土木工程施工管理中的問題分析

1、<p>　　土木工程施工管理中的問題分析</p><p>　　【摘要】文章首先闡述了土木工程施工管理的意義，然后分析了土木工程施工管理中存在的問題，最后對土木工程施工項目管理中問題的解決辦法進(jìn)行了探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】土木工程，施工管理，問題分析 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><

2、;p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　近年來，我國土木工程雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加強(qiáng)對土木工程施工管理中的問題分析，對確保土木工程的工程質(zhì)量有著重要意義。 </p><p>　　二、土木工程施工管理的意義 </p><p>　　傳統(tǒng)的施工管理，進(jìn)行了對施

3、工的組織管理和進(jìn)度管理。這不僅僅是對施工承包時承包合同的一個需要，也是對施工者自己工程的全局控制。 </p><p>　　1．對土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù) </p><p>　　土木工程施工工藝、施工過程帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。但在建設(shè)過程中,需要涉及到很多的人力、材料、材料、技術(shù)、設(shè)備、資金等。如果不進(jìn)行建設(shè)和合理的科學(xué)管理,將無法保證過程中連續(xù)和正常

4、的運(yùn)行,項目建設(shè)單位也無法確定其先后完成進(jìn)度和時間。所以土木建筑在在規(guī)定的時間內(nèi)完成其工作,進(jìn)行科學(xué)的管理是必須的。 </p><p>　　2．對土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金 </p><p>　　在任何工程,材料中合理的分配資金,這樣進(jìn)行科學(xué)的管理，工程預(yù)算才能更清楚。完美的統(tǒng)計和科學(xué)管理可以提供公共財產(chǎn)安全,穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料和資金管理可以幫助節(jié)省建筑材料的

5、消費(fèi)和資本支出,提高經(jīng)濟(jì)效率的建設(shè)。 </p><p>　　3．對土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期 </p><p>　　因為大型土木工程周期長的形態(tài)特征,它在施工中可以形成更專業(yè)的工作類型,流程和生產(chǎn)綜合性活動?？茖W(xué)的施工管理,可以使每個工序和操作類型的工作進(jìn)行更有效和合作。在于資金允許的情況下,可以實(shí)現(xiàn)縮短工期的作用,這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化上。 </p><

6、;p>　　4．建立土木工程施工管理的各項規(guī)章制度 </p><p>　　土木工程有自己的規(guī)章制度和質(zhì)量評價方法,如果沒有管理的話建設(shè)不可能正常和有序的進(jìn)行的。 </p><p>　　5．對土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理有助于施工經(jīng)驗的總結(jié) </p><p>　　科學(xué)的管理方法,可以幫助在土木工程施工過程中吸取科學(xué)經(jīng)驗和指出問題。確保以后在施工措施方面有更大的提升。

7、 </p><p>　　三、土木工程施工管理中存在的問題 </p><p>　　1．施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理 </p><p>　　（一）、管理人員整體素質(zhì)偏低 </p><p>　　很長一段時間,我國的工程建設(shè)管理人員訪問系統(tǒng)并不完美,由于訪問機(jī)制的不合理、不嚴(yán)格,很多不懂管理、經(jīng)濟(jì)、金融甚至不理解技術(shù)人員可以通過各種途徑進(jìn)

8、入項目管理,造成管理團(tuán)隊整體素質(zhì)低,管理臃腫。 </p><p>　?。ǘθ藛T的管理缺乏科學(xué)性 </p><p>　　在施工過程中,分工不明確,權(quán)力和責(zé)任比較不清楚,管理人員和管理的項目之間嚴(yán)重脫節(jié),同時工程和技術(shù)人員選拔、任免等缺乏科學(xué)性，都主要由建設(shè)單位的人事部門為主,管理顯得更隨意的。 </p><p>　　2．土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料

9、質(zhì)量難以保證 </p><p>　　（一）、材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性 </p><p>　　首先,材料采購,以節(jié)省施工成本為目的,質(zhì)量差的工程材料嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問題。同時,采購過程黑箱嚴(yán)重、出現(xiàn)傭金回扣等等。第二,堆垛位置不合理,不科學(xué)的分類,對各種材料進(jìn)行存儲沒有嚴(yán)格的安排時間,在這個過程中進(jìn)行材料管理存儲,各種材料在潮濕、發(fā)霉、揮發(fā)性的環(huán)境中被存儲。 </p>&l

10、t;p>　　（二）、材料質(zhì)檢制度不夠完善 </p><p>　　首先,土木工程材料、建筑材料質(zhì)量檢測方法的質(zhì)量檢測手段和方法是傳統(tǒng)和簡單的,缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,許多地區(qū)的建筑材料質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)仍然是手工操作,手動填寫表單，工作流程是繁瑣的,容易造成較大的誤差,使各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏客觀性。第二沒有足夠的能力進(jìn)行土木工程建筑材料測試,測試結(jié)果缺乏真實(shí)性。質(zhì)量檢驗制度實(shí)施力度缺乏嚴(yán)格的測試標(biāo)準(zhǔn),抽樣不合理，材

11、料質(zhì)量具有更多的安全隱患。測試人員缺乏道德,檢測的結(jié)果材料缺乏真實(shí)性。3．施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　首先,在土木工程的過程中,由于低素質(zhì)的工作人員對于各種不同的機(jī)械設(shè)備控制不夠熟練,手動比例較大,容易造成過多的錯誤，容易出現(xiàn)非法操作的現(xiàn)象。第二,與此同時各種規(guī)章制度的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)理解不足,進(jìn)一步落實(shí)缺乏監(jiān)督機(jī)制的系統(tǒng)科學(xué)。最后,在土木工程的各種砂漿、混凝土、石灰等的比例不合理。

12、如額外的利息在配置砂漿不符合標(biāo)準(zhǔn)的比例, 在建設(shè)施工過程中經(jīng)常偷工減料,一些建設(shè)單位為了節(jié)約成本或施工人員為了減少工作量,經(jīng)常擅自刪除一些規(guī)格的砂漿,這會造成巨大的工程質(zhì)量和安全隱患。 </p><p>　　4．安全管理沒有得到重視 </p><p>　　實(shí)施施工安全管理是確保建設(shè)的客觀要求，然而安全管理工作并沒有引起注意。首先,在土木工程施工方面缺乏安全健全的科學(xué)的管理機(jī)制，安全管理方

13、式落后,各種安全與國家法律、法規(guī)執(zhí)行不到位,同時,忽略了控制施工安全,施工人員安全意識薄弱，使建筑的土建工程,安全事故頻繁。 </p><p>　　5．施工過程環(huán)境問題與現(xiàn)場管理 </p><p>　　土木工程項目的施工過程帶來了很大的環(huán)境危害,環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害氣體和空氣中的塵埃、施工噪聲和強(qiáng)光的危害,建筑工地比較混亂,垃圾隨意丟棄,施工人員和一些造成污染的因素增多等，這些問題會給

14、居民帶來嚴(yán)重的傷害。 </p><p>　　四、土木工程施工項目管理中問題的解決辦法 </p><p>　　1．加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理 </p><p>　　在施工項目管理中解決存在的問題,首先必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。所以建立質(zhì)量保證體系是一項緊迫的任務(wù),只從在工程施工質(zhì)量上來實(shí)現(xiàn),可以從根本上解決土木工程施工項目管理的問題。同時還應(yīng)加強(qiáng)對人、材料、施工機(jī)械、質(zhì)量的

15、控制，應(yīng)以人為本,激發(fā)人的熱情,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,建立質(zhì)量第一的理念。其次對材料質(zhì)量保證也可以保證整個工程的質(zhì)量。 </p><p>　　2．提高監(jiān)理管理水平 </p><p>　　監(jiān)督施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)的管理水平,應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和完善規(guī)章制度管理人員和操作人員現(xiàn)場監(jiān)督,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,堵塞管理漏洞。不斷改進(jìn)施工工具及操作方法,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場工人的生活,改善工作環(huán)境。在施工現(xiàn)

16、場企業(yè)抓住文明施工的旗幟,為“臟、亂、差”施工現(xiàn)場進(jìn)行整改工作，對工程監(jiān)理應(yīng)在項目的科研、設(shè)計、施工等進(jìn)行方面的多層次、全方位的工程監(jiān)理，確保施工人員的人身安全及財產(chǎn)安全。 </p><p><b>　　3．落實(shí)法規(guī) </b></p><p>　　要對招標(biāo)過程中存在的混亂問題有一個相對健全的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程招標(biāo)的法規(guī)，保證在招標(biāo)過程中的公平、工作，從而保證工程

17、的質(zhì)量。除此之外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及,地方上不少規(guī)章認(rèn)真的落實(shí)，保證施工時的順利、安全的進(jìn)行。 </p><p>　　4．強(qiáng)化合同管理 </p><p>　　嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、

18、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　通過對新時期下，土木工程施工管理中的問題分析，進(jìn)一步明確了土木工程的施工管理方向，為土木

19、工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，有助于提土木工程施工管理水平的提高。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]黃斌.土木工程可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].鄭州大學(xué)，2006. </p><p>　　[2]謝強(qiáng)，薛松濤.土木工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測的研究狀況與進(jìn)展[j].中國科學(xué)基金，2001(5). </