試論工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

1、<p>　　試論工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　摘要：結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程總承包；項(xiàng)目文化建設(shè) </p><p><b>　　1 引言 </b></p><p>　　隨著項(xiàng)目日益復(fù)雜和生命建設(shè)周期的縮短以及降低運(yùn)行成本的壓力，我國(guó)建

2、設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)人了實(shí)戰(zhàn)形式，呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。工程建設(shè)中既有融資、投資、帶資建設(shè)的BT管理形式；又有設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化的BOT融資管理模式；還有專(zhuān)業(yè)化公司代行業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理等新模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。下邊將介紹我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及趨勢(shì)： </p><p><b>　　2 兩個(gè)競(jìng)

3、爭(zhēng) </b></p><p>　　2.1 以降低消耗為主的費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng) </p><p>　　20世紀(jì)80年代以前，中國(guó)建筑業(yè)一直沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，單一的價(jià)格調(diào)整很難綜合反映動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，最終導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并非絕對(duì)的企業(yè)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。目前企業(yè)在搶占市場(chǎng)的格局已很明顯依靠一流的技術(shù)和先進(jìn)管理理念作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，特別是政府主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)施工一體化的改革，施工圖設(shè)計(jì)將

4、逐步位移到施工企業(yè)，以初步設(shè)計(jì)（或方案設(shè)計(jì)）招標(biāo)的總承包運(yùn)作模式將是建筑業(yè)項(xiàng)目管理新階段的典型體現(xiàn)。這就為企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高自主創(chuàng)新能力，采用新技術(shù)，減少浪費(fèi)、節(jié)省投資，贏(yíng)得項(xiàng)目效益的最大化拓展了廣闊的空間。 </p><p>　　2.2 市場(chǎng)準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)趨向于管理人員職業(yè)化水平與自主品牌能力的競(jìng)爭(zhēng) </p><p>　　現(xiàn)在越來(lái)越重視企業(yè)的品牌和擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理的人選，以及項(xiàng)

5、目團(tuán)隊(duì)能足夠?yàn)槠涮峁└咚降墓芾矸?wù)能力。既要注重企業(yè)層次經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，又要著力培養(yǎng)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的具有較高職業(yè)素養(yǎng)和能力的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí)，隨著“品牌”理念的發(fā)展創(chuàng)新，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步趨向企業(yè)提高創(chuàng)建自主品牌能力的競(jìng)爭(zhēng)。 </p><p><b>　　3 三個(gè)提升 </b></p><p>　　3.1 以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心

6、，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) </p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)展過(guò)程中逐步建立和完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制，這已成為廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理主線(xiàn)的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)及普遍采用的基本生產(chǎn)管理形式。但是隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理文化內(nèi)涵建設(shè)，建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)注意到，要保證每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全和成功，不僅要提高項(xiàng)目經(jīng)理本人的職業(yè)素質(zhì)，更重要的是要提高項(xiàng)目經(jīng)理部及全體人員的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。同時(shí)還要重視外圍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這在企業(yè)的市場(chǎng)

7、運(yùn)行中也是至關(guān)重要的。 </p><p>　　3.2 加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保、堅(jiān)持高效運(yùn)營(yíng)，提升項(xiàng)目綜合效率 </p><p>　　節(jié)約型社會(huì)建設(shè)理念的提出，使得建筑業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)約的基礎(chǔ)上更加深刻地認(rèn)識(shí)到社會(huì)資源節(jié)約的重要性，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的條件下，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)工作就顯得更為必要。通過(guò)創(chuàng)新模式，提升企業(yè)運(yùn)用BT、BOT資本運(yùn)營(yíng)能力；通過(guò)運(yùn)用高端管理、人才教育、制

8、度建設(shè)、資源配置等，提升項(xiàng)目管理的綜合效率；通過(guò)有效溝通、信息手段和考核評(píng)價(jià)，提升企業(yè)的社會(huì)效益。高效益是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和內(nèi)涵拓展的關(guān)鍵，同時(shí)又是管理提升的表現(xiàn)。 </p><p>　　3.3 構(gòu)建和諧、共謀發(fā)展、提升勞務(wù)管理 </p><p>　　一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)。因此，加強(qiáng)勞務(wù)管理，注重現(xiàn)場(chǎng)和諧建設(shè)至關(guān)重要。作為總包單位要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)的精神和組

9、織協(xié)調(diào)管理的作用，利用文體、衛(wèi)生、教育等陣地活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理，不斷增進(jìn)與勞務(wù)層的溝通，營(yíng)造一種和諧的企業(yè)和項(xiàng)目氛圍，以全面提高項(xiàng)目管理水平。 </p><p><b>　　4 四個(gè)走向 </b></p><p>　　4.1 由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí) </p><p>

10、　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括知識(shí)管理、信息管理、集成管理、高端管理、環(huán)保管理、文化管理等，其中信息化管理是提升促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵。項(xiàng)目的管理趨向大業(yè)主、多投資、高科技，在投資控制方面的偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究也越來(lái)越受到重視。特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的深化升級(jí)。 </p><p>　?。?）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，為工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)計(jì)

11、算機(jī)輔助管理提供了先進(jìn)的科學(xué)工具。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（MPIS）軟件的開(kāi)發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零距離管理，提供了快捷方便、準(zhǔn)確高效的先進(jìn)模式。 </p><p>　　（2）奧運(yùn)工程建設(shè)以創(chuàng)造項(xiàng)目?jī)r(jià)值為目標(biāo)多方共贏(yíng)的集成化管理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了新鮮的經(jīng)驗(yàn)。奧運(yùn)工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、管理跨度寬，創(chuàng)造出了具有深刻內(nèi)涵的項(xiàng)目管理思想不斷融合、管理技術(shù)和方法不斷集成，面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位系統(tǒng)

12、管理的新鮮經(jīng)驗(yàn)。 </p><p>　　4.2 從以現(xiàn)場(chǎng)為主的施工階段管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目全壽命（過(guò)程）管理 </p><p>　　所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿(mǎn)足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程拆遷的全壽命全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶(hù)的需求。

13、 </p><p>　　4.3 由不同主體施工總承包轉(zhuǎn)向工程總承包管理 </p><p>　　隨著項(xiàng)目管理日趨完善，作為買(mǎi)方的業(yè)主越來(lái)越注意承包商是否具備提供更為廣泛的服務(wù)能力和實(shí)力，以往對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代，這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)和建筑市場(chǎng)的變化和發(fā)展，業(yè)主更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及從設(shè)計(jì)方案到施工組織、材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工試

14、運(yùn)行，乃至物業(yè)管理，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。工程總承包模式的演變趨勢(shì)主要體現(xiàn)在： </p><p>　　（1）從運(yùn)作方式上看，BOT/BT或PFI等工程發(fā)包和建設(shè)模式已成為當(dāng)今國(guó)際承包工程招標(biāo)的主要內(nèi)容，為資金實(shí)力雄厚、綜合經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的國(guó)際知名承包商占有更多的市場(chǎng)份額提供了機(jī)會(huì)。 </p><p>　?。?）從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)上看，國(guó)內(nèi)外知名承包商由施工一元化走向工程設(shè)計(jì)、咨詢(xún)等多

15、元領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，使工程承包中的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)與施工、采購(gòu)的一體化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)更加突出，大大降低了綜合成本，提高了中標(biāo)率。 </p><p>　　4.4 從“三位一體”的文明工地管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目文化建設(shè) </p><p>　　項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要對(duì)象的陣地文

16、化。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目文化是露天（工地）文化。與工業(yè)生產(chǎn)比起來(lái)，建筑業(yè)工程項(xiàng)目絕大多數(shù)是戶(hù)外露天作業(yè)，產(chǎn)品固定，隊(duì)伍分散，建設(shè)周期長(zhǎng)，環(huán)境影響大，這就決定了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理必然成為向社會(huì)公眾展示企業(yè)形象的重要窗口。所以現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理與綠色施工的好壞是體現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的重要標(biāo)志。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目文化是顯形文化。在每一個(gè)工程項(xiàng)目上，有業(yè)主、有監(jiān)理，有

17、管理層次、有作業(yè)層次，多方行為主體各自履行項(xiàng)目建設(shè)的職責(zé)，但其行為都必須通過(guò)統(tǒng)一的管理制度、項(xiàng)目文化來(lái)約束、溝通和協(xié)調(diào)。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目文化是勞動(dòng)文化。建設(shè)工程項(xiàng)目是勞動(dòng)密集的場(chǎng)所，成百上千的勞動(dòng)者聚集在一起，作用環(huán)境艱苦，各種作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)、文化取向千差萬(wàn)別，而項(xiàng)目是靠人操作干出來(lái)的，必須始終強(qiáng)調(diào)以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，重視勞務(wù)層建設(shè)、改善工作環(huán)境、激發(fā)工人干勁、調(diào)動(dòng)員工情緒、確保職工健康、

18、做好文明施工管理，就是依靠這種融合了作業(yè)層次的大眾文化的力量來(lái)運(yùn)籌的。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。分析了現(xiàn)在工程管理的狀況，工程項(xiàng)目管理模式是指將項(xiàng)目管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)特定的組織和管理方式，使