關(guān)于我國建筑工程管理發(fā)展趨勢思考

1、關(guān)于我國建筑工程管理發(fā)展趨勢思考摘要：我國工程項目管理起步較晚，沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，發(fā)展水平遠遠低于西方國家，本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，對我國和國外的工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、以及項目管理在不同階段中應(yīng)該采取的控制措施進行了探討和研究。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；發(fā)展現(xiàn)狀一、目前國外建筑工程管理發(fā)展趨勢運用BOT承包方式。在國外的建筑行業(yè)中，對建筑施工企業(yè)要求較高，要求施工企業(yè)的工作范圍包括施工前的項目可

2、行性分析、項目融資、工程設(shè)計和項目建成后的運行、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等等。這就是流行的一種叫做BOT（建設(shè)―運行―產(chǎn)權(quán)移交）的承包方式。建筑施工企業(yè)一般會根據(jù)項目規(guī)模的大小及時組建獨立的集團指揮部或項目經(jīng)理部機構(gòu)，具有統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不再是金字塔式，而是改革成為網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)各個部門的信息傳達及反饋，將各職能部門通過無形的信息中心連接起來，信息共享，從而有利于企業(yè)做出科學(xué)明智的決策。管理信息化。二、目前國內(nèi)建筑工程管理

3、發(fā)展趨勢我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐開始于二十世紀八十年代；84年開始實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，獲取了較為客觀的持管理機制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。（4）項目管理的信息化趨勢。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新與完善，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統(tǒng)受到越來越多的重視。在這樣的環(huán)境推動下，給項

4、目管理帶來很多新的特點，與計算機結(jié)合的項目管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實時共享，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。四、項目管理不同管理階段應(yīng)采取的控制控制主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進度以及資金三方面，對于不同的管理階段，三方面控制的具體內(nèi)容如下。4.1起始準備階段在質(zhì)量目標(biāo)方面，對各種經(jīng)濟測算指標(biāo)的準確性和進度計劃的合理性進行審核，以確定融資渠道通暢性，資金

5、來源，完成可行性研究報告；在時間進度方面，對項目進度進行分析，這包括征地拆遷進度計劃、項目建設(shè)進度計劃、資金籌措進度計劃等，總進度計劃是各階段進度的控制依據(jù)，必須依據(jù)項目開發(fā)的特點及資金運作要求進行編制，而各階段進度應(yīng)在總進度目標(biāo)基礎(chǔ)上進行合理的編制，以達到進度控制的目的。在資金使用方面，根據(jù)規(guī)劃要求確定建筑物的容積率和配套設(shè)施面積等，建立各方面的成本控制指標(biāo)，這其中包括工程項目的土地開發(fā)成本、銷售成本、工程建設(shè)成本等；同時要對項目的資