利與義務(wù)的強制力文件。要嚴(yán)格地執(zhí)行合同條款，完善項目管理工作，應(yīng)當(dāng)注意到以下幾點： </p><p>　　1.1熟悉合同條款，明確目標(biāo) </p><p>　　民用建筑設(shè)計項目管理工作必須立足于合同，明確規(guī)定的設(shè)計單位應(yīng)履行義務(wù)以及約定的設(shè)計文件交付日期 各級設(shè)計管理計劃，也須圍繞此目標(biāo)深入展開 換言之，民用建筑設(shè)計項目管理的首要任務(wù)即熟悉合同 明

5、確目標(biāo)，制定最高效 最經(jīng)濟的項目管理計劃 </p><p>　　1.2做好設(shè)計計劃調(diào)整的時間準(zhǔn)備 </p><p>　　了解并熟知合同約定的業(yè)主方職責(zé)范圍，尤其是要做好設(shè)計計劃調(diào)整的時間準(zhǔn)備。業(yè)主單位職責(zé)內(nèi)容是合同約定的重要內(nèi)容，設(shè)計工作的展開也需要依賴于部分業(yè)主職責(zé)的完成。因此，設(shè)計項目管理工作必須考慮到業(yè)主提供的文件資料或其它條件，即設(shè)計的外部條件輸入。業(yè)主提供資料延期的，項目管理計劃

6、也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整并選擇新的時間節(jié)點。 </p><p>　　1.3掌握設(shè)計方的職責(zé)范圍，項目管理動態(tài)化 </p><p>　　項目實踐證明，設(shè)計項目的運作經(jīng)常會因業(yè)主要求的改變而出現(xiàn)內(nèi)容變動，由此會帶來資料數(shù)據(jù)采集、合同工期等諸方面的調(diào)整。因此，民用建筑設(shè)計項目管理必須確定動態(tài)的目標(biāo)管理要體現(xiàn)相對性而非固定性。 </p><p>　　2、依據(jù)項目人力資源組成，完備項目管

7、理計劃 </p><p>　　組織機構(gòu)是民用建筑設(shè)計項目任務(wù)賴以完成的組織保證由于民用建筑設(shè)計涉及到建筑、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)等諸多專業(yè)，需要由設(shè)計、 校核、審核等崗位人員協(xié)力完成。其中存在的專業(yè)差別及設(shè)計人員間的技術(shù)經(jīng)驗差異，都會直接影響到設(shè)計任務(wù)的執(zhí)行進度。因此，民用建筑設(shè)計項目管理工作必須針對上述差異，采取對應(yīng)的預(yù)控措施，切實保障管理目標(biāo)的達成。 </p><p>　　2.1編制項目的

8、人工時定額 ，人力資源安排合理化 </p><p>　　建筑項目設(shè)計的專業(yè)分工，可繼續(xù)分解為若干工作項，每一個工作任務(wù)完成的所需人工與時間即該項工作的人工時定額。項目管理人員應(yīng)結(jié)合合同計劃，在人員、時間安排方面實現(xiàn)合理搭配，還要考慮到人員數(shù)量及專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)等諸項因素，確保工作任務(wù)在經(jīng)濟合理的總?cè)斯r下的按時完成。 </p><p>　　2.2確定項目各階段的工作定額 編制恰當(dāng)合理的設(shè)計節(jié)奏

9、和設(shè)計進度計劃 </p><p>　　由于不同的民用建筑如住宅、商業(yè)城、學(xué)校等在設(shè)計、校核以及審核時間都是相對穩(wěn)定的，但具體到存在項目設(shè)計經(jīng)驗差異的設(shè)計人員 各設(shè)計階段，設(shè)計時間也有所不同。因此，項目設(shè)計進度計劃編制也要考慮到這些因素，動態(tài)地把握好設(shè)計節(jié)奏，使項目進度計劃可順利完成預(yù)計目標(biāo)，并留有一定余地便于修改。 </p><p>　　3、嚴(yán)格落實設(shè)計程序，注重方案論證工作 </p

10、><p>　　民用建筑項目設(shè)計包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段 在建筑設(shè)計方案深入、細化的過程中，必須在前一程序任務(wù)完成正確的前提下才能展開后續(xù)工作，這樣才能盡量降低建筑設(shè)計的返工率。 由此，各階段的設(shè)計方案論證工作就顯得尤為重要了。建筑設(shè)計項目管理工作中，必須保證方案論證的確實執(zhí)行并留有充足時間。首先，方案設(shè)計階段，論證工作應(yīng)在建筑功能平面初稿完成的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)負責(zé)人參加，從專業(yè)角度對建筑設(shè)計提出要求

11、，并確定各專業(yè)方案在現(xiàn)有建筑方案上是否具備可行性，在可行性基礎(chǔ)上加以優(yōu)化論證 其次，初步設(shè)計與施工圖設(shè)計階段的方案論證，該階段主要是就相關(guān)專業(yè)的具體方案加以討論和論證，較關(guān)鍵的方案應(yīng)由分管 </p><p>　　總工程師參與論證工作 </p><p>　　4、民用建筑設(shè)計項目管理方法的選擇 </p><p>　　鑒于民用建筑設(shè)計項目存在階段性強、類型多及設(shè)計周期短等

12、特征，項目管理方法也須根據(jù)項目類型和設(shè)計周期作出較為恰當(dāng)?shù)倪x擇。 </p><p><b>　　4.1協(xié)作表法 </b></p><p>　　主要應(yīng)用于民用建筑設(shè)計項目的某特定階段的管理工作，通過對項目用工時間的計劃控制，專業(yè)間的設(shè)計條件往返能夠得到更為有效溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在設(shè)計、校核、審核等崗位的任務(wù)、時間分解包括圖紙會簽、入庫時間的安排上，也能更清晰地落實至崗、至

13、人。 </p><p><b>　　4.2橫道圖法 </b></p><p>　　就民用建筑設(shè)計項目管理而言，橫道圖法在項目總體計劃與各分階段管理中都能起到很好的連續(xù)性管理作用。尤其是在各專業(yè)的階段性管理中，橫道圖計劃簡單、直觀，能幫助項目管理者更積極有效地調(diào)控設(shè)計項目間的各工作任務(wù)的統(tǒng)籌，把握好各專業(yè)任務(wù)間的活動時差和邏輯關(guān)系，不致于由于單項任務(wù)的誤差出現(xiàn)整體項目的

14、延誤交付。 </p><p><b>　　4.3會議法 </b></p><p>　　對于設(shè)計項目簡單、周期較短（約30d以內(nèi)），且業(yè)主影響因素較強，缺乏明確完成時間的設(shè)計項目或投標(biāo)項目，可采用會議法。通過一次或多次的計劃工作會議，安排設(shè)計項目的進度管理工作，包括明確專業(yè)任務(wù)的完成時間、各級節(jié)點的論證和討論時間，而后落實責(zé)任人、會議記錄即可。但應(yīng)注意的是，會議法主要適

15、用于非合同項目，因此，它不能納入公司的總體項目管理范疇。 </p><p>　　5、民用建筑設(shè)計項目管理進度計劃的調(diào)整 </p><p>　　在民用建筑設(shè)計項目管理的過程中，項目管理者除需要就各專業(yè)設(shè)計細節(jié)進行問詢、檢查外，尤其要注意業(yè)主要求、各專業(yè)設(shè)計條件的落實情況以及對目標(biāo)執(zhí)行時間節(jié)點的把握。通過對民用建筑設(shè)計項目進度執(zhí)行情況的審核，能夠及時對設(shè)計偏差進行調(diào)整。 </p>

16、<p>　　民用建筑設(shè)計項目計劃偏差的成因多源于以下幾點：項目計劃階段或范圍管理出現(xiàn)疏漏；項目目標(biāo)變更，如在市場交付壓力下，原計劃項目周期由120 d調(diào)整為90 d等情況；范圍、資源、環(huán)境等工程要素變化致使項目無法達到預(yù)期項目目標(biāo)。針對于此，民用建筑設(shè)計項目管理應(yīng)將調(diào)整驅(qū)動定位于項目目標(biāo)之上。項目目標(biāo)變更的，應(yīng)力求平衡資源、進度與成本三要素，并滿足新的項目目標(biāo)設(shè)計；其它項目要素變化的，則應(yīng)當(dāng)考慮是否可在不改變項目管理目標(biāo)的前

17、提下，通過協(xié)調(diào)、并行等渠道完成項目管理計劃的調(diào)整， 總體而言，在民用建筑設(shè)計項目管理出現(xiàn)管理目標(biāo)偏差的情況下，其計劃調(diào)整應(yīng)符合以下幾點原則： </p><p>　　（1）項目管理目標(biāo)調(diào)整應(yīng)以合同為基本依據(jù)，項目目標(biāo)為主線，把握好針對性與平衡性。 </p><p>　　（2）項目管理計劃調(diào)整是動態(tài)的系統(tǒng)工程，項目中任一要素的變化都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，管理計劃尤其是進度計劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)多次嘗試和假

18、設(shè)才能予以實施。 </p><p>　?。?）科學(xué)設(shè)定項目管理目標(biāo)偏差的上下限，目標(biāo)偏離仍處于受控范圍內(nèi)時，盡量避免調(diào)整計劃，加強監(jiān)控即可。 </p><p>　?。?）注意時間節(jié)點的設(shè)計與控制，充分利用其偏差幅度的分析與衡量作用。 </p><p>　?。?）對于工作范圍擴展或估算不準(zhǔn)導(dǎo)致的計劃調(diào)整，應(yīng)仔細分析原因，以變?yōu)榇撕蟮脑O(shè)計項目管理積累可借鑒的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

19、</p><p>　　總之，盡管民用建筑設(shè)計項目是設(shè)計項目中涉及專業(yè)較少、規(guī)模較小的項目，但其項目管理工作與大中型工程項目總體管理工作相比較，存在共性，也有特殊性。只有很好地完成了民用建設(shè)計項目管理工作，才能為更重要的工程設(shè)計項目管理工作奠定更扎實的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]哈羅德. 科