淺析知識經濟對工程項目管理的影響

1、<p>　　淺析知識經濟對工程項目管理的影響</p><p>　　摘要：工程項目管理所增進的績效，對于企業(yè)的經濟發(fā)展或經營，都大有裨益。我國傳統(tǒng)項目管理模式以傳統(tǒng)估算，盲目施工，易產生變更，該模式對企業(yè)的發(fā)展及在應對激烈的市場競爭中都曾發(fā)揮過積極的作用，尤其是知識經濟后，其弊端越來越明顯，對項目管理提出了新的要求。本文從當前項目管理存在的問題、知識經濟對項目管理的挑戰(zhàn)及如何項目管理創(chuàng)新等方面闡述知識經濟

2、對其的影響。 </p><p>　　關鍵詞：項目管理；模式；知識經濟；影響 </p><p>　　中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A </p><p>　　一.當前項目管理存在的問題 </p><p>　?。?）缺乏決策的科學性。決策者在項目管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是項目成功的關鍵因素。不少企業(yè)的項目管理是粗放型的，投

3、標時無可靠依據，施工時毫無章法，這使得企業(yè)的經營活動因而就不會進入良性循環(huán)的軌道。 </p><p>　?。?）核心競爭力不突出。傾向于縱向一體化發(fā)展，迫使企業(yè)將有限的資源投資于更大的領域，結果使企業(yè)難以形成規(guī)模經濟和核心競爭力。雖然規(guī)模大的企業(yè)易承攬大型項目，但大型項目往往工期長、投入高，企業(yè)必須對此承擔巨大的風險。 </p><p>　?。?）“信息孤島”的產生。項目分部之間的溝通以項

4、目總部為軸心，往往為了各自的利益?zhèn)鬟_不全面的信息。這使得縱向溝通存在著信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個項目分部成為信息“孤島”。 </p><p>　　(4)重視度不高、缺乏長遠眼光，片面追求經濟效益而忽視項目的社會效益和環(huán)境效益。知識經濟的到來帶來了經濟的快速飛躍，同時也助長了一些企業(yè)經營者片面追求經濟效益的管理思想,不惜以犧牲項目的社會效益和環(huán)境效益為代價。(5)對現(xiàn)代的科學技術使用不當，片面追求現(xiàn)代化，一定

5、程度上阻礙了社會經濟的發(fā)展。 </p><p>　　二.知識經濟對工程項目管理的挑戰(zhàn) </p><p>　　知識經濟時代，今后企業(yè)的發(fā)展和競爭力，愈來愈靠知識工作者的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力，使項目管理的重心和對象轉移到如何培育和激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能力上，盡量保持最大的彈性。首先，項目管理的傳統(tǒng)管理模式無益于知識經濟之增進，反而形成無謂的制肘和累贅。在知識經濟中，一個企業(yè)、組織之所以能創(chuàng)造價值，乃在于

6、知識之有效利用，掌握的核心能力；尤其是隨著信息化、數(shù)字化的快速發(fā)展，組織逐漸和具體的空間位置脫離，傳統(tǒng)的項目管理已無法解決所面臨的問題。其次，項目管理的實施階段中要以高新技術來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實現(xiàn)項目管理的知識利用產業(yè)化。隨著科技的發(fā)展，人們對項目管理水平的要求越來越高，項目決策人必須從專才向通才轉變。再次，工程項目的管理出現(xiàn)受社會經濟、體制的原因或決策者知識和審美取向的局限性以及政府部門缺乏統(tǒng)籌考慮等等舉步維艱。最后，傳統(tǒng)的

7、項目管理實施手段因其本身的局限性，已無法適應時代發(fā)展的需求，亟待新的管理實施手段，提高科學技術知識的應用。 </p><p>　　三.工程項目的管理創(chuàng)新 </p><p>　　面對知識經濟對工程項目管理所帶來的挑戰(zhàn)，如何提高項目管理水平正成為當前亟待解決的迫切任務。因此，我們必須首先明確當前項目管理所存在的問題，從而有效的解決問題。 </p><p>　?。ㄒ唬┨幚?/p>

8、好企業(yè)管理和項目管理之間的矛盾。 </p><p>　　施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革，但企業(yè)與項目在管理上的矛盾依舊存在，沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系。有些項目經理大權獨攬，使得企業(yè)的管理職能旁落。因此，轉換企業(yè)經營機制，實行項目管理，使企業(yè)從全面干預轉向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調、指導、服務職能，有效提高項目管理的水準。 </p><p>　　（二）項目管理要全面轉向信息化，更要高

9、度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。首先，善于運用知識化的資源調節(jié)工藝對資源的需求。其次，在項目管理的實踐階段中，要把先進的科學技術和具體的經濟指標相結合，達到項目管理最佳經濟效益值。（三）全面提高工程項目的管理技術 3.1 提高項目管理者的隊伍素質，適應科技的發(fā)展趨勢的變化。實行項目管理的目的是提高工程質量，以求利潤最大化，這就要求項目管理者既能抓住重點，又能調動項目成員的工作積極性。當前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會

10、化，其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質上都是在加速增長，科技內部的科技工作者之間的關系已經由單兵獨戰(zhàn)轉向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團行為。 3.2利用科學技術武裝，提升項目管理水平 項目管理要充分利用國內外最新的科技成果，自力更生為主，不斷引進、吸收、消化、創(chuàng)新保持自己的技術優(yōu)勢，提高項目管理的科學性。首先，加強項目的可行性研究，并跟蹤、控制項目目標。利用進度、質量、投資三條主線對項目進行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水

11、平。其次，要加強項目決策者的科技責任，每一個項目都要從項目的經濟效益、社會效益和環(huán)</p><p>　　項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強項目內部管理，首先是建立一支精誠團結、配合默契的團隊，施權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是項目責任制和質量責任制的實行和完善，把工程項目質量真正落到實處。 </p><p>　　3.5與時俱進，適應時代的需求，在實踐中不斷完

12、善和加強工程項目管理因其本身的復雜性、單一性及不可復制性，又因受企業(yè)內部環(huán)境以及項目部自身因素的影響，項目管理有待進一步完善和加強。四.總結綜上所述，我們應該清醒地認識到在知識經濟下工程項目管理所面臨的挑戰(zhàn)。知識經濟時代，我們要與時俱進，把握科技的發(fā)展趨勢，應用科學技術手段促進項目管理現(xiàn)代化。本著可持續(xù)發(fā)展的理念尊重自然以人為本，不斷創(chuàng)新，在實踐中不斷完善和加強工程項目管理，提升項目管理水平。 </p><p>