蘭州石化公司信息化管理控制體系研究.pdf

1、企業(yè)信息化建設(shè)包括兩方面內(nèi)容，一方面是各類信息系統(tǒng)的建設(shè)，這是結(jié)果;另一方面是對信息系統(tǒng)建設(shè)過程的管理和控制，即信息化管理控制，這是過程。這兩個(gè)方面相互對應(yīng)相輔相成，形成對企業(yè)發(fā)展的綜合支撐。蘭州石化分公司信息化建設(shè)起步早，信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施已初具規(guī)模，建立公司信息化管理控制體系是為了系統(tǒng)管理公司的信息化建設(shè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮企業(yè)信息化建設(shè)工作的價(jià)值，同時(shí)確保信息化戰(zhàn)略和總公司戰(zhàn)略相吻合。
　　首先，以企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展生命周期為切入

2、點(diǎn)，分析了蘭州石化公司信息化建設(shè)的概況，指出公司信息化建設(shè)中存在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃不明確、信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)位、決策論證不足、信息資源運(yùn)用不合理、風(fēng)險(xiǎn)管理缺位等問題。這些問題凸現(xiàn)了蘭州石化公司進(jìn)行信息化管理控制體系建設(shè)的必要性和迫切性，也為公司信息化管理控制體系的設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。
　　其次，從目標(biāo)定位、階段劃分、內(nèi)容框架三個(gè)方面對信息化管理控制體系的架構(gòu)進(jìn)行分析，并分規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行、后評(píng)估四個(gè)階段對信息化管理控制體系的內(nèi)容進(jìn)行深入分

3、析。其中規(guī)劃階段的管理控制目的在于研究公司的信息化戰(zhàn)略如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，實(shí)施階段的管理控制目的在于研究設(shè)計(jì)方案、設(shè)備采購、工程實(shí)施和驗(yàn)收等工作的有效性，運(yùn)行階段的管理控制主要研究問題管理、故障處理等流程并建立各項(xiàng)維護(hù)制度和數(shù)據(jù)庫，后評(píng)估階段的管理控制主要研究在信息系統(tǒng)竣工終驗(yàn)運(yùn)行一段時(shí)間后系統(tǒng)的性能、功能、效率、穩(wěn)定性及其改進(jìn)。
　　最后，從實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施步驟和應(yīng)注意的問題三個(gè)方面探討了蘭州石化公司信息化管理控制體