企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改進(jìn)研究

1、<p>　　企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改進(jìn)研究</p><p>　　【摘要】近些年來(lái)會(huì)計(jì)制度在不斷地完善，已經(jīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，還包括對(duì)會(huì)計(jì)控制方面的法律法規(guī)的完善，但是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還是存在一些問(wèn)題。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分同樣需要我們的重視。本文研究企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，從而分析如何改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企

2、業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 現(xiàn)狀與改進(jìn) </p><p>　　近幾年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種各樣的企業(yè)如雨后春筍一樣的出現(xiàn)，要想跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中脫穎而出，就需要從各個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制又在其中占據(jù)了主要的位置，這就會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求越來(lái)越高，但是我們國(guó)家現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還存在一些問(wèn)題，亟須提高才可以使企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展。因此本文針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)在存在的問(wèn)題

3、，研究如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，提出一些有針對(duì)性的解決方案。 </p><p>　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題 </p><p>　　（1）企業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)不夠。企業(yè)的管理者對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的理解不夠透徹，致使他們會(huì)認(rèn)為在企業(yè)中建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不會(huì)產(chǎn)生直接效益，而且產(chǎn)生的長(zhǎng)期效益中不能明確可知哪部分效益是建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度而產(chǎn)生的，同時(shí)建立這個(gè)制度還需要投入大量的

4、人力和物力。所以就造成管理者不會(huì)積極或是主動(dòng)對(duì)自己的企業(yè)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，同樣也不會(huì)把建立會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作為工作的重點(diǎn)，就不會(huì)投入大量的精力，管理者的這種態(tài)度就會(huì)造成這一部分的失控。 </p><p>　?。?）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度不完善。有些管理者對(duì)于建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的的意識(shí)是存在的，也建立了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度，但是缺乏嚴(yán)格和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度不完善會(huì)造成很多的浪費(fèi)，致使各

5、種資源的利用率低。同時(shí)內(nèi)部控制的不健全一般是包含不夠全面和不夠系統(tǒng)兩方面。這樣就會(huì)造成一些問(wèn)題，像內(nèi)部的授權(quán)不明確會(huì)使管理者的權(quán)責(zé)不對(duì)等出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題；而且會(huì)出現(xiàn)對(duì)于工作的重點(diǎn)控制不明確的問(wèn)題，會(huì)使員工在工作時(shí)分不清工作的先后順序，從而出現(xiàn)輕重不分的問(wèn)題；內(nèi)控制度的不完善就會(huì)使這個(gè)制度的機(jī)能下降，使它的功能不能正常發(fā)揮；有些對(duì)于會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置也不合理，就會(huì)造成人員的不能夠充分利用。 </p><p>　?。?/p>

6、3）企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高。企業(yè)中會(huì)計(jì)的從業(yè)人員有的還不具有資格證書，就不具備從業(yè)的資格，這樣的員工在操作中缺少理論知識(shí)，就會(huì)加大出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，進(jìn)一步就會(huì)使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的失控，出現(xiàn)不必要的失誤。而且企業(yè)對(duì)這些從業(yè)人員缺少業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，會(huì)使一些有從業(yè)資格的人員缺少實(shí)際的聯(lián)系，只懂一些課本上的死知識(shí)，而不會(huì)靈活的運(yùn)用，就讓企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立付之東流，失去了它原應(yīng)該有的價(jià)值。我們?cè)谡衅溉瞬艜r(shí)也要對(duì)相當(dāng)?shù)闹匾?。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中所需

7、要的是相對(duì)能力較高的人員，能夠很好的監(jiān)督還有控制會(huì)計(jì)內(nèi)控的運(yùn)作，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。還可以帶動(dòng)其他的就職人員的積極性還有專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。 </p><p>　?。?）對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督是必須的，缺少監(jiān)督制度就會(huì)造成偷懶的可能性，從而失去了建立此機(jī)制的意義。然而監(jiān)督又可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，第一方面是企業(yè)的內(nèi)部控制即建立企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，可以是這兩個(gè)部門進(jìn)行相互的

8、制約，同時(shí)也可以相互的督促使兩個(gè)部門都共同發(fā)揮它們的作用，各盡其責(zé)。另一方面是進(jìn)行外部的監(jiān)督，企業(yè)之外的部門進(jìn)行監(jiān)督，包括很多的方面，有政府的監(jiān)督，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督還包括大眾的社會(huì)監(jiān)督。兩種監(jiān)督的方式相比較起來(lái)還是前者的監(jiān)督力度大，因?yàn)榭梢赃m時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)都是企業(yè)內(nèi)部的部門也會(huì)比較了解情況，外部的監(jiān)督部門只能根據(jù)一定的時(shí)間一定的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，就會(huì)缺乏一定同步性。所以這種監(jiān)督的力度就不夠。 </p><p&g

9、t;　　二、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出的改進(jìn)措施 </p><p>　?。?）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。第一，從提高管理層對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)開始，讓他們了解這項(xiàng)制度在企業(yè)運(yùn)行中所處的地位，意識(shí)到這項(xiàng)制度的重要性，從而提高內(nèi)控的地位。第二，為了提高該制度的作用還有對(duì)人力物力使用的效率，企業(yè)可以通過(guò)建立專門的部門來(lái)進(jìn)行管理這部分的信息，對(duì)員工的職務(wù)權(quán)利還有工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，以免重復(fù)或者使有人空閑，浪費(fèi)了資源。第三

10、，明確各部分的分工之后，還需要有效的整合這些資源，使之可以協(xié)調(diào)的完成任務(wù)、有效的對(duì)公司的整體起到作用，提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的效率和質(zhì)量。第五，需要建立完整、詳盡的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，讓員工的工作有章可循，保證工作的順利開展，最終的目標(biāo)得以達(dá)成。 </p><p>　?。?）提高從業(yè)人員的素質(zhì)?？上攵?，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的人員的素質(zhì)對(duì)這個(gè)制度能否發(fā)揮其作用起著決定性的影響。相關(guān)的人員素質(zhì)提高不僅僅會(huì)提高該制度在企業(yè)運(yùn)作

11、中的效率，還會(huì)加強(qiáng)企業(yè)整體的盈利水平和管理運(yùn)作的效率。但是在提高會(huì)計(jì)人員的水平方面要進(jìn)行兩方面的加強(qiáng)，一是對(duì)員工業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)提高，二是對(duì)員工道德方面的素質(zhì)提高。開始招聘時(shí)就要對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出要求，在工作過(guò)程中更要注重更新他們的知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)情況。定期的培訓(xùn)，還可以組織與別的公司的人員進(jìn)行知識(shí)的交流的交流會(huì)。在內(nèi)部控制過(guò)程中，人員的道德素質(zhì)對(duì)制度也有同樣重要的作用，直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的成果。通過(guò)樹立榜樣的方式，或者組織人

12、員去參加道德教育來(lái)加強(qiáng)他們對(duì)于正確的世界觀的認(rèn)識(shí)，能夠堅(jiān)持遵守職業(yè)節(jié)操，堅(jiān)持自己的原則。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督的力度。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督上文提到過(guò)的是兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部，另一個(gè)是企業(yè)的外部，因此就可以從兩方面來(lái)提高監(jiān)督的力度。第一，建立一個(gè)獨(dú)立于其他部門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，比如審計(jì)部門，來(lái)進(jìn)行對(duì)于該制度的監(jiān)督，也可以防止其他相關(guān)人員進(jìn)行暗箱操作。這樣不僅可以及時(shí)的反饋信息

13、還能夠事中控制，從而使結(jié)果盡量少的出現(xiàn)偏差。第二，外部的監(jiān)督控制需要公眾還有相關(guān)部門一起進(jìn)行監(jiān)督，政府的監(jiān)管機(jī)關(guān)要加大審查的力度，同時(shí)需要政府制定更加完善的法規(guī)，來(lái)約束那些鉆法律空子的人們。內(nèi)部與外部的共同控制可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)的改正，降低企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的可能性還有保證這個(gè)制度的有效性。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><