試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

1、試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施摘要：主要研究建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，分析了建筑施工技術(shù)管理工作的作用、工作內(nèi)容與工作現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對建筑施工技術(shù)管理工作優(yōu)化措施進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化建筑行業(yè)是國家拉動內(nèi)需，推動經(jīng)濟發(fā)展的強力脈搏，近些年隨著國家經(jīng)濟市場化改革的日漸深化，建筑行業(yè)市場競爭更加激烈，建筑施工企業(yè)需要強化企業(yè)內(nèi)部管理工作，積極探索建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的有效措施，才能夠在市

2、場競爭中贏得一席之地。1建筑施工技術(shù)管理1.1作用我國國家城市化水平空前提高，大城市發(fā)展為超大型城市，中小城市發(fā)展為大型城市，城鎮(zhèn)發(fā)展為小型城市，建筑工程以及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程大量開展，極大地推動了建筑行業(yè)技術(shù)水平與管理能力的提升，積累了豐富的工程經(jīng)驗，市場經(jīng)濟泥沙俱下，市場競爭壓力在提高了建筑企業(yè)管理水平，保證了建筑產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也出現(xiàn)了一系列為了控制成本而導致的質(zhì)量與技術(shù)問題，企業(yè)想要在保證建筑施工質(zhì)量滿足建設(shè)合同要求的前提下控

3、制施工成本，增強盈利能力，就需要積極開展企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)改革，優(yōu)化企業(yè)組織關(guān)系，提高建筑施工技術(shù)水平，控制施工成本，形成企業(yè)核心競爭力。1.2工作內(nèi)容建筑施工技術(shù)管理是對建筑施工現(xiàn)場應用到的施工技術(shù)的管理，涉及到技術(shù)培訓與技術(shù)管理兩方面內(nèi)容，此外，建筑技術(shù)開發(fā)應用、安全與技術(shù)交底等內(nèi)容也屬于廣義上的建筑施工技術(shù)管理。建筑施工技術(shù)管理內(nèi)業(yè)主要有建筑施工技術(shù)標準制定、施工規(guī)范與指導書文件生成、施工人員技術(shù)培訓以及技術(shù)文件管理制度的制定與落

4、實等幾方面，外業(yè)管理內(nèi)容主要涉及到施工實施方案、建設(shè)技術(shù)設(shè)施以及前期準備等。1.3工作現(xiàn)狀1.3.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善不同的建筑企業(yè)在規(guī)模、管理水平、技術(shù)水平方面存在著很大的差別，建筑行業(yè)的約束規(guī)范不完善，行業(yè)內(nèi)部盛行總體分包制度。建筑工程施工技術(shù)難度高、基礎(chǔ)資金與資源投入大，建設(shè)周期長，施工安全與質(zhì)量風險復雜，榱吮Ｖそㄖ工程建設(shè)目標能夠順利實現(xiàn)，企業(yè)需要積極探索建立科學完善的管理體系，約束現(xiàn)場施工技術(shù)行為，但是很多建筑施工企業(yè)

5、都因為規(guī)模、人才以及資金限制，在施工過程中不能組建科學嚴密的技術(shù)管理體系和完善的組織機構(gòu)，技術(shù)管理工作實效性不高。1.3.2建筑工程施工制度缺陷一些建筑施工企業(yè)因為實力差距，在建筑工程施工過程中無法完全遵守國家規(guī)定標準與行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，管理機構(gòu)崗位設(shè)置不完整，責任管理體系存在著制度漏洞。很多建筑施工企業(yè)都存在著施工人員前期技術(shù)與安全培訓工作不充分的問題，施工單位安全教育培訓、施工技術(shù)培訓以及現(xiàn)場應急處置培訓工作都沒有認真落實，導致施工