版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、<p> 試析新時期如何加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計信息管理工作</p><p> 【摘要】新時期下,醫(yī)院統(tǒng)計信息管理尚未形成完整的體系,而醫(yī)療事業(yè)要得以長足的發(fā)展卻又不可避免地觸及這一領(lǐng)域。因此,如何充分認(rèn)識醫(yī)院統(tǒng)計信息管理工作的現(xiàn)狀、如何充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計信息的職能,是當(dāng)前亟待解決的問題。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理 統(tǒng)計信息管理 </p><p>
2、 隨著醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn)和國內(nèi)衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展,統(tǒng)計信息工作為醫(yī)院高層制訂和完善醫(yī)院規(guī)劃、目標(biāo)考核提供可靠的科學(xué)依據(jù),已成為當(dāng)今醫(yī)院管理發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但新時期下,醫(yī)院統(tǒng)計信息管理尚未形成完整的體系,而醫(yī)療事業(yè)要得以長足的發(fā)展卻又不可避免地觸及這一領(lǐng)域。因此,如何充分認(rèn)識醫(yī)院統(tǒng)計信息管理工作的現(xiàn)狀、如何充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計信息的職能,是當(dāng)前亟待解決的問題。 </p><p> 一、醫(yī)院統(tǒng)計信息管理現(xiàn)狀 <
3、;/p><p> 目前,醫(yī)療服務(wù)體系中的統(tǒng)計工作正由“封閉型”轉(zhuǎn)向“開放型”,其內(nèi)容、范圍及服務(wù)對象均有較大的拓展和延伸。醫(yī)院統(tǒng)計工作是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展的必要渠道,但統(tǒng)計工作現(xiàn)狀卻不盡人意,遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)管理的需要,具體表現(xiàn)在四個方面。 </p><p> ?。?)醫(yī)院統(tǒng)計專用程序體系相對落后。隨著科技信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,統(tǒng)計系統(tǒng)得以更新和完善,但醫(yī)療統(tǒng)計報表的固定模式和單一統(tǒng)計
4、指標(biāo)不能滿足醫(yī)院醫(yī)療管理的多層次需要。統(tǒng)計指標(biāo)程序體系不完善,勢必影響醫(yī)院全方位、立體化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的展示,容易誤導(dǎo)醫(yī)院高層決策。同時,國內(nèi)醫(yī)院的統(tǒng)計程序大都停留在單機(jī)運(yùn)行和手工操作階段,使一些醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法直接提取利用,統(tǒng)計人員需要重新進(jìn)行抄寫、計算、錄入,這就造成了醫(yī)院人力、物力資源不必要的消耗。 </p><p> ?。?)醫(yī)院統(tǒng)計信息管理的重要性尚未得以充分認(rèn)識?,F(xiàn)階段,大部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為統(tǒng)計只是簡
5、單的數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計而已,是一項可有可無的不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的輔助性工作,卻忽略了對數(shù)據(jù)信息的有效利用,將統(tǒng)計科室其歸類于后勤部門,在人力、物力、財力上舍不得投入,導(dǎo)致使用醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)和醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HMIS)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)非常少,大大降低統(tǒng)計人員的主動性。 </p><p> ?。?)統(tǒng)計數(shù)據(jù)檢驗方法匱乏造成醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的失真。國內(nèi)醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集模式不相同,各科室按日或按月定期報送,統(tǒng)計人員再按其
6、所報數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入整理。但所報送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性卻缺少相應(yīng)的檢驗措施,而個別臨床科室為縮短平均住院日,降低出院病人人均費(fèi)用,對住院時間較長的病人采取“假出院”的方式,讓病人中途結(jié)帳出院,再次辦理入院手續(xù),人為增加醫(yī)院出院病人數(shù)量,造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的失真,降低數(shù)據(jù)的可信度。 </p><p> ?。?)統(tǒng)計隊伍人員配備不合理,整體素質(zhì)相對偏低。據(jù)不完全統(tǒng)計,醫(yī)院統(tǒng)計人員大部分并非專業(yè)出身,知識貯備陳舊,醫(yī)學(xué)統(tǒng)計理論匱
7、乏,衛(wèi)生統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)人員更是少之又少,對統(tǒng)計工作獲得的大量數(shù)據(jù)只能說“是什么”,不能回答“為什么”,由于手工操作工作量大,又長期處于較封閉的環(huán)境中,以致于對統(tǒng)計信息缺乏深層次的研究和分析,跟不上新時期新形勢的要求。 </p><p> 二、加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計信息管理的有效途徑 </p><p> 新時期,醫(yī)院統(tǒng)計工作要適應(yīng)醫(yī)院的深化改革,是統(tǒng)計工作改革的重點(diǎn)。醫(yī)院統(tǒng)計信息管理存在的問題,要求
8、我們要與時俱進(jìn),不斷改進(jìn)和提高醫(yī)院統(tǒng)計工作水平,充分發(fā)揮統(tǒng)計在醫(yī)院管理中的職能。 </p><p> ?。?)加大醫(yī)院統(tǒng)計信息管理的硬件和軟件的投入,提高對統(tǒng)計工作的認(rèn)識和重視程度。醫(yī)院管理正處于高度信息化時代,醫(yī)學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理的發(fā)展使統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)性地位更加重要,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視統(tǒng)計工作,將其列入醫(yī)院管理體系,從人力、物力、財力上給予支持,不斷改善統(tǒng)計工作條件,運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,建立統(tǒng)計信息系統(tǒng),充分發(fā)揮統(tǒng)計
9、信息、咨詢、監(jiān)督、預(yù)測的整體功能,以更好地為醫(yī)院管理決策提供可靠依據(jù)。 </p><p> ?。?)完善統(tǒng)計指標(biāo)體系,增強(qiáng)信息的時效性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計信息管理,必須從單一業(yè)務(wù)分析向全面綜合分析轉(zhuǎn)變,建立一套與醫(yī)院管理、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相適應(yīng)的指標(biāo)體系,形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析成果,使決策層對醫(yī)院情況全方位把握,將醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計、醫(yī)療效率統(tǒng)計、社會效益統(tǒng)計有機(jī)結(jié)合起來,運(yùn)用比較分析法、動態(tài)分析法、成本性態(tài)分析法等手段強(qiáng)化
10、成本效益的分析,建立起統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務(wù)核算三位一體的指標(biāo)體系。 </p><p> (3)制定可行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核查體系,把好統(tǒng)計信息質(zhì)量關(guān)。統(tǒng)計的生命在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制度不健全、統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一,勢必導(dǎo)致醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差,影響統(tǒng)計分析的結(jié)果。因此,要完善內(nèi)部統(tǒng)計制度,健全各種原始登記、臺帳和報表制度、規(guī)范統(tǒng)計工作制度、統(tǒng)計監(jiān)督制度、統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)普查制度,提高統(tǒng)計工作規(guī)范化、統(tǒng)計分類標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)處理現(xiàn)代化水
11、平。要加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的監(jiān)督核查,強(qiáng)化臨床、醫(yī)技等業(yè)務(wù)部門對統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),規(guī)范數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量,確保采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 </p><p> (4)明確統(tǒng)計信息管理的重要作用,健全醫(yī)院統(tǒng)計工作機(jī)構(gòu)。目前有些醫(yī)院沒有單獨(dú)設(shè)置統(tǒng)計機(jī)構(gòu),由兼職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作,在一定程度上弱化了統(tǒng)計工作,影響了統(tǒng)計作用的有效發(fā)揮。通過設(shè)立一個統(tǒng)計機(jī)構(gòu),對全院各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作實(shí)行匯總、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,有效地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計工作主
12、體明確化、統(tǒng)計職責(zé)具體化、統(tǒng)計工作責(zé)任化。 </p><p> ?。?)提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。搞好統(tǒng)計工作歸根到底要靠專業(yè)人才,需要有創(chuàng)新精神的復(fù)合型統(tǒng)計人才。統(tǒng)計人員必須嚴(yán)格貫徹《統(tǒng)計法》,遵守統(tǒng)計工作職責(zé),拓寬知識面,掌握與醫(yī)院統(tǒng)計相關(guān)的多學(xué)科知識,熟悉統(tǒng)計業(yè)務(wù),掌握一定計算機(jī)知識,增強(qiáng)統(tǒng)計服務(wù)意識,能根據(jù)管理需要分析統(tǒng)計資料,調(diào)整統(tǒng)計項目,靈活運(yùn)用統(tǒng)計方法,滿足不同需要,認(rèn)清當(dāng)前形勢,不能被動等
13、待,應(yīng)積極地去面對問題,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,為醫(yī)院管理服務(wù)。 </p><p> 總之,在醫(yī)療體制改革的新形勢下,醫(yī)院統(tǒng)計信息管理將面臨層出不窮的新問題,這就要求我們要充分關(guān)注統(tǒng)計工作的重要性,不斷開拓創(chuàng)新,將統(tǒng)計工作與醫(yī)院現(xiàn)代化管理密切聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計信息規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和資源共享,大大提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計工作的效率,為醫(yī)院的現(xiàn)代化管理和穩(wěn)步發(fā)展提供可靠保證。<
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 試析如何做好新時期檔案管理工作
- 論新時期如何加強(qiáng)公路運(yùn)輸管理工作
- 淺談新時期如何強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作
- 淺談新時期如何強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作
- 新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考
- 新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考
- 論新時期如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作
- 淺談如何做好新時期醫(yī)院檔案管理工作
- 淺談如何做好新時期醫(yī)院檔案管理工作
- 淺談如何加強(qiáng)“新時期工程建設(shè)基建檔案”管理工作
- 淺析如何加強(qiáng)公路統(tǒng)計管理工作
- 新時期如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)信息管理
- 新時期如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)信息管理
- 新時期如何完善農(nóng)墾會計管理工作芻議
- 如何開展新時期高校圖書管理工作
- 論新時期下加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究
- 如何做好新時期高校檔案管理工作
- 新時期醫(yī)院工會管理工作的實(shí)踐淺談
- 論新時期醫(yī)院如何加強(qiáng)財務(wù)成本管理
- 新時期如何做好科技檔案管理工作
評論
0/150
提交評論