2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理探究</p><p>  摘要:建筑施工技術(shù)管理可以保證工程效率,同時(shí)保障工程質(zhì)量。本文主要探討了建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性,闡述了技術(shù)管理工作的內(nèi)容,同時(shí)分析了建筑施工技術(shù)管理存在的問題,最后重點(diǎn)研究了如何進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化管理。 </p><p>  關(guān)鍵詞:建筑施工;施工技術(shù);優(yōu)化管理 </p><p>  中圖分類號(hào):

2、TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A </p><p><b>  引言 </b></p><p>  當(dāng)前,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)只有不斷的提高技術(shù)水平才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。因此,在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理時(shí),技術(shù)管理是一個(gè)重點(diǎn)。做好各種施工前的準(zhǔn)備,優(yōu)化物質(zhì)資源和人力資源的配置,才能將技術(shù)管理工作落實(shí)到位,進(jìn)而達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。 </p><p&

3、gt;  1、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性 </p><p>  隨著現(xiàn)代建筑業(yè)不斷的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升,很多城市都加大力度促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營(yíng)的過程中,針對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求,施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平,建立完善的管理制度,建立縝密的施工檔案,建立完善的技術(shù)培訓(xùn),這對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理有著非常重要的意義。作為施工

4、單位核心的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于施工單位開展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會(huì)影響以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等目標(biāo)都有著一定的推動(dòng)作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展,最近幾年,施工單位對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視,針對(duì)該工作的重要性,施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強(qiáng)化自身的技術(shù)力量等方面著手,用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案強(qiáng)化技術(shù)管理能力,從而提高施工單位自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。 </p><p>  2、技術(shù)管理工作的內(nèi)容 </p

5、><p>  技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中,可以保證施工程序按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行,而且可以預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題,消除事故隱患,技術(shù)管理把施工人員、材料及設(shè)備的潛力充分發(fā)揮出來,對(duì)于降低工程成本,提高經(jīng)營(yíng)效果,保證工期具有重要的作用。 </p><p>  技術(shù)管理工作是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,

6、以達(dá)到高質(zhì)量、全方位的施工任務(wù)目標(biāo),從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理工作的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。 </p><p>  2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 </p><p>  技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。但在具體的工程項(xiàng)目中,又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無法

7、有序進(jìn)行。 </p><p>  2.2建立健全技術(shù)原始記錄 </p><p>  包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn),試驗(yàn)、測(cè)定記錄、圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄、施工日記等,原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。 </p><p>  2.3技術(shù)檔案管理 </p><p

8、>  包括的主要內(nèi)容是:①施工圖的管理,企應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放,保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作;②施工組織設(shè)計(jì)文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑥技術(shù)措施。 </p><p>  2.4技術(shù)信息和情報(bào)工作 </p><p>  當(dāng)前,施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā),新材料、新設(shè)備的應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),推廣使用

9、先進(jìn)的成果,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>  2.5計(jì)量工作 </b></p><p>  根據(jù)完成工程量、設(shè)計(jì)變更文件和索賠資料、施工合同向建設(shè)單位進(jìn)行工程計(jì)量,取得工程款;對(duì)分承包商或作業(yè)班組進(jìn)行驗(yàn)工支付,兌現(xiàn)承包合同或合作協(xié)議。 </p><p>  3、建筑施工技術(shù)管理存在的問題 </p><p>

10、  3.1、制度管理體系存在缺陷 </p><p>  與工程相關(guān)的各種規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求等沒有落實(shí)好,沒有建立健全的施工技術(shù)管理組織和落實(shí)責(zé)任制度。一方面,建筑施工制度管理缺陷的外在表現(xiàn)為:有些技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)人沒有明確到位,施工過程中常常出現(xiàn)責(zé)任不清楚甚至無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另一方面,操作人員的安全意識(shí)比較淡薄,施工過程中,為了貪圖一時(shí)方便而違章操作,而組織者平時(shí)又忽視缺乏對(duì)操作人員普及安全教育,導(dǎo)致操作

11、人員得過且過,施工過程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、隨意吸煙等。施工項(xiàng)目本身可能存在弊端,而管理人員沒有定期按時(shí)有組織的進(jìn)行驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全措施沒有做到位。這些管理制度上的缺陷都急需彌補(bǔ)和完善。 </p><p>  3.2、缺乏健全的管理組織體系 </p><p>  對(duì)于不同的建筑企業(yè),其建筑規(guī)定也有一定的差異,而且人才、軟硬件等方面的配圖參差不齊,鑒于這種情形,建立健全的管理

12、組織體系非常有必要。由于大多數(shù)建筑企業(yè)采用總分包體制,因此,施工技術(shù)管理實(shí)則是針對(duì)總包單位而言的,具體來說,就是總包單位和分包單位簽訂分包合同,然后以此建立起彼此之間的技術(shù)管理對(duì)接,然而在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí),依據(jù)原先的施工技術(shù)進(jìn)行施工有一定的難度,無法嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)和堆放,造成工期拖延,帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失,管理成本也由此而顯著增加,那么在工程交接過程中,極易出現(xiàn)差錯(cuò)。 </p><p>

13、  3.3、監(jiān)督管理活動(dòng)不到位 </p><p>  施工企業(yè)在監(jiān)督工作上不到位,“重建不重管”,在每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都可以看到這樣的局面,從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒有按照規(guī)程進(jìn)行操作,那些對(duì)于安全以及施工管理的工作只是落實(shí)在標(biāo)語上,按照規(guī)范操作成為一句深入人心的“口號(hào)”,流于形式的“標(biāo)準(zhǔn)”。因此,在施工中經(jīng)常有違規(guī)操作現(xiàn)象存在,由此所導(dǎo)致的大小事故更是不計(jì)其數(shù),也嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量。除此以外,加上基

14、層操作工人的文化較低,缺少相應(yīng)的理論知識(shí),因而在監(jiān)管不力的情況下,常常出現(xiàn)安全問題或者返工問題。 </p><p>  4、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理措施 </p><p>  4.1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度 </p><p>  落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和貫徹落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度,技術(shù)責(zé)任制度要落實(shí)到每個(gè)

15、工作崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人,防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)作性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進(jìn)行圖紙會(huì)審,未經(jīng)會(huì)審或會(huì)審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理,以使得全體操作者對(duì)工程心中有數(shù),避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)的、特殊的工程,技術(shù)交底要更為詳細(xì)。技術(shù)檔案的管理分為兩個(gè)部分,一是由建設(shè)單位保管的竣工資料部分,二是由

16、施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案,這兩部分都必須嚴(yán)格按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。 </p><p>  4.2、優(yōu)化技術(shù)管理組織體系 </p><p>  考慮總包商和分包商實(shí)際水平的差異性,在此基礎(chǔ)之上,制定科學(xué)合理、切實(shí)有效的技術(shù)管理組織體系,擺脫過去完全依靠分包合同對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束的模式,而是采用專人負(fù)責(zé)的形式,進(jìn)行施工技術(shù)的管理工作,保證在分包時(shí),落實(shí)

17、好技術(shù)管理資任的轉(zhuǎn)換工作,將責(zé)任具體到人。此外,在工程的施工全過程中,參與工程建設(shè)的各個(gè)單位應(yīng)做好人員的調(diào)度工作,協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系,使不同部門相互配合進(jìn)行施工,而且還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理,提高他們的職業(yè)素養(yǎng)、施工技術(shù)水平和安全意識(shí)。 </p><p>  4.3、做好對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督工作 </p><p>  對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),確保責(zé)任具體到人,并將相應(yīng)的監(jiān)督管理工作落實(shí)

18、到位,在施工的過程中,監(jiān)督作業(yè)人的同操作是否符合相關(guān)規(guī)范要求,對(duì)于違規(guī)操作,及時(shí)予以糾正,避免其對(duì)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利影響。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、施工技術(shù)、人力等方面的管理,保證工程施工的連續(xù)性和均衡性,從而使工程得以按期按質(zhì)交付使用,而且在工程質(zhì)量得以保證的前提下,盡量加快施工進(jìn)度,降低成本費(fèi)用。 </p><p>  4.4、做好技術(shù)文件的管理 </p><p>  4.4.1變更文件的管

19、理。 </p><p>  工程變更時(shí)施工中不可或缺的一部分,工程變更的結(jié)果會(huì)直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對(duì)工程進(jìn)展是否有利,能否節(jié)約成本,能否增加施工效益,是否會(huì)使工程進(jìn)程受阻,損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設(shè)計(jì)是否遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,圖紙的設(shè)計(jì)是否合理。 </p><p>  4.4.2竣工文件的管理。 </p><p>  竣

20、工文件是真實(shí)記錄工程詳細(xì)情況的技術(shù)文件,是工程驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù),是養(yǎng)護(hù)、管理部門必須長(zhǎng)期保存的重要技術(shù)擋案。國(guó)家檔案局《建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收辦法》第三條的規(guī)定“凡按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,均應(yīng)包括對(duì)檔案的驗(yàn)收”。通過建立竣工文件編制組,可以提高對(duì)竣工文件編制工作的認(rèn)識(shí),明確責(zé)任,健全管理制度,建立健全竣工文件編制工作的各規(guī)章制度。 </p>

21、<p>  4.5、增強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研,順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作 </p><p>  現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過程中,施工單位開展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚,才可以制訂出針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化管理方案,從而將施工優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今工程項(xiàng)目在施工的過程中對(duì)施工技術(shù)的調(diào)研對(duì)應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力,并且可以充分地了解施工單位自身存在的技術(shù)問題和各

22、個(gè)方面的不足之處,并以此作為將施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理的基礎(chǔ),有效開展優(yōu)化管理工作,最后將具有適用性、針對(duì)性的優(yōu)化管理方案制訂出來。 </p><p>  4.6、加快新技術(shù)的掌握能力 </p><p>  當(dāng)今社會(huì),工程施工技術(shù)飛速發(fā)展,因此施工單位就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對(duì)節(jié)能環(huán)保施工

23、技術(shù)的要求,所以建筑工程施工單位必須加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度,以提高施工單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ),將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好,為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p><b>  結(jié)語 </b></p><p>  總而言之,對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn),建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理中存在的問題,會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得,

24、因此必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度,優(yōu)化技術(shù)管理組織體系,進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]韓守軍.淺析建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,17:178-179. </p><p>  [2]陶興忠.淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].無線互聯(lián)

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