淺議加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

1、<p>　　淺議加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益</p><p>　　摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)化的不斷深入，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理已成為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一旦應(yīng)收賬款中出現(xiàn)壞賬、事先又計(jì)提不足，當(dāng)年的實(shí)際盈利常會(huì)因此出現(xiàn)大幅波動(dòng)，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)效益。根據(jù)這些問(wèn)題背景，分析問(wèn)題的原因。從應(yīng)收賬款證券化，對(duì)購(gòu)貨單位進(jìn)行資信調(diào)查，控制賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行信用政策和評(píng)估制度，實(shí)行

2、嚴(yán)格的壞賬核銷(xiāo)制度，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度提出可行的解決措施，定期分析應(yīng)收款賬齡以便及時(shí)收回欠款，應(yīng)收賬款的抵借。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理措施、賬款管理 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　應(yīng)收賬款是由于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品賒銷(xiāo)等而形成應(yīng)向?qū)Ψ绞杖〉囊环N外置資產(chǎn)。一般情況下，該資產(chǎn)是一

3、種商業(yè)信譽(yù)，一般由對(duì)方控制，企業(yè)本身無(wú)法準(zhǔn)確把握，會(huì)形成一定時(shí)期內(nèi)的“虛擬資產(chǎn)”，這部分資產(chǎn)無(wú)法參與到本企業(yè)的生產(chǎn)與在生產(chǎn)過(guò)程中，只有當(dāng)應(yīng)收賬款被企業(yè)收回變現(xiàn)，流入企業(yè)之后才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然而，令管理者較為頭疼的是應(yīng)收賬款收回時(shí)期的長(zhǎng)短。 </p><p><b>　　一、應(yīng)收賬款概述 </b></p><p>　?。ㄒ唬?yīng)收賬款概念 </p>&

4、lt;p>　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購(gòu)買(mǎi)單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買(mǎi)方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。 </p><p>　?。ǘ?yīng)收賬款形成原因 </p><p><b>　　1. 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) </b></p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是應(yīng)收賬款產(chǎn)生

5、的主要原因。由于競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不得不采用賒銷(xiāo)策略，應(yīng)收賬款隨即產(chǎn)生。 </p><p><b>　　2.銷(xiāo)收時(shí)差 </b></p><p>　　銷(xiāo)收時(shí)差即產(chǎn)品銷(xiāo)售與貨款回收的時(shí)差。當(dāng)然，即使是現(xiàn)銷(xiāo)，貨款的收入確認(rèn)和回收也是存在時(shí)差的，這種情況下產(chǎn)生的應(yīng)收賬款不是商業(yè)信用，也不是應(yīng)收賬款的主要內(nèi)容。 </p><p>

6、;　?。ㄈ?yīng)收賬款的作用 </p><p><b>　　1. 擴(kuò)大銷(xiāo)售 </b></p><p>　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情形下，賒銷(xiāo)成為促進(jìn)銷(xiāo)售的一種重要競(jìng)爭(zhēng)手段。 </p><p>　　庫(kù)存的增加相應(yīng)的就需要增加管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等反面的費(fèi)用支出。反之，如若企業(yè)持有應(yīng)收賬款則不會(huì)產(chǎn)生上述管理費(fèi)用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p&

7、gt;<p>　　應(yīng)收賬款在一定程度上說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有量較高，如果基于企業(yè)和消費(fèi)者的信譽(yù)基礎(chǔ)上，能實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的全部回收，那企業(yè)終將獲得盈利和發(fā)展。 </p><p>　　二、我國(guó)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┪覈?guó)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 </p><p>　　目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于應(yīng)收賬款而產(chǎn)生的資金問(wèn)題越來(lái)越多，對(duì)應(yīng)收賬款管理的不善引發(fā)企

8、業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。如何合理有效的避免甚至消除應(yīng)收賬款，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)也開(kāi)始重視應(yīng)收賬款的管理與控制問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)估，建立健全企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)管等等，以期減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　?。ǘ?yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1.經(jīng)營(yíng)者追求賬面效益 </p><p>　　經(jīng)營(yíng)者片面追求高收入、高利潤(rùn)，一味追求賬面好

9、看，盲目賒帳，使其不能正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，最終造成應(yīng)收賬款積壓。賒銷(xiāo)實(shí)際上就是將企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的時(shí)間跨度拉長(zhǎng)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)放慢，經(jīng)營(yíng)成本加大。由于時(shí)間跨度拉長(zhǎng)，發(fā)生壞賬的機(jī)率增多，企業(yè)不能收回賬款的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 </p><p>　　2.缺乏內(nèi)控，責(zé)任不清 </p><p>　　沒(méi)有建立起相應(yīng)有效的管理辦法，缺少必要的高效內(nèi)部控制，導(dǎo)致對(duì)損失的應(yīng)收帳款無(wú)法追究責(zé)任。部

10、分企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作重點(diǎn)的界定，一方面是怎樣去調(diào)查了解市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，另一方面將銷(xiāo)售額作為考核營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的指標(biāo)，進(jìn)而使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)只抓市場(chǎng)和銷(xiāo)售，對(duì)銷(xiāo)售回款并不重視。 </p><p>　　三、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要資金來(lái)源之一，對(duì)其管理不當(dāng)，造成企業(yè)壞賬，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)： </p><p>

11、　?。ㄒ唬┙档推髽I(yè)現(xiàn)金流量 </p><p>　　應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回，會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而加大企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常會(huì)利用賒銷(xiāo)來(lái)增加銷(xiāo)售量，這種銷(xiāo)售方式，會(huì)有可能產(chǎn)生沒(méi)有現(xiàn)金流入的銷(xiāo)售損益，還會(huì)增加企業(yè)銷(xiāo)售稅金的上繳以及年內(nèi)所得稅的上繳，此外，若企業(yè)是上市公司，則可能還要墊付股東的分紅，這樣很可能使得企業(yè)不僅沒(méi)有實(shí)際現(xiàn)金流的流入，還有實(shí)際現(xiàn)金流的流出，直接影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性，為了保證企業(yè)資金的流動(dòng)

12、性，一些企業(yè)不得不向銀行貸款來(lái)獲得流動(dòng)資金，這會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本及融資風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。 </p><p>　?。ǘ┪蓙y企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度 </p><p>　　我國(guó)大多企業(yè)是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)的，而權(quán)責(zé)發(fā)生制要求企業(yè)在銷(xiāo)售發(fā)生的當(dāng)期，就確認(rèn)企業(yè)收入，而這種賬面上企業(yè)收入的增加并不能代表企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的增加。通常，企業(yè)的應(yīng)收賬款是與企

13、業(yè)賒銷(xiāo)政策密切相關(guān)的，其應(yīng)收賬款的規(guī)模與信用銷(xiāo)售的規(guī)模也成正比，即銷(xiāo)售規(guī)模越大，應(yīng)收賬款的規(guī)模越大，若企業(yè)的信用政策過(guò)于寬松，將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的規(guī)模迅速擴(kuò)大，一旦貨款不能及時(shí)收回，將會(huì)使企業(yè)陷入資金匱乏的境地，若在后期監(jiān)管不力，將會(huì)產(chǎn)生大量的呆賬與壞賬，消耗企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)。 </p><p>　?。ㄈ┰黾悠髽I(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)信用銷(xiāo)售行為產(chǎn)生的，其賬款的確認(rèn)

14、與企業(yè)實(shí)際收入的確認(rèn)是息息相關(guān)的。企業(yè)應(yīng)在約定的還款期限內(nèi)，及時(shí)地收回賬款，以彌補(bǔ)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本，對(duì)于在約定期限未能及時(shí)歸還的賬款，且確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，則應(yīng)作壞賬損失處理。通常企業(yè)信用銷(xiāo)售的額度越大，應(yīng)收賬款的數(shù)量越多，則企業(yè)承受的壞賬風(fēng)險(xiǎn)就越大。 </p><p>　　四、 企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策及建議 </p><p>　?。ㄒ唬?duì)購(gòu)貨單位進(jìn)行資信調(diào)查，

15、控制賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　1.認(rèn)真做好賒銷(xiāo)對(duì)象的資信調(diào)查 </p><p>　　對(duì)擬賒帳的客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況、以往業(yè)務(wù)記錄、經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行深入的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來(lái)評(píng)定其信用等級(jí)，在此基礎(chǔ)上建立賒帳客戶(hù)信用等級(jí)檔案。 </p><p>　　2.制定合理的賒銷(xiāo)方針 </p><p>　　企業(yè)可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在商業(yè)信

16、用上的一些成功做法，制定適合自己的可防范風(fēng)險(xiǎn)的賒帳方針，如有擔(dān)保的賒帳或者有條件銷(xiāo)售。 </p><p>　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行信用政策和評(píng)估制度 </p><p>　　當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，客戶(hù)情況變化很快，這就需要企業(yè)制定與其適應(yīng)的信用政策。企業(yè)可以按照標(biāo)準(zhǔn)、期間、現(xiàn)金折扣等制定相對(duì)詳細(xì)的信用政策。同時(shí)，每發(fā)生一筆賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)前，都需要對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)估。一般臨時(shí)性的客戶(hù)，采取給予一定

17、的現(xiàn)金折扣方式，先付款后發(fā)貨。 </p><p>　?。ㄈ?shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷(xiāo)制度 </p><p>　　企業(yè)對(duì)壞賬的處理有直接核銷(xiāo)法和備抵法兩種，而實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷(xiāo)制度，不以方法的采用而區(qū)分，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是準(zhǔn)確地判斷是否為壞賬，壞賬的核銷(xiāo)至少應(yīng)經(jīng)兩人之手。二是在應(yīng)收賬款明細(xì)賬中應(yīng)清晰地記載壞賬的核銷(xiāo)，對(duì)已核銷(xiāo)的壞賬仍要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，只要債務(wù)人不是死亡或破產(chǎn)，只要還

18、有一線(xiàn)希望，我們都不輕易的放棄。三是對(duì)已核銷(xiāo)的壞賬又重新收回要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)處理，先做重現(xiàn)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)分錄，后做收款的會(huì)計(jì)處理。這樣做也有利于管理人員掌握信息。 </p><p><b>　　五、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　為了使企業(yè)應(yīng)收賬款的管理得到改善，企業(yè)管理者應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，定制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持自己的發(fā)展思路。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)方應(yīng)收賬