我國中小企業(yè)提升價(jià)值管理能力研究.pdf

1、價(jià)值管理作為一種全新的管理理念和管理方式，有利于企業(yè)健康發(fā)展，并能加強(qiáng)內(nèi)部治理，完善企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，已經(jīng)為兩方企業(yè)所廣泛應(yīng)用。在我國，隨著改革開放的不斷深入，中小企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已成為技術(shù)與機(jī)制創(chuàng)新的主體。 但是因?yàn)樘厥獾膰?，我國中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理較之國外的公司要復(fù)雜的多，出現(xiàn)的問題遠(yuǎn)非簡單的借鑒模仿所能解決。長期以來，我國的中小企業(yè)由于管理人才缺乏，管理手段落后和管理制度不健

2、全，相當(dāng)一部分企業(yè)仍是粗放型經(jīng)營管理模式，對資源的優(yōu)化配置與利用能力欠缺。對市場的適應(yīng)和把握能力不強(qiáng)，使得中小企業(yè)在企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。這就需要探討究竟何種方式更能真實(shí)地反映、改善我國中小企業(yè)現(xiàn)狀。 首先對我國深市中小板塊上市公司進(jìn)行分析。先從傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)入手，通過指標(biāo)變量間的相關(guān)系數(shù)矩陣明確財(cái)務(wù)指標(biāo)之間相關(guān)性，并采用因子分析、因子評分等過程，得出各上市公司的綜合財(cái)務(wù)得分，

3、并按行業(yè)板塊分組，進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，觀測不同行業(yè)板塊的獲取利潤能力。 再從價(jià)值創(chuàng)造EVA角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在確認(rèn)了EVA的主要調(diào)整項(xiàng)目之后計(jì)算出各上市公司的EVA值，并和財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)下計(jì)算出的綜合財(cái)務(wù)得分進(jìn)行比較。可以看出兩者存在巨大的反差，說明近一半的中小板塊上市公司并沒有真實(shí)地反映經(jīng)營業(yè)績，利潤可能存在操縱，并且公司效率低下，沒有真正為股東創(chuàng)造財(cái)富。 同時(shí)對江、浙、滬部分中小企業(yè)價(jià)值管理開展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析。通過調(diào)

4、查問卷的方式對樣本的文化建設(shè)、培訓(xùn)制度、評估獎(jiǎng)勵(lì)、跟蹤反饋制度等進(jìn)行了解，特別對這些中小企業(yè)價(jià)值管理的開展現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，并找出中小企業(yè)價(jià)值管理中的關(guān)鍵要素。 通過理論和實(shí)證分析，可以看到傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)并不能合理地解釋上市公司的財(cái)務(wù)狀況。我國一直采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)績效進(jìn)行評價(jià)，為進(jìn)一步完善企業(yè)績效評價(jià)體系，應(yīng)嘗試引進(jìn)EVA指標(biāo)使之與傳統(tǒng)指標(biāo)之間進(jìn)行相互補(bǔ)充和印證，或許會產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。